人力资源管理硕士论文：X电力公司管理层薪酬结构对企业绩效的 影响研究

发布时间：2016-10-02 07:04

摘要

企业的管理是企业发展中起着决定性作用的环节，而作为企业管理的特殊人才—企业管理层人员对于企业的存亡和可持续发展有着至关重要的作用。我国的企业在经济体制改革的浪潮中在不断推进企业的改革，现代企业制度在我国企业发展中已经基本建立，随之而来的就是企业管理人员的薪酬激励问题。
本文基于前人的研究，对企业管理人员薪酬结构与企业绩效的相关理论和研究现状进行分析，然后通过对X电力公司管理人员薪酬结构与企业绩效的现状研究，来对其整体发展进行探索。基于此，本文收集相关的数据，通过因子分析与回归模型来探讨X电力公司管理人员薪酬结构是否对企业绩效带来效应，并针对X公司管理人员薪酬结构中存在的问题，从多个方面入手对X电力公司管理人员薪酬结构提出优化和完善措施。
本文的主要结论如下：
（1）从薪酬结构对企业绩效的作用机理而言，固定薪酬是由管理人员自身的素质以及所工作的共组岗位等各种“过去”的事实因素而决定的，是具有数目一定的激励工具。然而这种类型的激励机制存在的一个重要的缺陷就是在灵活性方面的不足。弹性薪酬则在很大的程度上，有助于降低管理人员采取风险规避行为。一旦薪酬受到企业的经营绩效的作用，而发生改变，弹性薪酬就会对管理人员产生很强的激励效果以及风险承担作用。在薪酬的组成中，固定以及弹性两个方面所占的比例，会对于管理人员的行为以及其积极性等方面产生不同的作用，作用程度的高低，会进一步对于企业的绩效产生作用。
（2）对X电力公司管理层薪酬结构对企业绩效的影响进行实证分析后发现，X电力公司管理层人员的薪酬构成比例对该公司的绩效的影响显著。但是这种相关系数较小，这有可能是因为当X电力公司管理层人员的弹性薪酬达到较高的比例后，虽然能够对管理层人员起到较大的激励作用，提高其工作积极性，但是这同时也意味着管理层人员报酬的不确定性，此时，管理层人员就有可能在面对一些投资项目时采取一些行为来降低风险和缩短投资回报期限，从而降低管理层人员自身的业绩风险。X电力公司管理层人员的薪酬构成比例满意度并不会给公司的绩效造成多大影响。其中的缘故或许是由于X电力公司管理层人员影响的激励作用，一方面是来自薪酬结构，一方面也会来自其他因素，比如说管理层人员的薪酬情况以及非物质激励因素等。而且，企业的绩效水平，一方面与管理层人员薪酬激励相关；一方面更是会被例如企业内部资源问题、企业所处大环境因素等影响。
（3）基于前文的影响激励分析和实证研究结果，对X电力公司管理人员薪酬结构提出优化，认为X电力公司应该构建持续的激励政策，恰当地安排灵活的薪酬结构，而且恰当地安排业绩评价体系。

关键词：薪酬结构；激励；企业绩效 

Effect of X power company executive compensation structure on enterprise performance

