2016形势与政策论文1500字

发布时间：2016-05-23 13:40

  本文关键词：国际形势与政策论文，由笔耕文化传播整理发布。

　　论文摘要：回首“十一五”辉煌成就，令人倍感欢欣鼓舞;展望“十二五”规划，未来五年人民生活将更幸福。中国经济走过波澜起伏的5年交出了令人满意的成绩单，也圆满的贯彻落实了科学发展观，为创建和谐社会打下了坚实的基础。

　　论文关键词：十一五   国际金融危机 科学发展观

　　按照科学发展观的要求，“十一五”初期宏观调控表现的是“有保有控”的特点。中央政府一方面推出包括土地、金融、市场准入等方面政策的组合拳，加快结构调整，防止经济增长过热;另一方面，通过出台减免农业税等一系列惠农政策，着力加强农业等国民经济中的薄弱环节。在开局之时，我们收获了两个好年景。2006年国民经济实现了高增长与低通胀的理想搭配;2007年虽然通胀问题逐渐凸显，但国民经济仍延续了平稳增长的好势头，财政收入、企业收入、城乡居民收入齐头并进，都收获满满。

　　正当国民经济开始步入又好又快轨道时，突然袭来的国际金融危机又打乱了中国发展的步伐和节奏。

　　前所未见的困难，前所未见的挑战，前所未见的精彩!面对国际金融危机的惊涛骇浪，党中央、国务院“变压力为动力、化挑战为机遇，连连出手，果敢应对。领先于其他国家，中国率先推出了力度最大的刺激经济的一揽子计划，速度之快，规模之大，配套之全，前所未有。出手快，出拳重，中国经济一路下滑的势头被止住，从2009年一季度的6.1%，逐季回升到年末的近9%，画出一个精彩的“V”形走势。最难能可贵的是，在“保八”之战中，结构调整也未松弦。4万亿元的投资重点锁定经济发展薄弱环节，锁定民生相关的领域，重点产业调整和振兴规划等一系列政策措施也相继推出。

　　从2006年到2009年，我国国内生产总值年均实际增长11.4%，比“十五”时期年平均增速快1.6个百分点。今年上半年，又保持了11.1%的增长。与此同时，节能减排也在稳步推进。与2005年相比，2009年化学需氧量和二氧化硫排放量累计分别下降9.66%和13.14%，“十一五”二氧化硫减排目标提前一年实现，化学需氧量减排目标提前半年实现。“十一五”前4年，全国万元GDP能耗累计下降15.61%，年均降幅为4.15%。 前不久，国家发改委副主任解振华在总结和介绍“十一五”期间节能减排情况时表示，为实现“十一五”目标，我国在结构节能方面，大力发展第三产业;在第二产业中，大力发展高新技术产业，使产业内部结构进一步优化;在淘汰落后产能方面，“十一五”前四年，我国共淘汰小火电机组6000多万千瓦，淘汰落后炼铁产能8712万吨、炼钢产能6038万吨、水泥产能2.14亿吨。

　　事实上，中国作为发展中的传统工业国家、“世界加工工厂”，一度消耗着世界上40%左右的煤炭、50%左右的水泥、60%左右的钢铁和70%左右的油气，单位GDP能耗是世界平均水平的5倍以上。尽管节能减排、治污降耗、淘汰落后已成为中国经济可持续发展的必然选择，但五年内实现“单位GDP能耗降低20%，依然需要付出艰苦的努力。为此，中央在此期间投资2000多亿元用于节能环保工程，进行节能减排技术改造。而这些投入只占全国节能环保总投资的10%至15%。

　　在中央和各级政府的共同努力下，我国节能减排取得积极进展，能源利用效率明显提高。“十一五”前四年，在工业增加值年均增长13.5%的基础上，规模以上单位工业增加值能耗累计下降20.76%，累计实现节能量5.3亿吨标准煤。与此同时，化学需氧量排放总量下降9.66%，二氧化硫排放总量下降13.14%，为实现全国完成单位GDP能耗及主要污染物排放下降目标奠定了重要基础。

　　从目前情况看，“四项指标中后三个到年底经过努力都能实现，但完成单位GDP能耗降低20%左右的目标，还面临很多困难和挑战”，解振华说。但他同时表示，“一定会努力完成节能减排目标”。

