浅析医疗销售企业成本控制

发布时间：2016-10-02 07:07

摘要：改革开放三十多年来，我国的社会主义市场经济体制得到了逐步的建立和完善，而企业之间的竞争也更加激烈了。医疗销售企业所处的医疗市场尤其是一个竞争较为激烈的市场，医疗销售企业要想在激烈的竞争中获取优势，并得以生存、发展并获得可持续的盈利，必须制定一个全面的发展战略。本文主要从医疗销售企业的成本控制方面展开论述，首先介绍了医疗销售企业的成本控制原则，其次对医疗销售企业成本控制的现状作了具体分析，然后指出了医疗销售企业在成本控制中存在的一些问题，最后针对医疗销售企业在成本控制中存在的这些问题提供了相应的对策和方案。
关键词：医疗销售；成本控制

一、 前言 

我国改革开放已有三十多年的进程，在这三十多年中，社会主义市场经济体制不断完善和发展，同时，市场上企业林立，各个企业之间的竞争激烈程度也进一步加深了。对于医疗销售企业来说，其所面临的外部环境主要分为社会环境和任务环境。从社会环境方面来说，主要分为政治法律因素、经济因素、社会因素、技术因素对医疗销售企业的不同影响作用。而从任务环境来说，医疗销售企业主要面临着购买者、供应者、现存竞争者、潜在竞争者、替代品等因素的影响。医疗销售企业必须妥善应对这些因素对其可能造成的积极或消极的影响，才能保证自身得以生存、发展，并获得可持续的盈利，实现企业的利润最大化。本文对在医疗销售企业整体战略中具有重要地位的成本控制战略展开了具体的分析和论述。

二、 医疗销售企业成本控制原则
三上海广硕贸易有限公司医疗销售企业成本控制现状
四、 医疗销售企业成本控制存在的问题
五 医疗销售企业成本控制对策 
六 针对以上所述特对上海广硕贸易有限公司如何加强成本管理提出以下几点

七 结语

医疗销售企业面对竞争激烈的医疗市场，必须制定一个全面、长远的经营战略，开发出自身独有的经营优势，才能在市场中得以生存、发展，并获得可持续的盈利。尤其要重视企业的成本控制。医疗销售企业应结合自身的采购成本、管理费用及销售费用的现状，以落实成本控制制度化、强化成本控制目标化、促进成本控制全员化的成本控制原则为依据，针对企业成本控制存在的问题，切实增强成本预算的准确性、采用先进的预算管理方式、提升成本管理意识并完善成本管理体系。

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本文编号：128565