EMBA毕业论文-永丰小额贷款公司财务管理问题及其对策研究

发布时间：2016-10-19 14:33

摘  要

常德市汉寿县YF小额贷款公司于2011年11月成立，注册资金5000万元，主营业务为在汉寿县境内发放小额贷款。该公司立足本地实际，逐步确立了以种养殖业、林业等当地特色行业为主要贷款对象，服务“三农”、贴近民生的发展道路。但是由于缺乏系统的财务管理观念，会计人员主要从事会计核算相关工作，影响了会计管理职能的有效发挥，更影响了企业盈利水平的进一步提高。为此，必须全面提升企业财务管理水平，促进会计工作职能转变，使其在加强经营管理、提高经济效益中发挥更大作用，以满足未来可持续发展的需要。  就小额贷款公司而言，其主要经营业务是以公司自有资金发放小额贷款，货币资金是其主要经营对象，尤其是在当前贷款风险较多地向这类中小金融机构集中的情况下，如何依照金融企业财务管理相关要求，建立并完善财务管理体系，提高盈利水平、加速资金周转、保障资产安全，是小额贷款公司当前重要的研究课题。
本文拟以该公司为代表，找出公司现行财务管理中存在的主要问题。同时，从现代金融企业财务管理理论出发，进一步明确小额贷款公司财务管理思路，研究如何构建小额贷款公司财务管理体系，提高其市场竞争能力以及抵御风险的能力。

Abstract

Changde Hanshou County YF the petty loan company in November 2011 was established, the registered capital of 50 million yuan, the main business is in Hanshou County small loans. The company based on local conditions, and gradually established a close to the aquaculture, forestry and other characteristics of the local industry as the main object of loans, the service "three rural issues", the development of people's livelihood road. But due to the lack of the system concept of financial management, accounting personnel mainly engaged in accounting related work, affect the accounting management functions effectively, more influence to further improve the level of corporate profits. For this reason, it is necessary to enhance the level of enterprise financial management, accounting functions to promote change, to strengthen management, improve economic efficiency play a greater role to meet the needs of sustainable development in the future. On the petty loan company. Its main business is small loans issued to the company's own funds, currency funds is the main operating target, especially under the current situation of loan risk is more to this kind of small and medium financial institutions concentrated, how to according to financial enterprises financial management requirements, establish and improve financial management system, to raise the level of profitability, accelerate the turnover of the fund, guarantee safe assets is the petty loan company current important research topic.
This paper intends to the company as the representative, finds out the main problems existing in the financial management of the company. At the same time, from the modern financial enterprise financial management theory of further clarify the petty loan company financial management ideas, to research on how to build the petty loan company financial management system, improve the market competition ability and resist risk ability. 

第1章　绪论

1.1 问题的提出

（一）  课题来源
结合实际工作情况自选课题，以常德市汉寿县YF小额贷款公司为研究对象，找出其现行公司财务管理中存在的主要问题，帮助其改进财务管理观念及手段，促进会计工作职能转变，完善企业内部控制制度，建立起符合现代金融企业管理需要的的财务管理体系。
（二）  研究的目的和意义
 财务管理，是指利用价值形式组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，具体内容包括资金的筹集、投放与运用、收回与分配等。它能客观、准确和及时地反映企业的各项生产经营活动，并对其合理性与合法性进行监督与控制，以实现企业的目标。因此，加强财务管理能为企业创造出更多的价值。
就小额贷款公司而言，其主要经营业务是以公司自有资金发放小额贷款，货币资金是其主要经营对象，尤其是在当前贷款风险较多地向这类中小金融机构集中的情况下，如何依照金融企业财务管理相关要求，建立并完善财务管理体系，提高盈利水平、加速资金周转、保障资产安全，是小额贷款公司当前重要的研究课题。
常德市汉寿县YF小额贷款公司于2011年11月成立，注册资金5000万元，主营业务为在汉寿县境内发放小额贷款。该公司立足本地实际，逐步确立了以种养殖业、林业等当地特色行业为主要贷款对象，服务“三农”、贴近民生的发展道路。但是由于缺乏系统的财务管理观念，会计人员主要从事会计核算相关工作，影响了会计管理职能的有效发挥，更影响了企业盈利水平的进一步提高。为此，必须全面提升企业财务管理水平，促进会计工作职能转变，使其在加强经营管理、提高经济效益中发挥更大作用，以满足未来可持续发展的需要。本文拟以该公司为代表，找出公司现行财务管理中存在的主要问题。同时，从现代金融企业财务管理理论出发，进一步明确小额贷款公司财务管理思路，研究如何构建小额贷款公司财务管理体系，提高其市场竞争能力以及抵御风险的能力。