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　　【一】科技小论文1000字范文：天空的颜色

　　晚上差不多7：00多的时候，我望着天空，忽然发现了一个很重要的事情，天空的颜色变了!看看时间，要是以前的话，这时候天应该快黑了吧，但是这时候的天空很亮，风也吹的厉害，偶尔落在脸上几滴雨珠，雷时而响亮时而给人的感觉又很温和。“咦?怎么会这样呢?”我百思不得其解，其中肯定并不是那么简单的。天空的颜色开始是昏黄的，很亮很亮，过了些时候，颜色在继续变化着，由黄变成了红，过了一会这种颜色开始暗淡，慢慢，开始消逝在天空，只给远处的山边上留下了痕迹。太有意思了，大自然真奇妙啊。这次的观看使我产生了浓厚的兴趣，我下定决心，一定要找到事情的解释。

　　通过网络的查找与学习，我总算大概知道是怎么回事了。原来不是天空的颜色在变化，因为天空本来是无色的，但是我们看见得天空一般情况下是蓝色的，这又是因为太阳的关系，由于太阳光进入大气层时，波长较长的色光，如红光，透射力一些大，能透过大气射向地面，而波长短的紫、蓝、青色光，碰到大气分子、冰晶、水滴等时，就很容易发生散射现象。被散射了的紫、蓝、青色光布满天空，就使天空呈现出一片蓝色。我想的话同样的道理，有时候天空呈现红色或黄色，这跟散射的时候应该有些联系。我把看到的情况分析了一下，都作为了假设，总结后一共有三点，一、可能是因为气层大气密度的原因。二、可能和散射的时候有联系。三、这现象是由太阳光和云朵组合而成的等等。

　　我在网上开始针对这个问题发出提问，最后有好几种不同的说法，例如：水汽多时，云也会比较厚，这时候反射效果较强，太阳光中的可见光大多被发射出去了，所以这个时候看天空是黄色的;有人也说是散射、折射的原因之类。

　　通过进一步的查看资料和书籍，和好朋友一起讨论，我最终认为，当时出现的红色属于是晚霞，晚霞是红色的原因又是因为阳光斜穿过大气层，大气中空气分子、水汽、尘埃微粒对光的散射和吸收，使阳光受到很大衰减，各种不同颜色光衰减情况又不相同，因此，通过气层后的阳光已经显示出不同的颜色，这些光再经过大气中散射粒子的散射，才形成了晚霞。其中天空呈现而黄色的原因应该是跟散射有很大的关系，和上面说的一样是由太阳光和云朵组合而成的。

　　想不到就一个问题，竟然要花那么大的功夫去查找资料，去思考其中问题，一个问题的答案或许就那么几个字，可是它其中包含的道理和知识是无法估量的，科学家付出的汗水也是无法想象预计的，那些科学家真的是为人类做出了很大的贡献。大千世界无奇不有，猛然间我恨不得把所有的问题都思考出一个答案来解释，也正是了解这些后，我对大自然的好奇心越来越强了。总之，受益匪浅。大自然一个永远说不完的话题，永远解释不完的奥秘。

　　【二】科技小论文1000字范文：“鬼压床”的解密

　　奶奶的一次经历让我第一次听到了“鬼压床”这个词，虽然听得我感到毛骨悚然，不过我都是听过就罢并没有放在心上。但是一次亲身的体验却让我感受到了 “鬼压床”的恐怖。那天，我白天打了网球还去游了泳，晚上回到家时非常累了，所以很早我就睡了。当我蒙着头在睡觉的时候，突然觉得有个人压在我身上，胸口闷闷的，四肢无力，想动却提不上劲来。幸亏妈妈进来看我推了我一把才让我恢复了知觉。

　　在这一阵恐惧之后，我不禁觉得纳闷这个世界上真的有鬼吗?老师都告诉我们了要相信科学，世界上是没有什么鬼神的，但是我亲身的体验又是怎么回事呢?这个“鬼压床”挑起了我的疑惑，于是我就对这个现象进行了一些调查。

