《营销各岗位职责与考核精细化管理》(杨雪 编著)【图片 简介 评论 价格 目

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营销各岗位职责与考核精细化管理 特色及评论

　　作为企业的管理者，您在开展营销管理工作时是否也为这样的问题苦恼： 　　营销各岗位职能不清晰，各岗位工作人员对其职责模糊不清 　　营销成本较高，但效果一般 　　各种规章制度执行困难，*后成为一纸空文 　　各岗位任职资格不明确，人员管理混乱 　　考核方法落后，不能将考核结果量化 　　面对这些问题，中国企业并不缺少管理理念，而是具体的执行工具。 　　《营销各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题，提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的安全管理工具，具体包括：11大项营销管理工作职能、44个营销岗位的任务目标和任职资格、35个营销岗位的职务权限、88份营销岗位职责说明和考核量表。利用这些工具，，企业可以迅速、有效地建立自身的营销岗位职责与考核体系。

营销各岗位职责与考核精细化管理 内容简介

　　《营销各岗位职责与考核精细化管理》以高效开展营销组织管理工作为目标，从部门职责设计和岗位职责设计两大层面的八个维度，构建了一套全新、实用、高效的岗位职责设计与考核管理体系。 　　《营销各岗位职责与考核精细化管理》围绕营销中心、市场部、营销客服部、营销策划部、品牌部、渠道部、促销部、广告部等11大部门的工作职能，设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各个岗位的任务目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例，以帮助读者高效开展组织设计和人员配置工作。 　　《营销各岗位职责与考核精细化管理》适合企业营销管理人员、人力资源管理人员、组织设计人员、企业培训师和咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

