LA 公司矿山移动设备再造中心发展战略研究

1  绪论

1.1  论文研究的背景与意义

人类社会的飞速发展对大自然所造成的破坏可为岌岌可危，环境保护措施的滞后和环保意识的缺失也大大制约了人类对环境的保护。各国学者对地球资源供给的有限性和环境承载能力的局限性越来越感到担忧。再制造工程被认为是有效解决该问题的合理化选择，具有环境友好、节约资源等特色。通过对废旧产品的重新再制造，使产品恢复到原有的性能，有些经重新优化后产品的质量和性能可以达到甚至超过原型新品。在各国装备制造业中，工程机械所占比重较为明显。主要体现在国防建设、经济建设与社会发展上。本文通过分析 LA 公司与冀东发展集团在河北曹妃甸合作建设的曹妃甸矿山移动设备在制造中心为突破点，基于工程机械在我国发展总体情况，对曹妃甸矿山移动设备在制造中心实施工程机械再制造的可行性进行了分析，总结了公司目前的发展现状及所面临的问题。结合我国特殊的国情对工程机械发展进行 SWOT 分析，通过分析可以得出了公司的发展战略选择及战略实施保障等关键性问题。

我国工程机械行业再制造市场潜力巨大，所以发展的关键是能否充分利用好再制造，以更好的对陈旧设备进行改造。这对我国工程机械的发展有着重要的作用。市场潜力巨大，蕴藏着巨大机会，但同样也伴随着风险，这就需要企业结合自身特点，对外部环境和内部环境做出分析，制定出适合自己的企业发展战略。本文就是在这样的一个背景下产生的。

那么什么是工程机械再制造呢？再制造（remanufacture）目前国际学术界对其并没有统一的定义。1983 年Robert等人从技术规范上对再制造定义为：通过一系列零部件运用再制造技术进行修复，使得修复处理后的零部件的性能与质量达到或者高于原零部件的性能与质量。英国标准《Design for manufacture, assembly,disassembly and end-of-life processing(MADE).Part 2:Terms and definitions 》将再制造定义为：将使用过的产品至少恢复至原有性能，并确保其性能不低于新制造产品。

本文给出的定义是：再制造既不同于简单的“修理”，也不同于“翻新”，而是以设备的全寿命周期理论为指导，以实现废旧设备性能提升为目标，以优质高效、节能环保为准则，用先进的技术和产业化的生产为手段，所进行的修复、改造废旧装备的一系列技术措施或工程活动的总称。

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1.2  LA 矿山移动设备再制造中心发展现状及存在问题

1.2.1 发展现状

LA 矿山移动设备再制造中心起步于 2015 年 7 月，在此之前，公司大刀阔斧的经历了为期三个月的基础设施建设，投资巨大。相比外资资本在国内兴建的再制造中心而言，LA 矿山移动设备再制造中心成立时间较短，但即便在此较短的时间内，公司也做出了骄人的业绩。截至 2015 年底，LA 矿山移动设备再制造中心的营业额接近2000 万元人民币，成果喜人。但成果的背后，面临诸多问题。

1.2.2 存在问题

（1） 公司的总体战略发展规划没有制定。LA 公司与冀东发展集团合同期限为八年，由于成立时间较早，还没有制定完善的企业战略规划，这不利于企业长期、稳健的发展；

（2） 奖惩机制不完善。公司到目前为止，还没有建立完善的奖惩机制。需要尽快借鉴南方发达地区的先进的管理经验，落实绩效考核制度，充分调动员工积极性；

（3） 职责与权限没有落实到位。虽然公司的组织架构早已定立，但相关责任人的职责与权限没有明确到位。这直接导致了在业务扩张时，无法高效地完成公司制定的业务目标；

（4） 企业税负过重。制造业本身就是面对最终客户的行业。再制造业的特殊性是针对旧件的再制造，企业需要购买旧件，经过再制造，然后再卖给客户，这其中产生重复征税的问题；

