中国移动呼哈数据中心建设项目进度控制研究

第 1 章   绪论

1.1   研究背景和意义

1.1.1   研究背景

IDC 在我国属于新世纪名词，其是互联网数据中心的简称，翻译成英文为“Internet Data Center”。虽然 IDC 是互联网数据中心的简称，但其概念的界定却没有统一的标准，根据其用途和应用特征我国 IDC 产业领域把它定义为服务于 IT 行业的互联网附属产业，被俗称为“公共商业化网络数据机房”。随着我国信息化和互联网技术的发展，IDC 在我国不断发展，且已经成为我国通信行业和 IT 行业重要的组成部分，为我国信息化建设提供了良好的发展平台。除此之外，我国网络技术不断发展，网络技术的发展推动我国互联网不断向深度和广度发展，但传统、单一的接入服务显得势单力薄，并不能全面满足我国互联网用户的网络需求，所以一些网络服务商不得不运用新型的数据网络中心满足客户的网络需求，因此 IDC 建设成为网络服务商满足网络客户需求的新途径和新方法。2012 年 5 月中国移动在呼和浩特、哈尔滨建设了互联网数据中心。中国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC 项目的建设可以借助丰富的网络资源与主要网络干线连接，为当地更多的领域和行业提供高质量、高速度的网络空间和宽度，同时可以提供设备租用、机柜出租、网络、服务器托管、专线接入、机房租赁等系统管理服务，是中国移动建设的又一成功 IDC 建设项目。由此可见，我国相关部门必须投入大量人力和物力用于 IDC 建设，从而推动 IDC 更好的服务于我国信息化和网络化建设。我国信息产业部信息化推进司司长曾经说过：“IDC的发展和建设为我国信息化普及奠定了技术基础，所以我国政府应该积极支持我国 IDC 建设的发展，从而让人们享受高质量的网络服务。”所以说加大 IDC建设是我国现阶段信息化建设的重要任务，且必须运用科学的项目管理模式对我国 IDC 进行管理。

1.1.2   研究意义

众所周知，IDC 是一种网络数据平台，其主要服务于企业、网站和商户的网络运行业务。现阶段，学术界内并未对 IDC 概念进行统一的界定，但其包括的领域和范围却有明确规定，即电子商务运行的基础设施和服务器集群的托管场所。IDC 建设有助于稳定企业、网站和商户的网络运行，同时支撑后台的系统安全和稳定。IDC 基础建设是 IDC 安全、稳定运行的前提条件，所以现阶段一些企业、商户和网站非常注重 IDC 基础设施的建设，例如，供电设备的建设、安全系统的建设、防火系统的建设、防水系统的建设等，通过完善 IDC 一系列基础设施的建设推动 IDC 的发展。由此可见，IDC 建设是一项重大而又复杂的工程建设。

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1.2   研究方法与内容

1.2.1   研究方法

（1）一般研究的方法

本文在研究过程中主要运用了项目管理理论研究中常用的研究方法，如文献资料法、实证分析法、引用分析法、定性分析法、理论分析法、案例分析法等。以发现问题、探究问题、分析问题和总结问题的方法研究 IDC 建设中的进度控制，希望通过科学、合理的研究方法论述 IDC 建设中进度控制。

①查阅文献资料

通过“知网”搜集大量与项目管理和 IDC 建设的相关资料，同时大量阅读有关项目管理与 IDC 建设相结合的书籍。纵览相关资料不难发现，无论是项目管理还是 IDC 建设方面的资料都较为广泛，涉及的内容较多，所以需要十分仔细的筛选和收集相关资料，以保证研究内容的真实性、可靠性。

②收集案例

案例是文献研究最有力的论据，本文以中国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC 建设为例探究 IDC 项目建设进度控制，所以在研究过程中查阅了相关案例资料，并结合自身的工作实践进行案例分析和归纳，收集有助于本文研究的论据资料，以真实、可靠的论据支撑论文的论述，同时丰富论文的内容和理论体系。