营销各岗位职责与考核精细化管理 本书目录

第1章　营销岗位职责与考核设计　
1.1　部门职责设计　
1.1.1　部门职能设计　
1.1.2　部门目标设计　
1.1.3　部门职能分解　
1.2　岗位职责设计　
1.2.1　岗位职责设计　
1.2.2　岗位目标设计　
1.2.3　任职资格设计　
1.2.4　岗位权限设计　
1.2.5　岗位考核量表　
第2章　营销中心职责考核　
2.1　营销中心职责　
2.1.1　营销中心职能　
2.1.2　营销中心目标　
2.1.3　营销中心职能分解　
2.2　营销总监职责　
2.2.1　营销总监任务目标　
2.2.2　营销总监任职资格　
2.2.3　营销总监职责说明　
2.2.4　营销总监职务权限　
2.2.5　营销总监考核量表　
2.3　营销经理职责　
2.3.1　营销经理任务目标　
2.3.2　营销经理任职资格　
2.3.3　营销经理职责说明　
2.3.4　营销经理职务权限　
2.3.5　营销经理考核量表　
2.4　区域营销经理职责　
2.4.1　区域营销经理任务目标　
2.4.2　区域营销经理任职资格　
2.4.3　区域营销经理职责说明　
2.4.4　区域营销经理职务权限　
2.4.5　区域营销经理考核量表　
第3章　市场部职责考核管理　
3.1　市场部职责　
3.1.1　市场部职能　
3.1.2　市场部目标　
3.1.3　市场部职能分解　
3.2　市场部经理职责　
3.2.1　市场部经理任务目标　
3.2.2　市场部经理任职资格　
3.2.3　市场部经理职责说明　
3.2.4　市场部经理职务权限　
3.2.5　市场部经理考核量表　
3.3　市场企划主管职责　
3.3.1　市场企划主管任务目标　
3.3.2　市场企划主管任职资格　
3.3.3　市场企划主管职责说明　
3.3.4　市场企划主管职务权限　
3.3.5　市场企划主管考核量表　
3.4　市场拓展主管职责　
3.4.1　市场拓展主管任务目标　
3.4.2　市场拓展主管任职资格　
3.4.3　市场拓展主管职责说明　
3.4.4　市场拓展主管职务权限　
3.4.5　市场拓展主管考核量表　
3.5　市场调研专员职责　
3.5.1　市场调研专员任务目标　
3.5.2　市场调研专员任职资格　
3.5.3　市场调研专员职责说明　
3.5.4　市场调研专员考核量表　
第4章　销售部职责考核管理　
4.1　销售部职责　
4.1.1　销售部职能　
4.1.2　销售部目标　
4.1.3　销售部职能分解　
4.2　销售部经理职责　
4.2.1　销售部经理任务目标　
4.2.2　销售部经理任职资格　
4.2.3　销售部经理职责说明　
4.2.4　销售部经理职务权限　
4.2.5　销售部经理考核量表　
4.3　销售订单主管职责　
4.3.1　销售订单主管任务目标　
4.3.2　销售订单主管任职资格　
4.3.3　销售订单主管职责说明　
4.3.4　销售订单主管职务权限　
4.3.5　销售订单主管考核量表　
4.4　销售会计主管职责　
4.4.1　销售会计主管任务目标　
4.4.2　销售会计主管任职资格　
4.4.3　销售会计主管职责说明　
4.4.4　销售会计主管职务权限　
4.4.5　销售会计主管考核量表　
4.5　销售专员职责　
4.5.1　销售专员任务目标　
4.5.2　销售专员任职资格　
4.5.3　销售专员职责说明　
4.5.4　销售专员考核量表　
第5章　营销客服部职责考核管理　
5.1　营销客服部职责　
5.1.1　营销客服部职能　
5.1.2　营销客服部目标　
5.1.3　营销客服部职能分解　
5.2　营销客服经理职责　
5.2.1　营销客服经理任务目标　
5.2.2　营销客服经理任职资格　
5.2.3　营销客服经理职责说明　
5.2.4　营销客服经理职务权限　
5.2.5　营销客服经理考核量表　
5.3　产品客服主管职责　
5.3.1　产品客服主管任务目标　
5.3.2　产品客服主管任职资格　
5.3.3　产品客服主管职责说明　
5.3.4　产品客服主管职务权限　
5.3.5　产品客服主管考核量表　
5.4　呼叫中心客服主管职责　
5.4.1　呼叫中心客服主管任务目标　
5.4.2　呼叫中心客服主管任职资格　
5.4.3　呼叫中心客服主管职责说明　
5.4.4　呼叫中心客服主管职务权限　
5.4.5　呼叫中心客服主管考核量表　
5.5　客服专员职责　
5.5.1　客服专员任务目标　
5.5.2　客服专员任职资格　
5.5.3　客服专员职责说明　
5.5.4　客服专员考核量表　
第6章　营销策划部职责考核管理　
6.1　营销策划部职责　
6.1.1　营销策划部职能　
6.1.2　营销策划部目标　
