MBA课程作业：行业下行背景下，企业如何改变

发布时间：2016-09-19 06:57

前言

随着经济发展速度的日益缓慢，我国煤炭行业发展状况受到非常大的限制，企业经济效益受到严重影响。当前许多中小企业都没有对行业市场进行全面分析，缺乏有效生产管理制度和经营控制体系，，在一定程度上临着倒闭或破产的危险，煤炭行业被“寒潮”所笼盖。在该行业下行背景下，如何把握煤炭企业行业下行背景，对煤炭企业管理内容进行完善已经成为人们关注的焦点。

前言
1 行业下行背景概述
2 行业下行背景下普冉能源集团存在的问题
2.1 成本费用居高不下
2.2 流动资金日益紧张
2.3 规模过大产能过剩
2.3 资源效益较为低下
3 行业下行背景下普冉能源集团的优化措施
3.1 普冉能源集团的战略规划
（依照行业下行背景的发展战略）
3.2 普冉能源集团的优化措施
3.2.1 转变发展思路，改善集团盈利
3.2.2 加强资本控制，改善资金效益
3.2.3 实施以市定产，实现市场协调
3.2.4 调整产业结构，促进经济增长
3.2.5 实施产权多元，增强集团活力
4 总结

4 总结

综上所述，煤炭企业面对行业下行状况时，应该要从企业实际状况出发，制定出科学的发展方案，做好企业内部资金控制工作，同时还要加强企业的内部管理，从而达到企业发展目标。除此之外，企业也要积极引进先进的科学技术和专业人才，不断优化煤炭企业产业结构，实现产权的多元化发展，从而增强企业发展活力。面对不同的市场状况，管理人员也要及时调整发展方案，增强企业内部凝聚力，充分调动员工工作积极性，最终达到企业发展目标，实现企业经济效益的最大化。

参考文献：

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本文编号：117660