　　我先对自己发生“鬼压床”现象做了一个自我的反思，我有“鬼压床”那天白天玩得比较累，难道“鬼压床”和人的疲劳有关?提出了自己的假设以后，我又在自己的家人中进行了调查，发现奶奶，妈妈，阿姨和表姐都有过“鬼压床”的经历，我首先问了妈妈，发现妈妈有几次加班很晚，回到家也是很累了，早早睡觉的，晚上反而有了“鬼压床”的现象;阿姨是在分娩以后遇到这个事情的，还说那个时候根本没有力气睁开眼睛，但是意识却是清醒的;姐姐有的几次都是在考试之前，她都睡不好，每次都到很晚才睡着，好几次都是睡了醒过来却动不了身体;而奶奶和姐姐的情况差不多，老年人晚上都睡不着，早上又起的比较早，所以当晚上奶奶睡着以后，半夜清醒过来的时候，她都觉得身上有个人压着，四肢动不了，但是脑子却是很清醒。

　　看来“鬼压床”这个情况跟疲劳还是关系很密切的，但是除了这个以外就没有其他原因了吗?我回想了一下，那天我睡觉的时候是仰着睡的，还闷着被子，那这个和睡觉的姿势有没有关系呢?我又去问了妈妈他们。发现，除了姐姐也有闷着被子睡觉的习惯以外，其他几个人都不是。但是我们都有一个共同点，就是我们几个人都是喜欢仰着睡觉的。

　　经过这一系列的调查归纳，我大概觉得“鬼压床”只是一个生理现象，并不是真正的鬼神之类的东西，为了了解的更详细，我借助了网络，进行了查阅，发现“鬼压床”又称之为“睡眠麻痹”是人的意识是清醒的，但是身体却不听人使唤。这最直接的原因是白天的疲劳，当人入睡以后再次醒来时，身体上的肌肉因为白天的疲劳而使不出尽，而仰睡的习惯往往会把手放在胸前，这就会使人感到胸闷，好像有人压在身上一样。还有压力大的人容易脑疲劳，而体质较弱的人身体往往容易超负荷了但他自己还不知道，容易处于亚健康状态，所以也会有这种“鬼压床”的情况产生。

　　经过了这次简单的调查我更加发现，我们要相信科学，任何问题都要用科学的方法来解决和解释才是真理。比如“鬼压床”我们只要多多锻炼自己的身体，增加体质，注意劳逸结合就不会出现所谓的“鬼压床”的现象了。

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　　随着计算机技术和网络通讯技术等的的快速发展，手持式抄表机、智能电表、Rs485通信技术、低压载波通信技术、GPRS远程集中智能抄表系统以及3g4g及时通信技术的成熟应用，催生抄核收智能管理系统产生。以下是yjbys小编为您搜集整理的抄核收智能管理系统实施研究论文，希望您能喜欢。

　　摘要：本文在分析了供电企业抄核收困局，描述了电力抄核收业务在智能化应用中的措施和方法，归纳总结了电力杪核收智能化技术的应用效果。

　　关键词：抄表,核算,抄核收智能管理系统

　　1.抄核收智能管理系统诞生原因

　　1.1 电力企业传统的抄核收模式已经不堪用电市场的巨大压力

　　电力企业传统的抄核收模式是随着我国电力事业的发展而逐步建立起来的，服务社会民生，为我国早期电力事业的发展做出了巨大贡献。当前，随着社会发展，用电市场发生了巨大的变化，客户多，业务多，需求多，变动快，分布广，金额大等等特点，而这种人工手动抄表、核算、收费的模式以及与此相应的电力企业管理模式、业务模式，以大量的人工参与操作为主，整体信息化程度不高，加上业务环节众多、标准不一，导致电费抄核收工作耗时、费力，差错频繁，效率低下。

　　这显然已经不堪应付，更不用说开展更多的业务、进行更好的服务以及维护了。同时传统的抄核收体系缺乏科学有效的风险防控措施，不能对抄核收各环节的工作进行有效的监测，难以提前发现风险隐患并及时处理。同时，这种模式已不能适应当前的业务需求,造成电力营销人力资源、客户服务资源大量浪费，无法有效地建立“客户导向型”的高效灵活服务机制。

　　于是，整个企业的营运效率和水平低下，更不用说是技术进步、提高管理水平、改进管理方式了。长此以往，必然为用电市场病垢乃至淘汰。

　　1.2 智能化技术进步为抄核收智能管理系统提供了有力的技术支持

　　随着计算机技术和网络通讯技术等的的快速发展，手持式抄表机、智能电表、Rs485通信技术、低压载波通信技术、GPRS远程集中智能抄表系统以及3g4g及时通信技术的成熟应用，催生抄核收智能管理系统产生。

