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战略成本管理价值链_传统成本管理局限_《华中科技大学》2006年硕士论文

发布时间:2016-06-09 16:01

  本文关键词:战略成本管理,由笔耕文化传播整理发布。


《华中科技大学》 2006年

高校战略成本管理研究

任婷  

【摘要】: 随着我国社会主义市场经济体制的建立,高校被逐渐推向社会和市场,高校依法独立自主办学的法人地位的确立,使高校教育成本的问题开始广泛进入教育学者和经济学者的视野,成为教育经济学的基本或主要问题。 教育产业观的确立为高校管理引入现代企业经营管理机制奠定了雄厚的理论基础,但高校并不等同于企业,它的本质特征在于知识生产、传播及运用,高校作为公益性事业,与企业本质中追求“利润最大化”的属性还是有着质的区别。这就使得那种以“成本最小”的传统成本管理方式在高校的管理中受到局限。 本文试图从高校面临的竞争因素入手,从高校的成本是否符合高校的战略定位,是否有助于高校战略目标实现的这个角度上来看待成本问题,从而解决简单的用“高”或“低”来判断高校成本优劣与否所带来的难题,以及澄清仅用“大”或“小”来评价高校成本合适与否所遭遇的一系列误区。 在高校战略成本管理的研究中,本文借鉴了企业核心竞争力理论、企业战略管理定位理论、价值工程理论,重点分析了高校战略定位模式、高校成本动因、高校价值链,并建立了高校战略成本管理评价模型。 本文作者希望通过对高校战略成本管理的分析和研究,找出其中较为普遍的原则和规律,对高校战略成本管理具有一定的理论和现实指导意义。

【关键词】:
【学位授予单位】:华中科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:G647
【目录】:

  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 1 导论9-28
  • 1.1 问题的提出9-10
  • 1.2 研究的意义10-12
  • 1.3 国内外研究综述12-18
  • 1.4 研究思路18-28
  • 2 高校战略定位的选择性分析28-42
  • 2.1 企业核心竞争力理论28-29
  • 2.2 高校面临的竞争因素分析29-31
  • 2.3 高校组织的分类与战略定位模式的选择31-40
  • 2.4 高校战略定位的案例分析—基于华中科技大学的案例40-42
  • 3 高校战略成本动因分析42-51
  • 3.1 成本动因理论的概述42-43
  • 3.2 高校战略成本动因分析43-51
  • 4 高校价值链分析51-63
  • 4.1 价值链分析的概述51-53
  • 4.2 高校价值链分析的内涵及基本步骤53-55
  • 4.3 高校组织价值链的建构55-57
  • 4.4 高校价值链管理的基本框架57-63
  • 5 高校战略成本管理业绩的动态综合评价方法及应用63-71
  • 5.1 顾客满意度法63-66
  • 5.2 关键因素法66-71
  • 结论71-72
  • 致谢72-73
  • 参考文献73-80
  • 附录1 攻读硕士学位期间发表论文目录80
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    本文编号:55298

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