《开放式创新：企业如何在挑战中创造价值(人人易用的开放式创新手册)》怎么

  本文关键词：开放式创新：企业如何在挑战中创造价值，由笔耕文化传播整理发布。

编辑推荐

开放式创新权威专家力作
?内容全面、案例丰富、引人入胜
?人人易用的开放式创新手册

内容简介

《开放式创新：企业如何在挑战中创造价值》是一本介绍如何实施开放式创新创造价值的图书。全书共9章。第1章是“导论”，介绍开放式创新的基本概念和背景知识。其余8章分为两部分：第2~5章为第一部分，讲述“挑战导向型创新”；第6~9章为第二部分，讲述“挑战导向型企业”。《开放式创新：企业如何在挑战中创造价值》案例丰富，除第1章外，每章最后都有“案例研究”，涉及范围广，从制药业到大型石油企业、再到政府机构以及消费品制造商。 《开放式创新：企业如何在挑战中创造价值》逻辑清晰，实用性强，既可供企业、科研机构、政府部门的研究者、管理者和决策者参考，又适合于经管类的大学生及寻求创新的企业管理人士阅读。

作者简介

alpheus bingham创励公司的联合创办人及董事会成员、开放式创新领域的先锋。他曾在礼来公司从事过25年以上的研发工作，期间与人联合创办了e.lilly。e.lilly是个企业创新部门，从中走出了很多创造了开放式和网络化组织结构优势的新企业，，包括创励、yourencore、coalesix、maaguzi、indigo biosystems、seriosity、chorus以及collaborative drug discovery公司。alpheus目前是创励和collaborative drug discovery公司的董事、麻省理工学院集体智识中心顾问委员会和企业创新工厂（business innovation factory）顾问委员会成员。 dwayne spradlin 创励公司总裁及ceo，活跃于企业创新和领导力前沿二十余年。dwayne曾担任过胡佛在线（hoovers online）的总裁、美会软件（starcite）的总裁及首席运营官、企业发展纵向网（corporate development verticalnet）高级副总裁。他还曾是普华永道的总监，在普华永道的十年里，他为因特尔、康柏、caremark以及联合航空公司等财富500强企业提供技术和战略解决方案。dwayne目前是创励公司和cortera公司的董事会成员。 涂文文 宁夏人，拥有华东理工大学科技英语工学学士学位、印度塔塔社会科学院社工硕士学位。完成本科学业后，她相继供职于政府事业单位、跨国企业以及国际非政府组织。她对社会研究极有兴趣，曾在曼谷一家致力于研究社会发展问题的组织工作一年。目前在中国矿业大学银川学院外语系从事翻译的教研工作。在政府事业单位、非政府组织以及企业工作的经历使她对“开放式创新适合于任何组织”有具体而深刻的理解。

