对企业领导理论应用的探讨

发布时间：2016-10-02 06:58

【摘要】：

领导理论包含的内容十分广泛，领导理论主要是对领导有效性的改善和提高以及对领导理论有效性的制约因素进行研究。领导理论作为管理学的众多理论之一，主要是以领导力为重心组织的研究，其中领导力是作为领导人如何带领他的团队对其所要达成的目标努力，大体包括对团队内部人员的激励方法，对团队各人员的职责安排以及对团队组织出现问题的应对解决方法等。领导理论又分为许多类，，主要有领导权变理论、领导行为理论、领导特质理论等，其中还有关于领导者的魅力、素养等因素对领导者的研究。本文从企业理论的起源和发展以及领导理论的分类和各分类的应用与区别浅做分析，以期能在后期为企业领导理论的研究提供拙见。

【关键词】：领导理论 应用 探讨

【正文】： 

一、领导理论概述

领导理论起源自19世纪的欧洲，产业革命结束时，领导理论初产生时，研究者们对领导理论的研究主要集中在对领导理论特质的研究中，领导理论的前期研究方向也是五花八门，后期随着领导理论研究的深入，才采用了科学的方法和多角度的思维对领导理论进行探究，从而将领导理论分为四个大的派别，分别是：对领导特质理论的研究；对领导行为理论的研究；对领导权变理论的研究。

二、某企业领导理论应用存在的问题分析
三、针对该领导理论应用存在问题解决对策
四、企业中领导行为理论的应用
五、企业中领导权变理论的使用

六、总结

一个成功的领导者，领导能力、管理能力、高度的责任感都是不可或缺的基本素质，创新精神和战略眼光也是现代领导者应具备的素食，为企业“量体裁衣”制定适合的战略，同时还要及时把我和推进变革和创新，才能带领企业取得成功。在企业发展过程中，企业领导理论贯穿其中，不管是企业领导行为理论还是企业领导权变理论，伴随着企业制度的完善和企业领导人的作风转变，企业文化和企业制度也相应地变化，员工在企业的愿景、福利待遇以及受认可程度也都是在企业的领导理论中随之变化的，并没有一成不变的企业领导理论，随着工作进度的进展，根据具体的情境和人员形势进行适当地调整，从而使领导理论能为企业的发展保驾护航，让企业在复杂多变的市场竞争中，屹立于时代的前列。

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本文编号：128472