A建筑项目的风险控制研究+ppt

发布时间：2016-10-19 14:29

摘  要

伴随着城镇化建设的高速发展，现在工程项目涉及的种类以及数量都展现出了较大程度的提升；而我们知道工程项目在施工的过程中，其环境的复杂性以及自然天气等因素的多变性，造就了在工程施工的过程中不定因素太多，因而会对于工程的施工形成一定的风险隐患。如何有效的对于风险规避以及管理是保障工程项目施工进度以及安全、质量等方面的重要决定性因素。在工程项目施工的过程中项目风险管理是一个系统化的工程，其不仅展现于工程施工的内部环境之中，同时还展现于工程施工的外部环境之中。概括性的来说，在工程项目风险管理的过程中，对于内部环境内的风险管理更多的应该是展现为掌控，而对于外部环境内的风险管理则更多的应该是把握以及辨识。
工程项目风险管理在具体的工程施工过程中，应当首先对于工程项目中可能存在或是涉及的风险因素进行辨别，因而对于隐形风险进行有效的风险防范措施，通过风险管理计划进而在工程施工的过程中进一步的实施；同时值得一提的是风险在工程项目开展的过程中，并不是一成不变的，因而在对于工程项目风险管理的过程中，一定要基于现状进行分析，切不可一味的按照起初的风险管理计划执行，这样才能够最为有效的对于工程项目的风险进行防范，降低工程项目在施工过程中所涉及的风险。
在本文的研究过程中本文将通过对于现代工程项目施工过程中的风险管理方法进行总结，同时以上海A建筑项目工程作为实例进行分析，针对工程施工过程中所涉及的风险因素进行分析，同时并对于在工程项目施工过程中影响风险管理的因素进行全面的分析，并相应性的提出改善性的策略，不仅为A建筑项目风险控制提出了具体的完善建议，同时也能够对于我国相关建筑工程单位起到一定的可借鉴意义。
关 键 字：建筑项目；风险管理；风险控制

ABSTRCAT

Along with the rapid development of urbanization, the type and quantity of engineering projects are now showing a greater degree of improvement; and we know that the complexity of the environment and natural weather and other factors in the process of construction, the construction of the project will not be too many factors, so that the construction of the project will form a certain risk. How to effectively avoid the risk and management is an important factor to ensure the construction progress and safety, quality and other aspects of the project. Project risk management is a systematic project in the process of project construction, which is not only displayed in the internal environment of the engineering construction, but also shows in the external environment of engineering construction. Generally speaking, in the process of project risk management, the risk management for the internal environment more should be shown as control, and the risk management in the external environment is more should be to grasp and identify.

Project risk management in the specific engineering construction process, should first of all risk factors that may exist or involved in the process of risk prevention measures, the risk management plan in the process of engineering construction, and it is not static, so in the process of engineering project risk management, must be based on the current situation, must not blindly follow the original risk management plan, so as to reduce the risk of engineering projects in the construction process.
In this paper, the paper will summarize the risk management methods in the construction process of modern engineering projects, and analyze the risk factors involved in the process of construction, and analyze the factors that affect the risk management in the construction process, and put forward the improvement strategy, which is not only for A construction project risk control, but also can be useful for the construction of our country.
KEY WORDS: construction project; risk management; risk control

目  录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的及意义 1
1.3研究综述 2
1.3.1国内研究综述 2
1.3.2国外研究现状 3
1.4研究方法 5
1.5研究内容 6
2相关理论概述 7
2.1风险相关概念 7
2.1.1风险的定义 7
2.1.2项目风险 7
2.1.3风险源的定义及其分类 8
2.2风险管理 9
2.2.1风险管理的概念 9
2.2.2风险控制的方法 9
2.2.3风险管理过程 10
3SJ建筑项目风险控制分析 12
3.1 SJ建筑项目简介 12
3.2 SJ减租工程整体风险管理现状说明 12
3.3SJ建筑项目3期项目风险分析 14
3.3.1风险识别及风险因素分析 15
3.3.2 SJ建筑项目风险因素评价模型 21
3.4 SJ建筑项目3期风险控制现状分析 26
3.4.1风险控制现状不足 27
3.4.2原因分析 29
4 SJ建筑项目风险控制优化策略 32
4.1优化全体施工人员安全作业重视度提升 32
4.2推行安全作业硬性要求 33
4.2完善机械设备检修机制 33
4.4细化工程项目风险管理系统 34
4.4.1构建SJ建筑项目风险检查表 34
4.4.2制定严格的风险事故责任制度 35
4.4.3完善工程施工方内部风险责任关联记录 36
4.4.4完善工程施工方内部风险事故责任评估 37
4.4.5建立工程施工方内部风险监管机构 38
4.4.6“监、管”分支进行 38
4.5保障措施 38
4.5.1强化员工风险管理技能培养 38
4.5.2建立以风险管理考核指标为核心的薪酬管理 39
4.6改进效果评估 41
5结论与展望 42
致谢 43
参考文献 44
声明 45

5 结论与展望

伴随现代建筑工程项目数量以及种类的增多，工程项目风险管理也越来越受到相关管理人员的重视，合理的对于工程项目施工过程中的风险进行规划管理能够有效的提升工程项目的风险抵御能力，降低企业的损失，同时提升企业的经营效益。通过本文的分析，主要得出以下几大方面结论：
建筑工程项目在施工的过程中，由于其本身工程的难度加上环境的复杂性，，在对于工程项目风险管理的过程中具有诸多的难点，但是经过系统理论的指导以及长期的实践经验总结，对于工程项目的风险规划管理也并非难事；在具体的工程项目进展过程中，通过对于项目涉及的风险损失控制、转移以及分散，能够有效的对于工程项目的风险进行控制。在建筑工程项目风险管理的过程中首先要具有较高的风险规划管理意识，以意识为前提进行风险规划管理工作才是成功的基础。同时在工程项目风险管理的过程中，必须强化对于风险的识别以及分析，从风险的本质特点以及特性出发，进一步的设计风险规划管理方案才能最为实际的解除风险对于工程项目进展的威胁。建筑工程项目风险管理方案是工程项目进展过程中抵御风险威胁的核心内容，在确定工程项目风险管理方案的过程中，一定要对于工程项目涉及风险进行足够的分析，同时结合相关风险管理理论的指导，进一步的结合风险管理方法指定一个或这个方案，通过分析决策最终的执行方案，这样能够保障方案的最终价值体验。
本文在研究的过程中，由于笔者的经验不足，因此本文的研究内容上还有待改善，同时这也是笔者今后学习以及工作中需要进一步进行弥补的地方。对于我国工程项目的风险规划管理而言，尚处于起步阶段，还应当进一步的参考国外先进的风险规划管理经验，同时集合我国工程项目风险的具体特点，进一步的完善我国风险规划管理体系。由于工程项目具有一定的复杂性，因而本文所提出的方案不一定适用于所有的工程项目施工，具体的方案需要以具体的工程项目以及实际环境背景为出发点，真正意义上的做到理论结合实际。

本文编号：145843