③定性研究

定性分析法是项目管理理论研究中必不可少的研究方法，通过定性分析法可以获得大量的理论知识，为论文的研究奠定理论基础，同时定性分析法有助于增强论文的学术性和专业性。

（2）IDC 项目进度控制的方法

项目执行阶段的控制方法有很多种，每一种进度控制方法都存在其优点和缺点，所以中国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC 建设项目负责人实施进度控制过程中并未单独使用某种控制方法，而是结合项目建设项目的实际情况选择了复合型的控制方法。本文将主要介绍中国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC 建设项目执行阶段使用的几种控制方法：

①甘特图

甘特图是由美国著名科学家甘特发明的，其起源于 19 世纪，至今已经有200 多年的使用历史，甘特图是一种操作简单、使用方面的计划方法，且在使用过程易于理解，适用于大部分项目建设的进度控制。甘特图与其它进度计划方法相比是最简单的一种计划方法，且应用范围十分广泛。例如，可以应用到土木工程建设中、软件工程建设中等。甘特图创建于第一次世界大战期间，发明者甘特为了控制当时工作车间的进行计划创建出“甘特图”，甘特图的计划方法以日历形式为参考，按照日历的格式列出项目活动的开始日期和结束日期，管理者通过列出的活动日期可以一目了然的了解工程进度，但甘特图只显示每一项项目活动的工期，而无法具体详细的显示项目活动之间的关系，所以随着项目管理实践的不断发展，人们对甘特图也进行了创新，所以现阶段甘特图可以简单的显示项目活动工期和项目活动之间的关系，同时通过一些显著标志显示项目活动的属性，例如，“―”表示普通任务、“←→”表示概要任务、“¤”表示里程碑节点等。甘特图是项目管理进度控制中常用的一种计划方法，同时也是 IDC 建设项目进度控制中运用的控制方法

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第 2 章   中国移动呼哈数据中心建设项目基本情况

本章主要阐述中国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC 建设项目的基本情况，分布从 IDC 建设项目基本概况、同类项目基本情况、中国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC建设项目管理状况及存在问题的进行研究和阐述，充分了解了中国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC 建设项目具体情况、管理现状和存在的问题。

2.1   IDC 建设项目基本概况

2.1.1   IDC 概述

（1）ICD 具备的优势

IDC 是一种新型的网络服务机制，IDC 之所以能迅速的在全球内蔓延开来，与其得天独厚的经济、技术优势有着密切的联系。纵观 IDC 的优势所在不难发现，，IDC 具有三大核心优势。第一，经济优势：IDC 建设是一项“优惠十足”的项目工期，其建设之后可以容纳大量的企业入驻，可以大大节省企业投入收集信息的成本；第二，技术优势：IDC 建设可以保证网络服务的稳定性和安全性，对企业进入互联网的技术要求较低，所以一些信息技术较差的企业可以借助IDC轻而易举的进入到互联网中心；第三，管理优势：IDC 提供的网络数据服务不仅具有普遍性，同时具有特殊性，即 IDC 可以根据客户的要求和具体情况制定个性化的网络服务解决方案使客户拥有专属的网络服务，从而让客户掌握具有核心竞争力的业务。由此可见，IDC 具有其它网络数据中心无法匹及的竞争优势。IDC 是一种伴随着计算机发展而诞生的一种网络服务中心，且在互联网快速发展的带动下不断发展和前进，同时在世界范围内已经发展成为一种高新技术产业。IDC 产业具有可靠性高、接入速度高、质量高、容量大的特征，所以它已经成为有效整合人力资源、网络资源和技术资源的重要网络工具，且对互联网的经营和运作具有革新的关键作用，是网络化和信息化时代不可或缺的网络服务体系。

