南昌大学:研究生学位论文开题报告- H公司绩效管理的问题及对策研究

发布时间：2016-10-22 06:39

1、论文选题的背景
作为我国国民经济的一个重要的组成部分——军工企业，和其他的国有企业一样，市场经济也同样影响到了军工企业，军工企业也具备了国有企业的特征。军工企业和其他的国有企业有一个重要的不同之处，即军工企业还承担着国防建设的任务，，所以军工企业要严格按照国家布置的任务，在保证质量的前提下按时完成计划，这就是军工企业的特殊性 。因为一些历史原因，如结构矛盾、体制改革力度缓慢、缺乏自主创新能力等问题，这些特点使军工企业的发展具有很多局限性，成为阻碍军工企业发展的拦路虎 。当前，军工企业的发展道路呈现出外延、粗放的特点，企业经营者把企业发展与经营的重点放在了一些单项指标上，致使一些军工企业盲目追求、利润、规模、产值等一些眼前利益上，却忽视了、环境改善、技术创新、资产质量、人才储备等长远的发展目标 。
对军工企业实施绩效管理能够促使军工企业完成政府分配的生产任务、进行宏观管理、推行竞争和评价机制、建立奖励和监督机制，能够有效促进国防工业稳定、协调、高效发展。所以能够正确解决军工企业特殊性和共性之间的问题，有效合理的对军工企业进行管理，这样能够更好的解决军工企业的更多问题，充分调动军工企业的积极性，使军工企业的发展进入良性循环。建设经营绩效的管理体系，能够规范军工企业的经营，引导军工企业内涵型、效益式的发展方向。
2、论文选题的意义
本文的研究有两方面意义:
(l)理论意义
本研究的理论意义在于，本文结合绩效管理理论对H企业的绩效管理实践进行了探讨和研究,并提出了适合H企业发展的绩效管理方案,这不仅使读者对绩效管理有一个全面的认识,同时对我国类似企业建立科学完善的绩效管理体系在理论上具有积极的指导意义和参考价值。
(2)现实意义
H企业绩效管理体系建设有重要的现实意义，主要表现在以下几个方面：首先，对于提高员工和公司的绩效水平，实现预期绩效目标，这同样是实行绩效管理体系的最终目标。其次，可以改变绩效管理两方的关系，能够加强员工的认同感，使员工的满意度提高。再次，将有利于H企业和相同类型的军工企业的扩张和发展，绩效管理体系的建设将会为此打下良好的基础。
二、国内外研究现状
三、本课题的研究基本思路和研究方法
四、论文的基本框架
摘要

文 献 综 述

经过查阅大量文献和资料，对军工制造企业以及军工企业绩效管理的特征有了更深的了解，这是我论文课题研究灵感的来源。国外在绩效管理方面的研究在很早之前就已经开始了，美国的著名管理学家AubreyDaniels在1970年左右提出了绩效管理这一概念，时至今日，绩效管理的研究已经有了一定的规模，而且被广泛应用在了企业中 。由于每个地方的文化不同，所以管理理念的呈现也有一些差别，西方主要是以欧美国家为代表，而东方是以日本为典型代表。在欧美国家，特别是在美国，社会以及组织的重要个体是个人，所以组织绩效管理是以个人为核心，把发展当作目标，注重个人的绩效，向员工提供发展的机遇。但是在日本，企业更偏向于重视团队力量和团队合作的精神 。绩效管理的理念是在权限委让是有一定限度的、将信任和沟通加入到计划中去，整个团队是比较和谐的。...........
另外，近些年，国内外学术界关于绩效管理的工具和方法又有了新的探索，发现了关键绩效指标、平衡计分卡等。将组织的任务以及战略方法转变成一种全方位的绩效指标以及运作目的，这就是平衡计分卡。把平衡计分卡看作监控和执行战略的一种工具，还可以当作是一种沟通工具和有效的管理方法，平衡记分卡包括了内部运营、客户、财务、学习以及成长这四个维度。仲理峰和时勘认为，当要实现绩效评估的时候，就要分别给予四个维度不一样的权重，这样就可以使整个组织在最大程度上达到平衡，可以快速、稳步和持续的发展 。通过阅读国内外的研究成果，可以发现国内外有关的研究主要体现在几个方面：
一、绩效管理的内涵
二、绩效管理的意义
三、绩效管理方法
1、目标管理法
2、关键绩效指标法
3、平衡计分卡
4、360度考核
1、关于绩效管理的认识的误区
2、绩效考核制度的设计不够科学
3、绩效考核方法选择不当
4、考核指标体系设计不够科学
5、绩效沟通不畅
6、考核结果缺乏反馈
7、工作分析等基础工作不扎实




本文编号：148777