140t/h干熄焦建设项目范围管理研究
发布时间：2016-09-19 06:58
摘 要
本篇文章通过项目管理的目前状况、生产干熄焦产品可行性进行分析和在项目范畴管理时出现的情况、制定项目课题计划、了解需求、规定概念、项目理论内容规划结构、了解范畴和管理调查；调查分析焦化企业生产干熄焦产品的运作计划，概括出工程可运行性管理范畴结构。
本篇文章首先了解焦化厂干熄焦工程的要求，再明确管理控件和定义工程项目范畴，工程范围符合要求，最后按照工程在运作过程中出现的变化进行研究，总结工程项目的科技情况和改革项目研究课题。
处理需求方面，研究项目运作的目前情况，了解工程的需求优势。整合焦化厂在干熄焦项目上的可运行性状况，研究分析项目的需求管理，从而为项目规划大体方案。
管理范围方面，调查研究工程在早期运作和后续运行中出现的问题，通过应用方面的理论和管理知识来研究工程范围的概念、范围的课题和范围监控处理方式，得出在运行时要时时掌控的观念，得出详细的运行方案和步骤。
关键词：项目管理；可行性；范围管理
Abstract
Paper from coking factory dry out Coke project feasibility research of process, and management of status and appeared of problem starting, using project range management theory knowledge system, on project of planning, and project needs, and range defines, and work decomposition structure, and range of verification and control be analysis. Firstly, to clarify the company's coking plant Coke dry quenching project project requirements, determined according to the requirements of the definition of the scope of the project, scope of the control and management of, finally changing demand in the implementation process of the project, discuss the research project's configuration and change management.
Management of demand management, project reality, analyzed the characteristics of project requirements. Combining cdq project feasibility study of the actual situation of the coking plant discussed the requirements management process, was designed for the project outline of the requirements specification.
Range management, analyzes the project management and project execution in the early issues, value of project management theory and management theory, scope definition and control of management in the early stages of analysis, global control process must be implemented, studied the implementation of policies and procedures.
目 录
独创性声明 2
摘 要 1
Abstract 2
目 录 4
第1章 绪论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 2
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 3
1.2.2 国内研究现状 7
1.3 本文研究内容 8
第2章 项目范围管理相关理论 10
2.1 项目管理 10
2.1.1 项目及项目管理 10
2.1.2 项目范围及项目范围管理 10
2.1.3 项目范围管理的内容及过程 11
2.1.4 范围管理的意义和重要性 11
2.2 项目范围控制内涵 12
2.2.1 范围蠕变 12
2.2.2 范围控制含义 12
2.2.3 主要范围控制 13
2.2.4 范围控制基础 14
2.3 项目范围管理的工具 15
2.3.1 项目范围规划的工具和技术 15
2.3.2 项目范围定义的工具和技术 15
2.3.3 WBS 的工具和技术 16
2.3.4 范围控制的工作和技术 16
第3章 焦化厂干熄焦项目现状分析 17
3.1 焦化厂干熄焦项目介绍 17
3.1.1 焦化厂干熄焦项目背景 17
3.1.2 焦化厂干熄焦项目工程范围 18
3.1.3 焦化厂干熄焦项目的组织结构 19