（2）IDC 的服务内容

IDC 的服务内容既包括软件服务又包括硬件服务，其软件服务包括网络管理服务、专线接入、安全服务、数据存储备份、VPN 远程接入、高速缓存服务、负载均衡服务等；其硬件服务包括服务器托管、整机租用、机房租用、机柜租用等。除此之外，学术界和互联网行业对 IDC 服务内容进行广义上的界定，认为 IDC 的服务内容包括数据中心提供的所有服务，例如，宽度出租、服务器出租、构建互联网平台等服务，所以说 IDC 的服务内容较多，服务的范围十分广泛，具有互联网时代的显著特征。

2.1.2   中国移动呼哈数据中心建设项目基本概况

（1）IDC 建设项目的主要内容

①网络建设

网路建设主要包括 AN 建设、WAN 建设、IDC 用户接入系统建设、IDC 与Internet 互联的建设、网络管理建设，其中 AN 建设细分 AN 的性能、AN 的层次、AN 的基础结构；WAN 建设主要指 IDC 下属机构之间互联网的建设；IDC 用户接入系统建设主要指对用户网路设备和接入方式的建设，例如，VPN、拨号接入、专线接入等；网络管理建设主要指对 IDC 网络结构与对外服务的管理，通过管理提高网络服务的安全性和稳定性。

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2.2   IDC 建设项目同类项目情况

随着互联网技术和信息化技术的发展，IDC 作为一种新型的网络技术在世界范围内不断开展而来。1999 年 IDC 技术正式进军中国，并且在短短的时间内蔓延到全国各地，大大小小的 IDC 服务网点随处可见。近十几年 IDC 行业在中国不断发展，同时政府也积极监督、整顿 IDC 在中国的发展和建设，促进了 IDC在中国的进一步发展。目前，IDC 建设项目在我国发展形势一片大好，一些 IDC新建设项目如火如荼的进行着，一些建设完成的项目也已经或者即将投入使用。宝信软件宝之云 IDC 三期建设是我国近期完工的 IDC 建设重点项目之一，其凭借建设规模大、工期长、覆盖率广、系统设备先进得到了政府部门和业界同行的关注。2015 年 6 月宝信软件推出了宝之云 IDC 三期项目建设计划，且在 2015年年底宝之云 IDC 三期项目建设完成。宝之云 IDC 三期项目被建在宝钢企业的成品仓内，三期建设安装了将近 4000 多个机柜，是宝之云迄今为止建设规模最大的一项 IDC 项目。宝之云 IDC 三期建设项目是我国单体建筑规模最大的数据中心，加之一期、二期建设的机柜，宝之云 IDC 建设整个项目的机柜高达 12500个。初步计算，12500 个机柜最少可以为 25 万台服务器服务。于此同时，宝之云 IDC 的建成将会让更多的网络公司、云供应商、网络用户等享受高质量的网络服务，且可以凭借规模较大的网络平台起到 IDC 项目的聚集效应，从而与更多 IDC 运营商伙伴合作，形成具有中国特点的数据服务中心。宝之云在建设初始，项目负责人进行了详细、周密的计划，其以项目管理理论为基础，通过编制进度计划制定科学、合理的 IDC 建设项目管理模式。宝之云的开发方为中国宝信软件，其是一家拥有先进互联网技术的公司，宝信软件进行 IDC 投资建设具有得天独厚的技术优势。同时云之宝 IDC 建设的选址也具有一定的优势，云之宝 IDC 的建设依托宝钢成品仓库，仓库附近水、电、土地资源十分充足，这为云之宝 IDC 三期建设提供了良好的物质基础。除此之外，宝信软件公司拥有自己的数据中心有限公司，数据中心有限公司可以为云之宝 IDC 项目的建设提供技术支持，同时在云之宝 IDC 项目投入使用之后可以提供及时、到位的运营维护服务。云之宝 IDC 建设过程中，宝信软件公司为 IDC 建设项目购置了大量先进的材料与设备。例如，智能化监控系统、应用服务系统、数据库系统等。由此可见，云之宝 IDC 三期建设项目是我国 IDC 建设的重要项目，其投入使用之后将会对我国 IDC 产业的发展产生巨大的推动作用，同时为更多的网络用户提供高质量的网络服务。

