S工程项目施工成本管理规划

发布时间：2016-10-02 07:00

摘 要

随着我国现代城镇化建设的进程加快，我国工程施工无论从数量上还是从规模上都有着明显的提升，对于工程施工企业而言，成本是企业的竞争核心，同时也是优化最终效益提升的核心要素。在本文的研究中，本文主要以三明万达广场项目的施工成本管理规划为例，通过对其项目工程施工成本规划管理现状问题的找出以及原因分析，进一步的对其提出优化建议，进而优化推动三明万达广场项目施工成本管理规划水准以及效果的优化提升。同时本文的研究还可供我国其他施工企业进行参考，可以的相关策略提出可供我国其他相关企业在进行施工成本管理规划时进行参考。

关键词  工程项目；成本管理；成本规划

第一章  基础概念及理论

1.1 成本规划的概念

成本规划主要是对于成本管理战略的制定，同时也是对于成本管理过程中的相关策略选择进行一个系统化的规划，基于整体的把握为基础，，提出整体成本管理的战略思路以及总体要求。成本规划在企业发展的过程中，根据企业特点的不同，以及企业所处环境的不同，成本规划的方法以及目标都具有不同的差异性展现。
1.2 工程施工成本规划概述
工程施工成本规划主要是依据工程项目为基础，对于工程施工过程中的成本进行一个科学的计划制定，有计划的对于工程施工过程中的成本进行控制，进而降低工程施工过程中的整体施工成本水平。在工程施工成本规划的过程中，往往需要多方面辅助性措施共同保障工程项目施工成本的最低，一般常见的有工程预算、工程成本绩效、工程成本管理责任制度等。
1.3 成本管理管理理论
成本管理理论就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。它源于一定的社会经济环境。并由当时社会生产力的发展状况所决定。21世纪以来经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新型的成本管理模式--战略成本管理，它标志着成本管理理论日趋成熟。

第二章  三明万达广场项目施工成本管理规划现状分析
第三章 三明万达广场项目施工成本管理规划优化建议

第四章结论与展望

工程项目是国家以及地方经济发展的基础性保障工程，进而来说未来工程市场的竞争激烈度也会呈现一定的上升趋势，强化对于工程项目的成本管理，不仅是优化改善工程项目施工单位经营效益的必然选择，同时也是优化其市场竞争力的最佳方式。就三明万达广场项目单位成本管理现状来看，其还存在较多方面的不足，有待于通过进一步的实践活动进行补充以及完善；在本文的研究过程中本文通过对于三明万达广场项目单位成本管理现状的分析，找出了其中存在的问题，并对应的提出了改善策略，旨在推动三明万达广场项目成本管理水准的提升，同时推动三明万达广场工程企业整体竞争力的提升。

参考文献

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本文编号：128488