企业战略和商业模式确定之后，运营管理从哪些方面予以支撑和落实

发布时间：2016-10-19 14:33

本文研究对象为本人供职（实习）的广州长厦装饰工程有限公司。该公司为工程承接公司涉及的业务范围包括了室内装饰、园林设计与施工、厂房、办公空间等一体化服务体系。在具体的企业战略以及商业模式选择方面采用低价策略快速的占领市场，并采用明确并可视化的材料与成本选择体系来为后续的市场发展提供必要的基础。在具体的商业模式方面则采用分级管理、分级市场细分的方式来进行。此种方式一方面要求企业的设计团队以及成本控制团队具有较高的管理水平，也只有如此才能够保障企业后续的可持续发展。另一方面，此种企业战略与商业模式也对企业的运营管理提出了更多的挑战。

二、运营管理对企业战略的支撑与落实  

为了使用企业的战略与商业模式，运营管理需要对其进行必要的支撑与服务，，在具体的支撑与落实层面主要分为如下几个方面：

（一）企业战略支撑体系 
在运营管理对于企业战略及其营销的支撑方面主要分为可行性支撑、计划支撑以及预计支撑等三个方面：
（1）可行性支撑：所谓的可行性支撑是需要企业运营官管理团队对于企业发展的战略计划进行可行性分析。从企业战略的角度出发，其主要包括了两个阶段：在第一阶段的市场占领阶段下，其主要的竞争模式为自身的成本控制，针对这个现状企业运营管理团队对于市场需求以及成本控制的操作空间进行分析，进而为其发展提供可行性支撑。当企业完成市场占领阶段之后进入到盈利阶段，在盈利阶段下，企业采用分级经营的模式来进行。此种模式下需要运营管理对于不同的分级客户进行更为系统的细分，才能够为分级经营提供必要的基础。..............

三、运营管理着眼点与入手工作

本文编号：145901