Abstract
Enterprise management is the enterprise development plays a decisive role in the link, and as a special talent business management - corporate management personnel for the survival and sustainable development of enterprises has a crucial role. China's enterprises in the tide of economic reform in the continuous reform of enterprises, the modern enterprise system in business development in China has been basically established, and was followed by business management incentive compensation issues.
This paper based on previous research, theory and research status of related business management remuneration structure and corporate performance were analyzed, then the status quo by studying X power company management remuneration structure and corporate performance, and to explore its overall development. Based on this, collect relevant data, factor analysis and regression models to explore the X power company management remuneration structure to bring effect on enterprise performance, and for X company management remuneration structure problems from many aspects X-power company management remuneration structure optimization and improvement measures proposed.
The main conclusions are as follows:
(1) The mechanism of action from salary structure in terms of business performance, the fixed salary by the quality of their management as well as co-group work and other jobs are "past" of the fact that factors determined is a certain number of incentives tool. However, an important drawback of this type of incentive mechanism is inadequate in terms of flexibility. Flexible remuneration is to a large extent on help reduce administrative officers to take risk aversion. Once the role of remuneration by business performance, and change, the elastic compensation for managers will have a very strong incentive effect and risk effect. In the composition of remuneration, both fixed and elastic proportion, will the behavior of managers and their enthusiasm etc have different effects, the role of high and low degree, will further the performance of the enterprise have an effect.
(2) on the X power company executive compensation structure on firm performance on empirical analysis found that the proportions X power company management personnel remuneration impact on the company's performance is remarkable. However, this correlation coefficient is small, it may be because when the elastic pay X power company's management staff to achieve a higher proportion, though it can play a larger role on the management staff incentives to increase their enthusiasm for work, but It also means uncertainty management staff remuneration At this time, the management staff is likely to take some behavior in the face of some investment project to reduce risk and shorten payback period, thus reducing their performance management staff risk. X Power Company management staff salaries constitute the company's performance was not significantly affect the ratio of satisfaction. Analyze the reasons may be because the incentives X power company management staff suffered, in addition to being the proportions of their salaries, but also by a number of other factors, such as salary levels of management personnel, and other non-material incentives . At the same time, a high degree of business performance, in addition to incentive compensation management staff affected by the outside, but also by issues such as the impact of internal resources, large enterprise in which environmental factors.
(3) Incentive effect analysis and empirical research based on the foregoing, the power of the X company management proposed salary structure optimization that X power company should establish a long-term incentive plan, design flexibility and reasonable compensation ratio, while the rational design of performance evaluation system.
Keywords: salary structure; incentives; enterprise performance
 
目    录

摘要 I
Abstract III
第1章 绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.2研究现状 3
1.3研究方法和内容 5
1.4研究创新性 6
第2章 理论基础与概念的界定 7
2.1 相关概念界定 7
2.2 企业绩效 9
2.3薪酬结构对企业绩效影响机理 10
第3章 X电力公司管理层薪酬结构现状分析 19
3.1  X电力公司管理层现状 19
3.2  X电力公司管理层薪酬结构组成 23
3.3  X电力公司管理层薪酬结构需求分析 24
3.4  X电力公司管理层薪酬结构存在的问题 25
3.5  X电力公司绩效现状 26
第4章 X电力公司管理层薪酬结构对企业绩效影响计量分析 31
4.1变量设定 31
4.2 X电力公司绩效评估 34
4.3 X电力公司薪酬结构对绩效影响的回归分析 40
第5章 X电力公司完善管理层薪酬结构的对策建议 43
5.1建立长期激励计划 43
5.2合理设计弹性薪酬比例 45
5.3合理设计业绩评价体系 45
第6章 总结 48
6.1本文主要结论 48
6.2研究展望 49
参考文献 50
附录1：问卷调查 52

第1章 绪论

1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
在我国，机械制造业是指生产各种机械、机床、工具、仪器仪表以及其他机械设备的行业，它能为整个国民经济的发展提供有力的硬件装备，其发展水平从一定程度上反映了一个国家的工业化水平。
机械制造业是一个传统的行业，历经多年成长，拥有一定的理论经验基础以及时间经验条件。不过，伴随着经济社会的推进，人民的生活水平不断上升，人们对于生活中的各方各面的需求也不断提高。而机械制造业作为传统工业，已经深入到各个行业中，，因此它面临着众多的挑战和压力。尤其是输配电制造业，对于中国这个电力大国而言，其面临的竞争也更急剧烈。
近几年输配电制造业的发展实践表明，最为中国工业的基础，其在快速发展的同时，也面临着很多新的问题和难点。在这些问题中，表现最为突出的就是输配电制造业的员工在就业的时候有了更多的选择自主权，而不再像以往一样，更多的受制于企业。因此，输配电制造业的人才流动性也更加频繁。而企业要吸引、留住和刺激人才，就必须建立一套适合企业发展的人才薪酬结构，从员工的角度出发，根据市场对人才的需求，与企业人才建立一种互利互惠的关系，并在这个基础上，实现企业和员工的双赢局面。
企业的管理是企业发展中起着决定性作用的环节，而作为企业管理的特殊人才—企业管理层人员对于企业的存亡和可持续发展有着至关重要的作用。我国的企业在经济体制改革的浪潮中在不断推进企业的改革，现代企业制度在我国企业发展中已经基本建立，随之而来的就是企业管理人员的薪酬激励问题。
在对我国的企业管理人员进行调研中发现，大部分的企业管理人员都倾向于将收入与业绩挂钩，从而获得较高的收入。然而，目前我国企业的管理人员的薪酬结构相对较为单一，其每年的总收入中，占有最大比重的还是固定收入，而与其业绩挂钩的激励性收入则相对较少，这对于企业管理人员的工作积极性产生了较大的影响。而企业管理人员作为企业发展的核心群体，其在企业的可持续发展中发挥着极其重要的作用，其积极性的发挥直接对企业的发展与绩效产生影响。
相关研究指出，我国企业管理人员的薪酬收入中，占主要部分的是短期薪酬，而长期的激励性质的薪酬占比较少。然而，长期激励性质的薪酬更有利于企业的可持续发展，能够有效缩短企业关系体系中委托人与代理人之间的利益不一致现象。如此一来，企业管理人员往往会因为短期的利益而采取一些不利于企业可持续发展的做法，造成企业在经济上的损失，更甚者，还会直接对企业的生存寿命造成影响。
由此可见，对于企业管理人员而言，一套科学合理的薪酬结构体系不但能够促进企业管理人员有效提高其工作积极性，还可以促使企业朝着健康的方向发展。本文基于上述问题，将相关的理论研究和实证进行有效结合，并以X电力公司为研究对象，对其管理人员和企业绩效之间的关系进行深入的分析和探讨。