6.1.3　营销策划部职能分解　
6.2　营销策划经理职责　
6.2.1　营销策划经理任务目标　
6.2.2　营销策划经理任职资格　
6.2.3　营销策划经理职责说明　
6.2.4　营销策划经理职务权限　
6.2.5　营销策划经理考核量表　
6.3　产品营销策划主管职责　
6.3.1　产品营销策划主管任务目标　
6.3.2　产品营销策划主管任职资格　
6.3.3　产品营销策划主管职责说明　
6.3.4　产品营销策划主管职务权限　
6.3.5　产品营销策划主管考核量表　
6.4　网络营销策划主管职责　
6.4.1　网络营销策划主管任务目标　
6.4.2　网络营销策划主管任职资格　
6.4.3　网络营销策划主管职责说明　
6.4.4　网络营销策划主管职务权限　
6.4.5　网络营销策划主管考核量表　
6.5　营销策划师职责　
6.5.1　营销策划师任务目标　
6.5.2　营销策划师任职资格　
6.5.3　营销策划师职责说明　
6.5.4　营销策划师考核量表　
第7章　品牌部职责考核管理　
7.1　品牌部职责　
7.1.1　品牌部职能　
7.1.2　品牌部目标　
7.1.3　品牌部职能分解　
7.2　品牌部经理职责　
7.2.1　品牌部经理任务目标　
7.2.2　品牌部经理任职资格　
7.2.3　品牌部经理职责说明　
7.2.4　品牌部经理职务权限　
7.2.5　品牌部经理考核量表　
7.3　品牌推广主管职责　
7.3.1　品牌推广主管任务目标　
7.3.2　品牌推广主管任职资格　
7.3.3　品牌推广主管职责说明　
7.3.4　品牌推广主管职务权限　
7.3.5　品牌推广主管考核量表　
7.4　品牌管理师职责　
7.4.1　品牌管理师任务目标　
7.4.2　品牌管理师任职资格　
7.4.3　品牌管理师职责说明　
7.4.4　品牌管理师考核量表　
第8章　渠道部职责考核管理　
8.1　渠道部职责　
8.1.1　渠道部职能　
8.1.2　渠道部目标　
8.1.3　渠道部职能分解　
8.2　渠道部经理职责　
8.2.1　渠道部经理任务目标　
8.2.2　渠道部经理任职资格　
8.2.3　渠道部经理职责说明　
8.2.4　渠道部经理职务权限　
8.2.5　渠道部经理考核量表　
8.3　网络渠道主管职责　
8.3.1　网络渠道主管任务目标　
8.3.2　网络渠道主管任职资格　
8.3.3　网络渠道主管职责说明　
8.3.4　网络渠道主管职务权限　
8.3.5　网络渠道主管考核量表　
8.4　零售渠道主管职责　
8.4.1　零售渠道主管任务目标　
8.4.2　零售渠道主管任职资格　
8.4.3　零售渠道主管职责说明　
8.4.4　零售渠道主管职务权限　
8.4.5　零售渠道主管考核量表　
8.5　批发渠道主管职责　
8.5.1　批发渠道主管任务目标　
8.5.2　批发渠道主管任职资格　
8.5.3　批发渠道主管职责说明　
8.5.4　批发渠道主管职务权限　
8.5.5　批发渠道主管考核量表　
8.6　渠道开发专员职责　
8.6.1　渠道开发专员任务目标　
8.6.2　渠道开发专员任职资格　
8.6.3　渠道开发专员职责说明　
8.6.4　渠道开发专员考核量表　
第9章　促销部职责考核管理　
9.1　促销部职责　
9.1.1　促销部职能　
9.1.2　促销部目标　
9.1.3　促销部职能分解　
9.2　促销部经理职责　
9.2.1　促销部经理任务目标　
9.2.2　促销部经理任职资格　
9.2.3　促销部经理职责说明　
9.2.4　促销部经理职务权限　
9.2.5　促销部经理考核量表　
9.3　促销策划主管职责　
9.3.1　促销策划主管任务目标　
9.3.2　促销策划主管任职资格　
9.3.3　促销策划主管职责说明　
9.3.4　促销策划主管职务权限　
9.3.5　促销策划主管考核量表　
9.4　网络促销主管职责　
9.4.1　网络促销主管任务目标　
9.4.2　网络促销主管任职资格　
9.4.3　网络促销主管职责说明　
9.4.4　网络促销主管职务权限　
9.4.5　网络促销主管考核量表　
9.5　市场促销专员职责　
9.5.1　市场促销专员任务目标　
9.5.2　市场促销专员任职资格　
9.5.3　市场促销专员职责说明　
9.5.4　市场促销专员考核量表　
第10章　广告部职责考核管理　
10.1　广告部职责　
10.1.1　广告部职能　
10.1.2　广告部目标　
10.1.3　广告部职能分解　
10.2　广告部经理职责　
10.2.1　广告部经理任务目标　
10.2.2　广告部经理任职资格　
10.2.3　广告部经理职责说明　
10.2.4　广告部经理职务权限　
10.2.5　广告部经理考核量表　