目录

目 录
第1章 导论 1
1.1 下注 1
1.2 管理创新过程 2
1.3 均衡组合 4
1.4 错误肯定和错误否定 6
1.5 给创新失败找理由 7
1.6 组合管理和开放式创新 8
1.7 元创新 12
1.8 奖励慈善 13
1.9 解决问题和提出问题 13
第一部分
第2章 未来的价值创造 17
2.1 概述 17
2.2 交易成本及垂直整合 17
2.3 垂直分离 18
2.4 全球化及竞争 20
2.5 领先用户 21
2.6 开源软件 21
2.7 在聊天室中解决问题 22
2.8 不都是为了钱：混合效用 24
2.9 只数算数的 25
2.10 突然的改变 26
2.11 案例分析：统筹如何给利丰创造价值 27
第3章 新型创新框架 31
3.1 概述 31
3.2 开放式创新独具潜力 31
3.3 理性让步 33
3.4 探求多样化的问题解决方案 34
3.5 风险共担 35
3.6 创新市场 36
3.7 一度风光的阶段—关卡流程 37
3.8 挑战导向型创新的七个阶段 38
3.9 未来的工作和工作场所 40
3.10 创新任务：内部与外部 42
3.11 非营利组织 44
3.12 开放式药物开发：起步 45
3.13 案例研究：nasa是如何拓展创新框架为老问题找到新办法的 47
第4章 专业技能的长尾 52
4.1 概述 52
4.2 定义并招聘专家 53
4.3 未发掘的潜力 56
4.4 解决长尾问题 57
4.5 多样性、边缘性和偶然性 59
4.6 催泪气体的联想 62
4.7 有办法了！在恰当的时间提出恰当的问题 63
4.8 案例研究：油防所如何发掘大众潜力防备北极圈的石油泄漏 66
第5章 选择恰当的创新渠道 70
5.1 概述 70
5.2 渠道决策工具 72
5.3 创新渠道 73
5.4 原型定义中使用的术语 77
5.5 项目模块原型 78
5.6 挑战导向型企业 84
5.7 案例研究：为了给21世纪提供药物，礼来公司如何从封闭式企业转变为开放网络 84
第二部分
第6章 挑战导向型企业 91
6.1 概述91
6.2 什么是挑战 92
6.3 挑战导向型企业的重要特征 99
6.4 真正的挑战 104
6.5 案例研究：宝洁如何通过联发创新 105
第7章 变革 108
7.1 概述 108
7.2 组织形式和新范式的出现 109
7.3 挑战导向型企业：一种企业战略 111
7.4 重塑文化 114
7.5 人才管理2.0 117
7.6 工作性质在改变 118
7.7 高层领导的角色是领导 119
7.8 ceo之惑 120
7.9 让变革成为你的使命 121
7.10 案例研究：虚拟软件开发：顶级编程是如何改写代码的 122
第8章 挑战导向型企业兵书 127
8.1 概述 127
8.2 兵书 127
8.3 董事会及ceo承诺变革 129
8.4 督促进行试点、落实变革 131
8.5 虚拟化企业战略 134
8.6 ceo把挑战导向型企业提升到使命的高度 137
8.7 组建挑战导向型企业任务组并给它放权 139
8.8 合理部署、让组织为变革做好准备 142
8.9 选择推动力、赢得合作伙伴的支持 147
8.10 建立挑战导向型企业的时间表以及制度化 149
8.11 如有必要，改编兵书，出奇制胜 149
8.12 案例研究：生命基金如何众包als研究 151
第9章 领导力 155
9.1 概述 155
9.2 本书要点 156
9.3 达尔文、适者生存及新常态 158
9.4 约瑟夫·坎贝尔及《英雄的旅程》 159
9.5 ceo的旅程：五个重要的航点 160
9.6 英雄的ceo 163
9.7 这是马拉松，而不是百米冲刺 164
9.8 挑战导向型企业、创新以及21世纪的竞争 165
9.9 这将是你留给后来者的财富 166
9.10 案例研究：奥巴马总统的开放政府计划如何重塑政府、改变文化 167
后记 172
补充阅读 174

媒体评论

利用全世界的创新者和创造力，快速交付成功的产品，用低成本、小风险换来更高的投资回报率 “很少能有一本创新类的书既关注创新过程的变革，又致力于企业自身的创新。本书迎难而上，出色地阐释了这一点，不但给人以启示，而且非常实用。它提出了一种21世纪企业经营的新模式，即成为挑战导向型企业，做灵活、迅捷、善于利用全球范围内各种资源和技能的企业。” ——德勤优势创新中心联合主席、施乐公司前首席科学家、 施乐帕洛阿尔托研究中心（parc）主任约翰?西利?布朗 “很多人都在讲工作方式正在如何如何改变，而阿尔菲厄斯?宾厄姆和德韦恩?斯普拉德林实际上亲历并实践了整个变化过程。这本从开放式创新的最前线发来的报道读来津津有味，充满真知灼见，适合所有企业和组织。” ——麻省理工学院斯隆商学院教授、《未来的工作》的作者托马斯?马隆 “阿尔菲厄斯?宾厄姆和德韦恩?斯普拉德林是开放式创新领域的世界级权威。我认为，在展示如何引导企业用开放式挑战来驱动创新这方面，没有人比他们做得更棒。” ——《网络即是客户：在数字时代胜出的五大战略》的作者大卫?l. 罗杰斯 “阿尔菲厄斯?宾厄姆和德韦恩?斯普拉德林为当下挑战导向型创新的课题增添了一本活泼生动、人人易用的手册，而且还探讨了以挑战为导向来变革企业的可能性，研究了管理战略以及工作本身的性质等问题。” ——全球捐赠基金会总裁及联合创始人仓石真理 “如果你想发掘众包和合作的真正力量，就请阅读本书吧。它将开放你的企业……也会开启你的思维。” ——《24/7创新和个性扑克》的作者斯蒂芬?夏彼洛 “在本书中，阿尔菲厄斯?宾厄姆和德韦恩?斯普拉德林向读者展示了，如何利用数以百万计个体的力量，在全球自由市场中独立行动，以帮助世界各地的企业和人们实现真正的增长和潜力。本书不容错过。” ——《社会民族》作者、mzinga公司主席及创始人巴里?里波特

  本文关键词：开放式创新：企业如何在挑战中创造价值，由笔耕文化传播整理发布。