企业成本控制有关问题探讨
发布时间：2016-09-21 07:27
企业成本控制有关问题探讨
关键词：成本控制 成本核算 企业战略
（一）选题背景 1
（二）选题意义 1
二、成本控制基本理论 2
（一）成本控制的涵义 2
（二）成本控制的程序 3
三、成本控制的现状及意义 3
（一）成本控制的现状 3
（二）成本控制的意义 5
四、企业成本控制过程中存在的主要问题 6
（一）成本控制与企业战略脱节 6
（二）成本控制基础工作体系不健全 6
（三）成本核算不准确 6
（四）成本控制范围狭窄 7
（五）成本控制分析体系薄弱 7
（六）成本考核效果不明显 8
（七）成本控制目的存在狭隘性 8
五、解决企业成本控制问题的建议对策 8
（一）加强企业战略分析 8
（二）健全成本控制工作体系 9
（三）采用作业成本法加强成本核算准确程度 9
（四）实施产品生命周期成本控制 10
（五）完善成本分析体系 10
（六）建立并完善成本考评体系 10
（七）以可持续发展的目光看待成本控制 11
（八）更新企业成本控制观念 11
（九）提高相关管理人员素质 11
（一）选题背景
成本控制对于企业利润空间的增长以及企业竞争力的提高具有重要意义，因此成本的控制对于企业生存而言应该是一个永恒的话题。面对竞争日益激烈的现代化、国际化商品市场，企业想要在竞争中脱颖而出，争夺更多的市场份额和发展空间，就势必要做好企业成本控制工作。只有严格控制本企业的成本费用，才能扩大利润空间，并在价格战争中占领一定的优势，对于企业竞争能力的提高以及企业可持续发展的生命存续都大有裨益。但是，一个消极的客观事实是，我国企业普遍在成本控制方面竞争力薄弱，从而大大影响了其在国际市场上的综合竞争能力。范围内，，同等产品质量条件下，如果该企业的成本能够低于其他竞争者，那么就可以有更大的保证盈利前提下的降价空间，从而吸引更多的顾客，提高自身销售量，建立企业在该市场的核心地位，只有收入得以有效扩大，企业才能有更多的流动资金进行新产品研制开发、生产与扩大销售，并进入有利于企业扩大再生产的良性循环，使企业走上有质量有效益可持续发展的道路。
提升管理人员素质首先要培养管理人员的职业情感和职业忠诚度，管理人员必须热爱自己的本职工作，这样才能够更加主动的在工作中投入时间和精力，为企业做出应有的贡献，并能够主动在业余时间继续加强学习，丰富自身的各方面知识，如管理知识、财务知识、风险运营知识等，提高自身的业务水平与管理水平，以更高的学识面貌、更全面的知识结构更好的为企业经营掌舵。学习不是某一阶段的一劳永逸的教育，管理人员应当树立终身学习、自主学习的思想，因为管理人员的素质高低影响着整个企业是否能够朝着正确的方向发展，只有管理人员具有较高的学识以及素养，才能够做出正确的企业抉择，在越加激烈的市场竞争中，保证本企业在市场份额争夺战中占领一席之地。
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本文编号：119183
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