10.3　网络广告主管职责　
10.3.1　网络广告主管任务目标　
10.3.2　网络广告主管任职资格　
10.3.3　网络广告主管职责说明　
10.3.4　网络广告主管职务权限　
10.3.5　网络广告主管考核量表　
10.4　平面广告主管职责　
10.4.1　平面广告主管任务目标　
10.4.2　平面广告主管任职资格　
10.4.3　平面广告主管职责说明　
10.4.4　平面广告主管职务权限　
10.4.5　平面广告主管考核量表　
10.5　广告制作员职责　
10.5.1　广告制作员任务目标　
10.5.2　广告制作员任职资格　
10.5.3　广告制作员职责说明　
10.5.4　广告制作员考核量表　
第11章　营销公关部职责考核管理　
11.1　营销公关部职责　
11.1.1　营销公关部职能　
11.1.2　营销公关部目标　
11.1.3　营销公关部职能分解　
11.2　营销公关经理职责　
11.2.1　营销公关经理任务目标　
11.2.2　营销公关经理任职资格　
11.2.3　营销公关经理职责说明　
11.2.4　营销公关经理职务权限　
11.2.5　营销公关经理考核量表　
11.3　公关策划主管职责　
11.3.1　公关策划主管任务目标　
11.3.2　公关策划主管任职资格　
11.3.3　公关策划主管职责说明　
11.3.4　公关策划主管职务权限　
11.3.5　公关策划主管考核量表　
11.4　危机公关主管职责　
11.4.1　危机公关主管任务目标　
11.4.2　危机公关主管任职资格　
11.4.3　危机公关主管职责说明　
11.4.4　危机公关主管职务权限　
11.4.5　危机公关主管考核量表　
11.5　公关专员职责　
11.5.1　公关专员任务目标　
11.5.2　公关专员任职资格　
11.5.3　公关专员职责说明　
11.5.4　公关专员考核量表　
第12章　营销信息部职责考核管理　
12.1　营销信息部职责　
12.1.1　营销信息部职能　
12.1.2　营销信息部目标　
12.1.3　营销信息部职能分解　
12.2　营销信息经理职责　
12.2.1　营销信息经理任务目标　
12.2.2　营销信息经理任职资格　
12.2.3　营销信息经理职责说明　
12.2.4　营销信息经理职务权限　
12.2.5　营销信息经理考核量表　
12.3　网络信息主管职责　
12.3.1　网络信息主管任务目标　
12.3.2　网络信息主管任职资格　
12.3.3　网络信息主管职责说明　
12.3.4　网络信息主管职务权限　
12.3.5　网络信息主管考核量表　
12.4　客户信息主管职责　
12.4.1　客户信息主管任务目标　
12.4.2　客户信息主管任职资格　
12.4.3　客户信息主管职责说明　
12.4.4　客户信息主管职务权限　
12.4.5　客户信息主管考核量表　
12.5　渠道信息主管职责　
12.5.1　渠道信息主管任务目标　
12.5.2　渠道信息主管任职资格　
12.5.3　渠道信息主管职责说明　
12.5.4　渠道信息主管职务权限　
12.5.5　渠道信息主管考核量表　
12.6　市场信息主管职责　
12.6.1　市场信息主管任务目标　
12.6.2　市场信息主管任职资格　
12.6.3　市场信息主管职责说明　
12.6.4　市场信息主管职务权限　
12.6.5　市场信息主管考核量表

营销各岗位职责与考核精细化管理 文章节选

作为企业的管理者,您在开展营销管理工作时是否也为这样的问题苦恼:
营销各岗位职能不清晰,各岗位工作人员对其职责模糊不清
营销成本较高,但效果一般
各种规章制度执行困难,*后成为一纸空文
各岗位任职资格不明确,人员管理混乱
考核方法落后,不能将考核结果量化
面对这些问题,中国企业并不缺少管理理念,而是具体的执行工具。
《营销各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题,提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的安全管理工具,具体包括:11大项营销管理工作职能、44个营销岗位的任务目标和任职资格、35个营销岗位的职务权限、88份营销岗位职责说明和考核量表。利用这些工具,企业可以迅速、有效地建立自身的营销岗位职责与考核体系。

营销各岗位职责与考核精细化管理 作者介绍

　　杨雪，弗布克管理咨询有限公司咨询师、培训师，从事多年营销管理培训工作，拥有丰富的实战经验。

营销各岗位职责与考核精细化管理        

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