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第 3 章   中国移动呼哈数据中心建设项目进度控制执行阶段研究...........25

3.1   建设项目工作分析 ................. 25

3.2   建设项目时间计划 .................... 28

第 4 章   中国移动呼哈数据中心建设项目进度控制评价 ................. 39

4.1   建设项目收尾阶段跟踪评估的作用 ................ 39

4.2   建设项目收尾阶段跟踪评估的步骤和内容 ........... 40

第 4 章   中国移动呼哈数据中心建设项目进度控制评价

本章节主要主要阐述了中国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC 建设项目收尾阶段的跟踪评估，分布从跟踪评估的作用、步骤、内容和方法等方面进行了阐述。

4.1   建设项目收尾阶段跟踪评估的作用

项目跟踪评估指项目收尾阶段相关单位和部门对项目目标、项目执行过程、项目进度控制、项目效益、项目作用和项目影响进行的一系列跟踪与评估，在跟踪和评估过程中需要遵循客观原则，保证项目建设跟踪评估的公平性和公正性。中国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC 建设项目属于特殊的工程项目，其收尾阶段的跟踪评估时跟踪评估单位具有较强的专业性和技术性。由此可见，IDC 建设项目收尾阶段的跟踪评估是一项艰巨的任务，但跟踪评估在中国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC 建设项目收尾阶段中发挥了较大的作用，所以在中国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC 建设项目收尾阶段进行了专业、正规的跟踪评估。跟踪评估在中国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC 建设项目收尾阶段的作用主要包括：监督建设项目收尾阶段的施工；有助于建设项目后期的管理和使用等。

4.1.1   监督建设项目收尾阶段的施工

收尾阶段预示着工期将要结束，但这仍属于项目进度控制阶段，所以项目负责人需要做好收尾阶段的项目监督。中国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC 项目建设属于中国移动在我国北方建设的大型数据中心，其项目收尾阶段的施工同样属于大工程，所以在这个阶段中国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC 项目建设负责人积极跟踪评估人员，项目收尾阶段的施工进行了监督。例如，在呼和数据中心建设收尾阶段，一些技术性较强的 IDC 设备并未及时入场安装，打乱了整个项目收尾阶段的工作计划。幸亏，在跟踪评估环节及时发现了设备入场问题，同时积极解决了相关问题，从而保证了呼和数据中心建设收尾。

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结论

随着互联网技术和信息技术的发展，IDC 在我国的发展速度越来越快，IDC技术的发展同时带动了 IDC 项目建设在我国的发展，但 IDC 在发展过程中也存在着一些问题。众所周知，项目进度管理是现代项目管理的重要组成部分，同时也是 IDC 建设项目管理中不可或缺的重要环节之一，本文以进度管理和 IDC建设结合在一起，以中国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC 建设项目为例，探究了中国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC 建设项目管理中的进度控制和进度控制中存在的问题，如存在的知识性问题、实践性问题、普遍性问题等等，当然还有中国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC 项目建设存在的特殊性问题，同时还详细分析了国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC 建设的基本情况、建设项目控制执行阶段、建设项目的跟踪评估等方面，从而分析归纳出中国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC 建设项目经过进度控制实现到工期缩短 2 个月，投资成本减少 5%。本文在研究和讨论过程中发现了中国移动呼和浩特、哈尔滨 IDC 建设项目进度环节存在的一些问题和不足，同时针对这些问题和不足提出了合理性修改意见。希望本文的研究结果和研究结论可以为我国 IDC 项目建设过程中提供一些参考意见，同时希望本文的研究可以为学术界和 IDC 行业的专业人士在 IDC 建设项目进度控制过程中奉献微薄借鉴之力

参考文献（略）