（5） 对再制造内涵理解不够透彻。到目前为止，大多数员工对再制造的理解只停留在对设备的大修层次上，缺乏对再制造深层次的理解；

（6） 政策鼓励。发达国家的再制造业，无论是在起步阶段还是在平稳过度阶段，得到的政府相关部门的大力支持。公司需要有专人针对国家政策进行深入研究。

因此，企业需要运用战略管理分析方法对 LA 矿山移动设备再制造中心进行系统性分析和评价。得出 LA 矿山移动设备再制造中心当前所面临的机遇、威胁以及它的优势和劣势，通过详细分析后确定其核心竞争力。进而确定其发展战略及其相应的营销策略。最后，提出了确保 LA 矿山移动设备再制造中心战略顺利实施的具体相关措施。

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2  相关理论和文献综述

2.1 文献综述

伊戈尔·安索夫在《战略管理》一文中力求将经典理论应用到实践，通过研究普遍性共性的问题来解决实践问题。他详尽地提出可以实践的措施方法，列出了制订企业战略的方法体系以及实践清单。为了弥补自己过于宏观的研究，晚年的安索夫对企业活动进行了更具体的研究，他不仅研究战略运用的方法和程序，甚至研究像并购等企业活动成败的原因。有效帮助今天的中国企业系统性地弄清自己所处的位置，更加成熟界定自己的目标，明确需要为此采取的行动。

菲利普·科特勒在《市场营销管理》一文中，对公司与营销战略、理解市场和消费 者、营销环境分析设计顾客导向的营销战略和整合营销组合、顾客导向的营销战略为 目标顾客创造价值以及产品、服务和品牌战略新产品开发与产品生命周期战略等有着 较为经典的论述，堪称经典之作。

凯文·凯勒在《战略品牌管理》一文中，品牌战略管理首先是要形成一个开放的品 牌管理视角与理念，它是品牌管理战略的基础。品牌是一种集多种属性于一体的一个 整合体。是基于用户的品牌资产，是企业经过长期经营积淀下来而形成的品牌价值。 在当代社会中品牌及其意义被赋予了更深层次的内涵，即品牌所代表的是某种观念、 某种精神，它表达的是企业所提供的产品与服务与消费者之间所达成的纽带关系。

李慧在《对循环经济的理论分析和实证研究》一文中，人类居住环境的日益恶化正 在威胁着人类的赖以生存地球，种种问题，诸如资源破坏、环境污染、人口激增、粮食短缺、能源紧张等困扰着人类的生存与社会发展进程，而且这些问题相互交织在一起，错综复杂，可持续发展概念的提出为我们的发展指明了战略方向。应大力采用循环经济模式。循环经济的三大特征：减量化、再循环、再利用正是可持续发展理念的具体体现。

徐滨士在《再制造产业发展过程中的管理问题》期刊中，针对我国再制造产业存在的问题提出推进我国再制造产业发展提出如下建议：加快再制造企业示范试点企业的普及与推广、加快推进鼓励再制造产业发展的相关政策机制建立、对再制造生产和流通实行严格监管、加大再制造关键技术的研发力度、促进再制造产业化。

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2.2国内外再制造产业发展现状

2.2.1国外再制造产业发展现状

国外比较成熟的再制造产业主要体现在汽车的回收再制造业务上,如下表。

国外再制造产品种类涉及汽车及其配件、工业设备、航空航天及国防装备、电子产品等十几个领域，其中，以汽车和工程机械两方面领域的再制造所占比例最大。欧美等发达国家之所以走在再制造的前沿是与其各国对再制造的重视程度以及各国完善的政策法规密不可分的。美国的再制造发展较早也相对成熟。

在工程机械的再制造领域,卡特彼勒是最具有代表性的企业。据了解,世界工程机械巨头卡特彼勒公司，在其研究相关产品这初，，就考虑到了产品的再制造问题。在技术层面上,卡特彼勒具有完备的对整机、发动机、传输装置以及其它重型设备组件进行再制造的技术能力。

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3  LA矿山移动设备再制造中心外部环境分析  ................. 8

