ABL牵引设备有限公司发展战略硏究

第一章绪论

1.1研究背景与研究意义

1.1.1研究背景

20世纪中期,战略管理思想获得企业界的认可,战略同企业的经营联系在一起并获得广泛应用。到20世纪末战略管理理论发展己经相当成熟,各类企业逐渐认识到战略管理对企业经营和发展具有深远的影响,对企业发展战略的选择及实施逐渐重视起来。随着全球一体化进程的加快,企业所面临的市场环境更加复杂多变,做好企业战略管理,完善企业发展规划是企业应对这种市场环境的首要选择。

近年来随着中国经济快速发展,城镇化水平不断提高,轨道交通行业迎来了快速发展时期。国务院在本世纪初提出了轨道交通产业的发展方针"引进先进技术、联合设计生产、打造中国品牌",轨道交通装备制造企业纷纷采取措施促进技术水平和生产能力的提高,从而为轨道交通的健康快速发展奠定了强大的政策和技术基础。2008年发生的全球的金敲危机,对世界经济造成重大影响,使中国的出口贸易受到了极大的影响,对中国经济増速造成了负面影响,为了保持计划的经济增长速度,中国政府推出了四万亿的投资计划,主要投资于轨道交通、公路和基础设施建设,这个投资计划极大推动轨道交通行业的发展,为国外轨道交通装备生产企业在华的发展带来了千载难逢的市场商机。面对这种有利形势,阿迪达斯、西门子、阿尔斯通、ABB、安萨尔多、斯柯达、三菱、日立、川崎重工等掌握世界先进轨道交通装备制造技术和项目管理经验的跨国公司纷至咨来,与中国本主企业一起展开了激烈的市场竞争与广泛的项目合作。

在此背景下,本文选取了世界500强企业ABB集团在中国设立的负责轨道交通牵引设备业务的ABL公司为研究对象,在对企业战略管理相关理论进行梳理的基础上,综合分析ABL公司外部环境和内部条件,利用相关战略管理综合分析工具对适合ABL公司的发展战略进行探索。

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1.2研究方法与分析工具

1.2.1研究方法

在完成本论文的研究过程中,主要采用了以下方法:

文献研究法指通过阅读、分析文献得出对主、客观事物认识的研究方法。这种研究方法通常不与研究对象进行直接的接触,而是通过文献来间接地对研究对象的本质和规律进行研究。在完成论文的研充过程中,作者通过查阅大量学术著作和学术论文,对企业战略管理的含义、特征、层次划分及理论演变进行回顾和梳理,从而形成论文研巧的理论基础。

访谈法指分析者通过与分析对象面对面谈话来搜集信息资料的方法,是获取工作分析信息的通用方法。在完成论文的研究过程中,为获取ABL公司经营状况的详细信息,作者对ABL公司各部门负责人和主要领导进行访谈,进行相关信息和数据收集,使论文的研究结论对公司更具现实指导意义。

案例分析法又称个案研究法,由哈佛大学于1880年开发完成是,指把实际工作中出现的问题作为案例,交给受训学员研究分析,培养学员们的分析能力、判断能力、解决问题及执行业务能力的培训方法,论文将ABL公司作为案例企业进行研究。作者通过对案例企业资料收集,运用相关管理理论和王具进行分析,得出研究结论,并编写研究报告的一种方法。

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第二章文献综述

2.1企业发展战略相关理论

2.1.1战略管理特征及层次划分

1、战略管理的含义

"战略"一词源自于希腊语中的stratg0S,意指"将军指挥军队的艺术",原为一个军事术语。20世纪60年代中期,肯尼斯.安德鲁斯在其著作《经营策略:内容与案例》中提出战略管理是一项系统工程,应做到清晰、便于理解而且易于得到贯彻,企业的总体发展战略就是一种决策模式,其建立在企业使命及发展目标之上,且对实现发展目标的方法及途径做出解释和规定,它明确了企业应从事的产业及经营业务,同时决定了企业应该采取的组织结构、企业文化。

詹姆斯.奎因认为企业战略则是将企业的发展目标、经营活动、相关规定按一定的规律结合到一起,成为一种模式或计划。

伊戈尔.安索夫,在其20世纪70年代后期出版的《从战略规划到战略管理》著作中提出企业的战略管理是将企业日常业务决策与长期计划决策结合,而形成的一系列经营和管理任务”。

综上所述,战略管理可定义为:在明确企业使命、愿景的前提下,根据企业外部环境、内部条件对企业战略目标进行设计,并依据企业内部资源条件落实实现目标的计划,并在实施的过程中进行控制的动态管理过程。

2、战略管理恃征

理解战略管理特征可以从战略管理的定义开始。费雷德大卫在书《战略管理思想》中将战略管理定义为:在明确企业使命、愿景的前提下,根据企业外部环境、内部条件对企业战略目标进行设计,并依据企业内部资源条件落实实现目标的计划,并在实施的过程中进行控制的动态管理过程。根据上述战略管理的定义,可以归纳总结战略管理具有以下特征:

(1)系统性

根据战略管理的内容及主要任务,可将战略管理分为三个阶段:

第一阶段为战略设计阶段。战略设计阶段的主要任务是明确企业外部环境中存在的机会、威胁及内部条件所具有的优势、劣势,明确企业使命和愿景,并提出企业发展的长远目标,形成备选发展战略方案。

第二阶段为战略实施阶段。为实施战略,企业需要制定相应的配套措施。一般情况,企业从组织结构、企业文化、财务管理及市场营销这几个方面制定相应的措施,从而保证战略的顺利实施。

第王个阶段是战略评估阶段。对于实施战略的企业,由于其外部环境、内部条件是动态变化的,所以实施战略的企业需要不断关注企业内外部因素,对已实施的战略效果进行评估。

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2.2企业发展战略国内外研究现状

2.2.1国外研究现状

经过四十多年发展,作为当代管理理论的重要分支,战略管理理论已日益走向系统化和成熟,并形成不同的理论学派,这体现了西方战略管理理论当前状态,这些理论学派为研究和指导现实企业管理提供深遂的思想和观念。

可以预见,当人类逐步迈向以信息技术为主导的网络时代、以持续学习为支撑的知识经济时代、经济全球化时代之际,企业经营活动将更依赖其战略和战略管理理论逐步推进。当代西方战略管理学派信息详见表2-1。

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第五章ABL公司内部环境分析.............18

3.1ABL公司内部资源分析..............18

3.1.1基本情况.............18

3.1.2财务状况.............22

第四章ABL公司外部环境分析.............38

4.1宏观环境PEST分析.............38

4.1.1政治法律环境...........38

第五章ABL公司发展战略制定..........67

5.1公司使命.........67

5.2公司总体战略目标........67

第六章战略实施和保障措施

在选择公司发展战略之后,制定相应的实施和保障措施与其具有同等重要的意义,这些措施使公司的优势、潜力得到充分发挥,尽可能利用公司一切资源,克服公司的劣势,从而成功实施公司发展战略,以求达到战略目标。与此同时,根据公司外部环境、内部条件的变化,及时调整发展战略,以实现公司利益的最大化,本章就ABL公司如何实施公司发展战略及相应保障措施进行分析和研究,下文将就ABL公司战略实施和保障措施进行论述。

6.1战略实施的核心内容

6.1.1开展战略合作

战略合作是具有明确目的、计划、全球视野的合作思想与行为。战略合作可有效地突破市场的进入障碍。企业可以充分利用合作伙伴的管理经验、营销渠道,从而快速进入当地市场,并可通过合资、特许经营等方式来消除地方和他国政府的法规限制。

对ABL公司而言战略合作主要有两个方面:

1、加强与当地企业及设备最终用户合作

轨道交通项目建设需要投入巨额资金,各级地方政府希望在发展轨道交通的同时培养本地的轨道交通设备制造能力,使本地企业尽可能进入轨道交通设备制造行业,这样既完成轨道交通项目建设,又发展了本地企业,最终使轨道交通项目建设投入的资金部分通过本地企业税收又回到政府。列车列车牵引系统复杂,组成设备众多,ABL公司可以那些具备相关设备生产能力的企业合作,组成战略联盟,一起完成列车牵引设备供货,增加公司获取评单的机会。

列车牵引系统设备备件采购成本高昂,其使用寿命内的维护成本也较高,使得最终用户的运营成本高企,ABL公司可与最终用户合作,提高最终用户设备维护能力,从而降低运营成本,増加公司获取新订单机会。

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结论

经济全球化、国际竞争日益深入,使得中国轨道交通列车牵引系统市场竞争日趋激烈,ABL公司作为中国轨道交通列车牵引系统市场参与者,面对日趋复杂的市场环境,如何制定和实施公司发展战略,对企业未来的发展有非常重要的影响。论文在对企业战咯管理理论回顾和梳理的基础上,对其发展战略进行了探索,通过研究,主要得出了以下结论:

1、论文在对ABL公司概况进行介绍的基础上,通过对公司内部资源和与能力进行分析,得出对于ABL公司资源和能力概况,总体来说优势多于劣势,ABL公司的发展应充分利用自己的优势。

2、论文运用PEST模型、五种竞争力量模型对ABL公司的外部宏观环境和行业环境进行评估,研究得出对于ABL公司的外部环境状态,总体来说机会大于威胁,外部环境有利于公司的发展,ABL公司应充分利用发展机遇。

3、论文得出ABL公司应采取增长型战略态势,结合公司现状,公司适合采取市场渗透、产品开发和后向一体化战略。通过波士顿矩阵对公司业务进行评估,得到ABL公司竞争战略,即以低成本战略为基础,适度差异化的竞争战略。在明确战略之后论文制定了战略实施和保障的措施。

参考文献（略）