3.1.4 焦化厂干熄焦项目的管理流程 20
3.2 焦化厂干熄焦项目实施过程中的问题 21
3.2.1 项目管理流程不完善 21
3.2.2 项目范围蔓延严重 22
3.2.3 项目返工次数多 22
3.2.4 项目进度慢 23
3.3 焦化厂干熄焦项目问题的原因 23
3.3.1 项目范围管理体系不规范 23
3.3.2 缺少项目范围管理流程 24
第4章 焦化厂干熄焦项目范围管理分析 27
4.1 项目需求分析 27
4.1.1 项目介绍 27
4.1.2 项目的可行性 28
4.1.3 项目的有利条件 29
4.2 各种控制方法 29
4.3 项目工作分解结构 30
4.4 项目范围定义 31
4.4.1 项目总平面设计 31
4.4.2 项目建设范围 33
4.5.2.1干熄焦系统 33
4.5.2.2 运焦系统 35
4.5.2.3 干熄焦热力系统 36
4.5.2.4通风、空调及除尘 39
4.5.2.5给排水 41
4.5.2.6电力 42
4.5.2.7电信 46
4.5.2.8仪表自动化 48
4.5.2.9控制系统 50
4.5.2.10建筑及结构 52
4.5 项目范围的核定 55
4.6 应用项目范围管理的效果分析 55
4.7 项目范围控制关键点总结 56
4.7.1 施工准备阶段 56
4.7.2 正式施工阶段的范围控制 57
4.7.3 竣工验收阶段的范围控制 58
第5章 总结 61
参考文献 62
致 谢 65
第1章 绪论
1.1.1 研究背景
比较先进的干熄焦技术取代以往的湿法熄焦技术，使焦炉生产出的焦炭经过循环氮气焖炉冷却，不仅能够生产出高质量的焦炭，更有利于企业节约资源，提高企业收益，，降低污染排放。
焦化企业的干熄焦工程建成以后，每年生产出折合煤炭36230.4吨的资源，回收利用的资源折合21568.03吨标煤，这是最直观的收益。同样，因为焦炭的质量提高，生产作用提升百分之一，并且每年能够得到额外的经济收益1734万元。企业收入运算和总结评估说明，该工程有着很好的利润，投入资本收益率达8.07%，大于基本收益率，并且具备一定程度抵抗风险的功能和容易满足市场变化的优势。
工业企业在生产过程中，制造出的废水、粉尘等许多物质对周边地区环境造成极大的破坏，尤其是焦化企业采用湿熄焦技术时制造出的废气最为严重。焦化企业干熄焦项目成立后，采用能够进行除粉尘功能的干熄焦技术代替以往的湿法熄焦技术，最大程度的减少污染气体的排放，有力地保护环境。干熄焦技术还能够重新吸收多余的热量再利用制造水蒸气，减少对周边环境的破坏。所以，该项目工程的运行有利于保护环境。通过以上分析，该项目具有可操作性和建设性。
管理项目的范围是各个项目获益人实现相同的目标，是阐释和表现出甲方的需要。保证项目目标的顺利实现，就要对项目在开始启动、制定方案，实施计划、检测和查收过程进行项目管理。假若对项目缺乏清楚明了的范畴，对项目的操作规模缺乏合理有效地处理，这样就会导致项目没有确定的目标，对项目制定不出操作流程，缺少对项目的管理，很难得出整个项目的进程规划，成本管理和品质标准。因而，在全部的项目管理操作中对范围的操作处理具有重大作用。所以，在本篇文章中，详细介绍焦化厂干熄焦项目的项目管理，调查分析项目操作处理里的范围管理，根据在该焦化厂干熄焦项目中出现的工程项目问题，制定方案解决问题，证实项目范围操作管理的重要作用，运用科学合理的范围处理方法解决出现的情况。
1.1.2 研究意义
国家在进行“十二五”计划中，焦化厂干熄焦项目是对项目实行信息化处理的典型案例，这类工程项目往往具有很高的技术，集成度高，操作范围广，在开始制定计划过程中目标不确定，不能准确地了解项目范围。构成此类情况的原因是因为在工程项目管理步骤中没有经验，对项目目标不清楚了解，技术方面存在不足，人为导致项目的管理范畴不清晰，并且致使以后可能会发生钱权交易腐败事件。
根据出现的问题，假如对项目制定不出科学合理的标准，符合规定的操作管理步骤，这样就会导致在项目处理过程中连接程序系统失败，系统功能重复进行，致使结果得不到理想的目标。
在本篇文章中，详细介绍焦化厂干熄焦项目的项目管理，调查分析项目操作处理中的范围管理，根据国家政府引导的信息化管理项目的制度体制，为确保对项目范畴的科学处理，制定出合理科学的方案步骤和规范，保证工程项目能够有序的进行，最终保证目标的实现，并且能够为以后的项目建设提供经验，可以帮助以后的信息管理操作工程项目。
第5章 总结
项目管理知识被广泛应用于各行各业。工程建设是最早应用项目管理知识的领域之一，对项目管理知识体系的完善和发展起到了重要的促进作用，而项目范围管理是项目管理知识体系九大知识领域之一。根据PMBOK指南对项目范围管理的定义，项目范围管理是“确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。”
项目范围管理主要是确定和控制什么应该什么不应包括在项目之内。并决定什么工作只是和必须做，以实现项目的目标，它定义项目，准确的项目内容的边界。干燥冷却焦炭在焦化厂建设项目本身有许多不确定因素，存在较大的投资风险。该项目的可行性研究是极其困难，确定研究的范围难以准确地捕捉。本文作者通过参与项目机范围的可行性研究项目管理等方面。本文着重研究焦炭的项目可行性研究与探索干熄焦工程项目的背景和需求管理、 范围管理、 配置管理和其他方面，目的是探索有效管理范围的工程可行性研究、 方法和手段和打下坚实的基础，为该项目的价值的体现。
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