3.1  国内外再制造产业发展现状  ............ 8

3.1.1  国外再制造产业发展现状  ........................... 8

4  LA矿山移动设备再制造中心内部环境分析  ................ 21

4.1  LA矿山移动设备再制造中心内部资源分析  .......................... 21

4.1.1  LA矿山移动设备再制造中心人力资源分析............... 21

5  LA矿山移动设备再制造中心的发展战略  ................ 32

5.1  公司的使命和愿景  ................. 32

6 LA 矿山移动设备再制造中心战略实施及保障体系

通过上一章的分析，我们得出了最适合 LA 矿山移动设备再制造中心的发展战略：借助 LA 公司与冀东发展集团共同组建 LA 矿山移动设备再制造中心的契机，凭借 LA公司是沃尔沃建筑设备和阿特拉斯钻机的授权经销商所具有的技术优势和品牌号召力，迅速占领冀东发展集团矿山移动设备再制造市场。尽快形成价值链优势。以便让企业在长远的战略规划中取得成功。在本章中，我们就更加详细的阐述 LA 矿山移动设备再制造中心的发展战略规划的步骤及保障体系。

6.1 战略实施的步骤

6.1.1 战略推广

在制定 LA 矿山移动设备再制造中心的战略过程中，我们不仅需要公司的管理决策层参与到这一活动中来，同时也需要公司其他来自各个基层员工也参与进来。虽然不可能让全公司的全部人员参与到战略制定的过程中来，但是为了让尽可能多的员工在日后能够按部就班的实施、保障每个环节、每个节点的可行性，公司需要让每个员工领会到公司制定的战略目标的重大意义，让员工深刻意识到再制造产品的重要性。公司需要组织定期和不定期的职工大会、刊物和网站等多种形式来宣传公司的战略部署。保证战略能够得到顺利的实施。

在销售系统，目前公司的销售在国内的覆盖范围还不够，下一步 LA 矿山移动设备再制造中心要进一步完善国内的销售网络建设。在未来 3 年内，公司辐射地区包括重庆、陕西、湖南等中西部地区。目前需要做的是利用阿特拉斯钻机和沃尔沃挖掘机所形成的既有销售和服务优势，迅速打开市场，提高 LA 矿山移动设备再制造中心的口碑。

加强技术团队的建设。首先在既有技术团队的人员外，除了招收高素质的新员工，还要注重内部员工的发掘。对新到岗人员进行系统全面的入职培训，全面了解公司产品的基础之上，还要注重公司文化理念的传输，把行为导向型的企业文化根植于每个员工的意识里。

在物流环节，回收旧件，并通过完善的再制造流程，恢复到相应设备的使用中去。这是再制造能否控制成本、保持价格优势的关键。基于也冀东发展集团的战略合作，深化逆向物流体系上的合作，加强在标准制定上的话语权，这是影响战略实施的重要一环。

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7 结论

本文在研究过程中，通过对 LA 矿山移动设备再制造中心的运营情况进行详细的调研，对公司现在存在的主要问题进行了大量的走访与问询，并一一做了记录并进行汇总分析后，总结出了 LA 矿山移动设备再制造中心的发展现状及存在的问题。同时征求了公司主管部门领导的意见，对工程机械再制造领域未来发展方向做了展望。本文以企业战略理论为基础，以 LA 矿山移动设备再制造中心为研究对象，通过对 LA矿山移动设备再制造中心的外部机会与威胁、内部优势与劣势的分析，剖析了 LA 矿山移动设备再制造中心目前的总体运营境况和资源利用状况，以及如何利用自身资源优势，结合冀东发展集团发展趋势，制定出了适合 LA 矿山移动设备再制造中心的未来发展战略，并在此基础上确定了未来的发展目标。真正实现共创、共赢。

在对公司内部与外部资源进行详细调研后，认真做出了分析与总结，并利用了SWOT 分析法对 LA 矿山移动设备再制造中心的内、外部因素进行了分析，得出的结论是优势大于劣势，机会大于威胁，从而确定了 LA 矿山移动设备再制造中心公司的战略定位是：增长型战略，即借助 LA 公司与冀东发展集团共同组建 LA 矿山移动设备再制造中心的契机，凭借 LA 公司是沃尔沃建筑设备和阿特拉斯钻机的授权经销商所具有的技术优势和品牌号召力，迅速占领冀东发展集团矿山移动设备再制造市场。

由于时间与精力有限，本论文对再制造过程中所面临的政策风险、财税风险、以及随着再制造产业及再制造企业持续的发展，再制造质量还会出现新的问题和相应的再制造认证认可模式等方面没能进行详细的研究。在以后的工作和学习中将进一步深入研究。

参考文献（略）