　　2 按部就班实施抄核收智能管理系统

　　2.1 抄核收智能管理系统概述

　　依据系统论的管理理论指导，按部就班、有条不紊的实施抄核收智能管理系统。

　　抄核收智能管理系统，可以分为用电信息采集子系统、数据分析统计子系统、业务管理子系统三部分。用电信息子系统是抄核收智能管理系统的基础，将客户抄表、电费计算、电费复核、电费发行等传统业务环节通过自动调度任务、队列控制、流程自动传递、作业全过程监控等各项功能有机结合，实现抄表、核算过程的智能化处理，可极大地提高营销业务处理效率。

　　数据分析子系统，接受采集的数据，也可以连接电力企业原有的用电数据以及客户资料，建立自己的数据库，使用灵活的功能模块，实现多样化的分析统计功能，还可以以多种定制化的方式输出。业务管理子系统是以企业管理的层面，建立各个管理需求模块，各层各级管理者一目了然，权责分明，上通下达，灵活处理。

　　2.2 优先加快实施用电信息采集子系统建设

　　首先要加快专变终端和智能表加装步伐。是推进抄核收业务的前提。按照统一的标准和要求，分步有序地组织终端和智能电表的加装，实现客户的用电信息实时采集，同时扩大集中远程抄表实施范围，对采集系统覆盖地区的客户全部取消人工抄表模式，实现集中、自动、远程抄表，不断提高自动抄表应用比例，提升用电信息采集成功率。

　　这是用电信息采集子系统的基础，由此改变旧有的分散、人工现场抄表模式，实现“全采集、全覆盖、全费控”的现代化抄核模式。电力企业各个相关部门协调配合，分工协作，提高用电信息子系统的采集效果，至关重要。

　　2.3 输入原始数据或者对接原始数据库到数据分析统计子系统，建立综合各种数据库或者对接处理机制

　　以用电信息采集子系统成功稳定运行为基础，就可以逐步建立数据分析子系统。如果电力企业原始没有使用其他各种管理系统，那么只需要输入原来的用电客户信息等到数据分析子系统中。如果曾经使用过其他管理系统，那么数据分析子系统可以接管其原来的数据库，以后输入数据就可以直接输入到数据分析子系统中，而原来使用的管理系统的管理功能，数据分析子系统也可以通过增加智能化管理模块予以实现。如果还想使用原来的管理系统，那么数据分析子系统也可以只对接其数据库。

　　由此，原来的各种业务、各种管理流程，可以全部被接管而不会错乱，而原来没有实现的业务或者管理流程，智能系统可以实现。一般包括以前人工操作的制订抄表计划、抄表数据准备、抄表数据上传、电费计算等工作，转交智能系统在后台自动处理，系统根据设定相应的复核规则，对用户自动进行判断，达到在线监控、自动发行的目的，实现营销业务管理系统抄表智能化，减少人工抄表差错等。

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　　现在是科技时代，信息社会，我们需要而且正在建筑工程管理中引进各种先进的管理理念和技术，使用计算机进行全方位管理。以下是yjbys小编为您搜集整理的建设工程管理探析论文，希望您能喜欢。

　　任何建筑工程从立项到交付使用都是一个项目工程，在建筑工程施工阶段，需要有一个项目管理机构来管理建筑工程，项目管理机构需要有一个主要负责人作为主要组织协调者，这就是项目经理，项目经理作为建筑施工项目的主要管理者，需要对建筑工程的各个方面均起到组织、协调、统筹的管理作用。

　　1 选择各种专业人才组建项目管理机构

　　(1) 在建筑工程项目管理领导班子组建上，项目经理必须有明确的管理目标，需要择优选材组建一个好的项目管理班子，因为项目管理的班子成员的质量越高、对施工管理就越全面、越贴近实际，建筑工程的施工就会顺利进行，实现建筑工程项目管理的各个目标。一个好的建筑工程管理团队必须树立一个共同的宗旨，需要有良好的凝聚力，建立项目管理班子的成员之间有良好畅通的沟通渠道，以便进行沟通和解决冲突，有良好的人际关系和工作氛围。每个项目管理班子成员都有明确的职责、权限，责权利明确落实。