2.2.3 财务管理效益分析

2.3常德市汉寿县YF小额贷款公司财务管理问题及原因分析
2.4.1 筹资方式较为单一
2.4.2 资金运用效率较低
2.4.3 信贷风险监测有待加强
2.4.4 财务报告质量有待提高
2.4.5 内部控制制度有待完善
第3章　常德市汉寿县YF小额贷款公司财务管理问题的对策研究
3.1 明确财务管理目标
3.2 更新财务管理观念
3.3 完善财务管理手段
3.2.1加强筹资管理
3.2.2 加强运营资金管理
3.2.3 加强收益分配管理
第4章  结论

本章小结

通过上一章的研究总结性提出了YF小额贷款公司存在的筹资渠道单一、客户质量良莠不齐以及内部工作效率有待进一步提高的问题，并旨在下一部分进行策略式对策建议的构筑。提出通过增资扩股以及引入战略投资者的路径，多元化筹资渠道，因为一方面，股东仍然可以通过增加股本增强其资金实力，雄厚的资本积累成为小贷企业贷款业务可持续进行的来源，也是实现对YF小额贷款公司的投资，提高其核心资本充足率，保证YF小额贷款公司运营过程中应对风险的能力；另一方面，利用现有的广泛的社会资源，为 YF小额贷款公司引人新的战略投资者，加大对 YF小额贷款公司的资金投入，增强公司资本金实力，挣脱资金来源的束缚。提出充分借力政府融资平台拓宽小贷企业业务，因为实际上，借力于政府融资平台，参与对中小企业尤其是小微企业的贷款，正是小贷企业最开始出现的原因。YF小贷公司应当积极拓展参与地方建设的基础项目，一方面能够获取政策上的扶持与优惠；另一方面还能够从批量业务中积累政策性银行在贷款审贷、项目审查以及过程控制等各个环节的业务流程，全面积累其财务管理综合绩效水平提高的经验。

另外，充分运用现有财务管理技术系统，充分挖掘内部有效数据为小贷企业运营过程的决策建议提供科学的论据基础，如YF小额贷款公司必须量身定做开发适应自身的财务ERP 系统及绩效考核 ERP 系统，实现从业务前期基础数据的录入—调查报告的自动形成—项目审批流程的全程监控—贷款发放的时间、利率—分期还本付息的自动计算—贷款如期收回后对项目经理业绩的自动计算的全程管理。形成大量的原始数据库，支持查询、筛选、运算及汇总等功能，提高工作效率，促进员工工作积极性，实现优化公司管理的目标。财务 ERP 系统及绩效考核ERP 系统的开发和应用将大力提高公司的运营效率，为公司快速发展打下了坚实的基础。
通过以上分析，实现了对常德市汉寿县YF小额贷款公司财务管理问题进行较为深入的研究和分析，就企业应如何加强筹资、运营资金及利润分配管理进行系统阐述，帮助企业提高财务管理水平，，促进公司管理水平的不断提高与企业盈利的持续增长。在解决该公司财务管理实际问题的基础上，还将结合有关监管要求及行业特点，就小额贷款公司如何完善财务管理体系，实现可持续发展提出有益的建议。

本文编号：145900