第6章 总结

6.1本文主要结论
本文基于前人的研究，对企业管理人员薪酬结构与企业绩效的相关理论和研究现状进行分析，然后通过对X电力公司管理人员薪酬结构与企业绩效的现状研究，来对其整体发展进行探索。基于此，本文收集相关的数据，通过因子分析与回归模型来探讨X电力公司管理人员薪酬结构是否对企业绩效带来效应，并针对X公司管理人员薪酬结构中存在的问题，从多个方面入手对X电力公司管理人员薪酬结构提出优化和完善措施。本文的主要结论如下：
（4）从薪酬结构对企业绩效的作用机理而言，固定薪酬是由管理人员自身的素质以及所工作的共组岗位等各种“过去”的事实因素而决定的，是具有数目一定的激励工具。然而这种类型的激励机制存在的一个重要的缺陷就是在灵活性方面的不足。弹性薪酬则在很大的程度上，有助于降低管理人员采取风险规避行为。一旦薪酬受到企业的经营绩效的作用，而发生改变，弹性薪酬就会对管理人员产生很强的激励效果以及风险承担作用。在薪酬的组成中，固定以及弹性两个方面所占的比例，会对于管理人员的行为以及其积极性等方面产生不同的作用，作用程度的高低，会进一步对于企业的绩效产生作用。
（5）对X电力公司管理层薪酬结构对企业绩效的影响进行实证分析后发现，X电力公司管理层人员的薪酬构成比例对该公司的绩效的影响显著。但是这种相关系数较小，这有可能是因为当X电力公司管理层人员的弹性薪酬达到较高的比例后，虽然能够对管理层人员起到较大的激励作用，提高其工作积极性，但是这同时也意味着管理层人员报酬的不确定性，此时，管理层人员就有可能在面对一些投资项目时采取一些行为来降低风险和缩短投资回报期限，从而降低管理层人员自身的业绩风险。X电力公司管理层人员的薪酬构成比例满意度对该公司的绩效的无显著影响。分析原因，可能是因为X电力公司管理层人员所受到的激励作用，除了受到其薪酬构成比例的影响外，还会受到一些其他因素的影响，如管理层人员的薪酬水平、非物质激励因素等。同时，一个企业绩效的高度，除了受到管理层人员薪酬激励的影响外，还会受到例如企业内部资源问题、企业所处大环境因素等影响。
（6）基于前文的影响激励分析和实证研究结果，对X电力公司管理人员薪酬结构提出优化，认为X电力公司应该建立长期激励计划，合理设计弹性薪酬比例，同时合理设计业绩评价体系。
6.2研究展望
本文在开展企业管理层薪酬结构对企业绩效影响研究时，以X电力公司为具体研究对象，通过问卷调查的方式获得相关数据，并在此基础上进行实证研究。由于时间和文章篇幅的限制，本文只是以X电力公司为具体研究对象，而事实上，不同行业的不同企业，其在管理层薪酬结构方面存在不同的特点，管理层薪酬结构对企业绩效所起的作用也存在一定的差异，本文对于这些问题并未能很好地进行深入的调研和分析。因此，后续的研究可以从该方面入手进行完善和补充。
 
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本文编号：128549