　　(2)项目经理部的职能部门设置和人员配备：项目经理部的职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要。按专业设置计划、技术、质量、安全、物资、劳务、核算、合同、调度等部门，也可按项目管理任务设置进度、质量安全、成本、生产要素、合同、信息现场、协调等部门。建立规章制度是组织为保证其任务的完成和目标的实现，遵循的方法、程序、要求及标准所做的规定;有的制度是企业制定的，项目经理部应无条件遵守;项目经理部根据建筑工程施工现场的具体情况制定相应的规章制度，并上报企业或其授权的职能部门批准。

　　2 施工现场场容管理

　　(1)建筑工程应该肩负起社会责任，文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民。良好的现场管理能使场容美观整洁，道路畅通，材料摆放整齐，施工顺利，安全、消防、符合有关要求。

　　(2)在现场施工入口处的设置五牌一图：工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌;一图：施工总平面图。用施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位标准化保证施工现场场容规范化。对施工平面图设计、布置、使用和管理的要求是：结合施工条件;按施工方案和施工进度计划的要求;按指定用地范围和内容布置;按施工阶段进行设计;使用前通过施工协调会确认。

　　按已审批的施工平面图和划定的位置进行物料器具的布置。根据不同的物料器具的特点和性质规范布置方式与要求，并执行其有关管理标准。在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。施工现场设置畅通的排水沟渠系统。工地地面应做硬化处理。

　　(3)项目经理部组成施工现场综合管理小组，定期巡视检查施工现场管理，建立检查档案，组织安全培训，对不符合要求的进行整顿改造，保证工程顺利施工。

　　(4)通过建立良好的施工现场管理场容场貌，顺利建筑施工单位的社会形象，因为施工项目现场管理就是建筑施工单位的一面“镜子”,完整反映出施工单位的全貌。文明的施工现场，会为建筑施工单位赢得良好的社会信誉。

　　(5)施工现场管理是处理各方关系的“焦点”,它关系着城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设、绿化环保、卫生健康等领域，要贯彻与上述各项有关的诸多法律法规。

　　(6)环境保护。比如大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等：

　　a.建立环境监控体系。成立环境保护领导小组，，制定环境保护措施，将环境保护工作落实到每一个人，在施工全过程中做好环境保护工作。

　　b.未经处理的泥浆和污水不得直接外排。

　　不得在施工现场焚烧可能产生有毒、有害烟尘和有恶臭气味的废弃物;禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。妥善处理垃圾、渣土、废弃物和冲洗水。在居民和单位密集区进行爆破、打桩要执行有关规定。对施工机械的噪声和振动扰民，应采取措施予以控制。

　　c.保护好施工现场的地下管线、文物、古迹、爆炸物、电缆、光缆。

　　(7)现场应准备必要的医务设施。根据需要制定防暑降温措施，进行消毒、防病工作。

　　根据《中华人民共和国食品卫生法》和卫生管理规定加强对食堂、炊事人员和炊具管理。现场人员在工作时间严禁饮用酒精饮料。

　　3 合同管理

　　建设工程承包合同是发包方和承包方为完成特定的工程项目，明确相互权利、义务关系的合同。是约束双方的行为和调整双方的关系的准绳。合同管理是工程项目管理的核心。在一个项目实施过程中，它经营效益的好坏与合同管理至关重要。所以项目管理者必须做到对合同中所有内容了如指掌。在施工中要以合同为依据，明确自己在合同中所约定的权利、责任、义务，在施工中才能运用自如，为企业增效。

　　(1)项目工程项目部需要对已经签订的施工承包合同进行认真研究，确定需要达到的施工目标，将施工目标分解。

　　成本目标、进度工期目标、质量目标、安全目标，层层落实到各个职能部门，并紧紧围绕各个目标制定详细的管理计划和落实方法，施工现场管理全部围绕合同目标进行实际工作。而且在施工现场主导签订的各种分包合同也需要加强管理：合同签订前必须对分包方进行资信调查。资信调查之所以是一个重要问题，是基于合同能得以安全履行，以保证合同目的实际达成的要求;同时因其在习惯上又易于被忽视的问题。

　　(2)健全项目合同专人管理制度。

　　一般的建筑工程项目庞大、复杂、施工周期长，分包队伍多，在施工过程中经常出现设计变更和计划的修改，以及对合同某些条款的变更。因此，在施工施工过程中要有专人及时做好设计和施工变更洽谈记录，明确变更而产生的经济责任，作为索赔、变更终止合同的依据，这也就是从合同审核中要效益。

