小型企业财务管理困境与出路——以北京骄阳文化传播公有限公司为例

发布时间：2016-10-02 06:59

小型企业财务管理困境与出路——以北京骄阳文化传播公有限公司为例

摘  要

小型企业对我国经济的发展起着重要的推动作用，由于受到自身经营规模和财力状况的限制，其内部财务管理问题不能完全适应市场经济的宏观要求。本文首先分析了小型企业在我国国民经济的地位和作用。其次，以北京骄阳文化传播公有限公司为例为例，提出了小型企业财务管理困境：一是成本控制较难，市场竞争力薄弱；二是融资渠道较少，难以解决融资难题；三是缺乏健全的财务管理机制；四是企业管理观念过于陈旧；五是财务会计机构设置不合理。最后，本文提出了小型企业财务管理困境的出路：一是注重创新，提升核心竞争力；二是拓展融资渠道，解决融资难题；三是提升财务管理工作效率；四是强化内部员工培训，积极吸纳外部人才。
关键词：小型企业  财务管理  企业管理  财务结构

Abstract

Small enterprises play an important role in promoting the development of our country's economy, and due to the limitations of their own business scale and financial conditions, its internal financial management can not fully adapt to the market economy macro requirements. This paper first analyzes the status and role of small enterprises in China's national economy. Secondly, taking Beijing Sun Culture Communication Limited company as an example, the financial management dilemma of small enterprises is put forward: First, the cost control is more difficult, the market competitiveness is weak; The second is less financing channels, it is difficult to solve the financing problems; The third is the lack of a sound financial management mechanism; The fourth is the concept of enterprise management is too old; The fifth is the financial accounting institutions is set unreasonably. At last, the paper puts forward the way out for the financial management of small enterprises: First, focus on innovation, enhance core competitiveness; Second, expand financing channels, to solve the financing problems; Third, improve the efficiency of financial management; Fourth, strengthen the internal staff training, and actively absorb external talent.
Key words: small business  financial management  enterprise management  financial structure 

目  录

绪  论 1
一、小型企业在我国国民经济的地位和作用 1
（一）小型企业在我国国民经济的地位 1
（二）小型企业在我国国民经济的作用 1
二、小型企业财务管理困境——以北京骄阳文化传播公有限公司为例为例 2
（一）北京骄阳文化传播公有限公司为例简介及其财务管理状况 2
（二）北京骄阳文化传播公有限公司为例的财务管理困境 3
1.成本控制较难，市场竞争力薄弱 3
2.融资渠道较少，难以解决融资难题 3
3.缺乏健全的财务管理机制 4
4.企业管理观念过于陈旧 4
5.财务会计机构设置不合理 5
三、小型企业财务管理困境的出路 5
（一）注重创新，提升核心竞争力 5
1.完善企业创新文化，实行创新战略 5
2.有效控制创新成本，扩大盈利空间 6
（二）拓展融资渠道，解决融资难题 6
1.强化自身内部建设 6
2.发展P2P网络借贷 7
（三）提升财务管理工作效率 7
1.加强财务预算，控制产品生产成本 7
2.提高财务分析能力，调整工作状态 7
（四）强化内部员工培训，积极吸纳外部人才 8
1.加大对职工的培训力度 8
2.完善企业内部环境，增强对人才的吸引力 8
3.完善企业招聘制度，吸收人才 8
结束语 9
致  谢 9
参考文献 10

绪  论

随着我国国民经济的发展，国内的小型企业在我国的国民经济中发挥着越来越重要的促进作用，大量的小型企业迅速崛起，给国民经济的发展带来了巨大的推动作用，同时，大量的小型企业迅速出现造就了很多就业岗位，起新技术的引进和应用提升了我国社会生产力，国家发改委数据统计显示，截至到2013年，个人独资的小型企业在我国已经增长到1100万家，另外以个体户登记的企业有3600万家，合在一起有将近5000万家，，而2014年的中小企业共有400多万户，与2004年的统计数据相比，小型企业的数量增加十倍之多（数据统计时间：2015年）。但从企业产出方面来看，由于小型企业的规模较小，技术和资金成本较低，受外部环境的影响较大，难以抵御市场的系统性风险，小型企业的产出总额是所有企业销售额的57.8%，其产生的经济价值占国民GDP的52%（数据统计时间：2015年）。因此，无论是企业规模还是技术问题，小型企业的生存现状依然较为严峻，这样会给其财务问题带来很大难题，研究小型企业财务管理困境的表现及其出路，对优化小型企业的财务管理、提升核心竞争力有着不可或缺的作用。

结束语

小型企业是我国国民经济的重要组成部分，我国的小型企业面临的瓶颈是融资渠道过窄、融资困难问题，由于多数企业属于银行的“四无”客户，且抵御系统性风险与非系统性风险的能力较弱，银行难以提供信贷服务。经营权与所有权高度集中导致企业的财务管理工作效率低下，陈旧的管理观念，企业没有创新力与活力难以在严峻的市场竞争中存活下来。针对小型企业现存的财务管理问题，应提升企业商业信用，扩大企业资本实力、提高企业财务人员的专业素质、形成创新战略提高企业。但由于财务管理工作受外部环境、内部环境的影响，且调查研究受时间、地点的限制，调研的结果具有一定的局限性，希望拓宽样本空间，使研究的结论更具说服力。

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本文编号：128486