　　(3)项目合同管理必须在施工全过程中进行合同管理。

　　这是建设工程的特点决定的。建设项目实是连续进行施工的，在施工过程中都设计合同管理的，这就要求项目合同管理人员，要随时按合同的规定并结合实际情况对分包单位的工程质量、进度等予以检查，如有违约，限期整改，以确保合同的顺利执行。

　　4 安全管理

　　在建筑施工过程中，一般的施工管理的目标基本是以成本、进度，质量为主、而把安全目标放在其次。但是，安全管理是建筑工程顺利进行的保障，施工安全了，其他各方面的管理才能得以顺利进。施工无安全，其他方面也只是一纸空谈。我在施工管理中，总是将安全置于第一位，将安全管理层层落实到每一个项目部成员和施工人员。

　　切实落实各种安全制度：劳动保护用品的落实情况，安全技术措施的落实情况，施工人员对安全的认识程度，能否按操作规程真正做到既保护自己，又保护他人，去进行施工操作。对安全隐患每一个细小的安全隐患都会造成重大的安全事故，都不容忽视，对安全隐患一定要清除到底。

　　按《中华人民共和国消防法》的规定，制定和执行防火管理制度。现场道路应方便消防。设置符合要求的防火报警系统。消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工和储存、使用易燃易爆器材，应采取特殊消防安全措施。现场严禁吸烟。

　　成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，将合同中的安全目标分解到分部分项工程中，制定安全施工方案，建立安全生产职责制：

　　(1)项目经理是安全生产第一责任者，要认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。

　　(2)施工全过程中，必须始终如一的贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全组织机构和专业人员的配备。

　　(3)制定安全施工方案和技术安全措施，并对全体施工人员进行安全技术交底。

　　(4)项目部的安全部门对施工全过程进行安全监控、安全检查，定期进行安全检查，并坚持每日班前安全交底会，不野蛮指挥施工。

　　(5)合理使用劳动保护用品，保证分部分项工程施工安全，用安全施工保证工程顺利进行。

　　5 质量管理

　　我在项目管理工作中，总结了管理过程中的一些经验。我们在管理工作中往往对进度和成本控制很严格，在某些时候工期、或者成本成为第一位，以牺牲质量为前提。我在项目管理中，重视对质量、进度、成本的合理协调，并不是一味的赶工期，抓进度，我认为一个好的项目经理，是实现质量、工期、成本、安全全方位的保证目标实现。

　　“百年大计，质量为本”是不变的宗旨，一个成功的建筑工程、质量永远是第一位的。分部分项工程施工中如果质量不过关，坚决不给予验收。我在施工管理中，坚持做到合理安排，统筹计划。

　　在工程项目的质量管理中，项目质量负责人主要承担的质量控制任务，但是项目经理也是质量第一责任者。我在管理中，总是将质量管理放在第一位，工期、安全、成本、管理都是围绕质量进行工作。

　　(1)根据施工合同、并根据招投标书制定施工方案，并针对分部分项工程编制施工技术措施，对所有施工人员进行技术交底。并根据施工分包情况，对所有分包单位的施工方案进行审查。

　　(2)做好隐蔽工程验收、过程检查，对定位放线、地基承载力检测、结构验收、防水工程、管道试压清洗等，要及时派责任工程师检查，发现问题及时处理。

　　(3)对采购材料、设备进行全面验收。拒收与规定要求不符的材料和设备，同时对此分包商予以警告，直到使用符合要求的材料和设备。

　　(4)对施工过程质量进行控制。施工现场由总承包方派有责任工程师，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可。尤其是对主要的结构部位、关键设备、关键部位的质量一定要有切实有效的监控措施。

　　(5)对成品保护进行管理。对已完成的建筑产品，经验收后，即组织人力、物力和相应技术措施进行成品保护。

　　(6)做好技术管理工作和技术档案资料的收集。

　　6 工期进度管理

　　工程进度管理的总目标是确保工程总工期目标的实现，或保证工程质量而不增加工程成本的条件下，适当缩短工期。合同工期是制定工程进度的依据，项目经理必须对总进度计划进行周密策划，实施过程严格控制，明确拖延期的责任。

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