广东总队惠州支队党委扭住风气建设练“硬”功使长劲

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中国军网惠州9月3日电　吴世雄、刘金州、黄海彬摄影报道：好风气是部队建设的催化剂，是激励官兵成长进步的动力源。武警惠州支队党委通过采取“健全制度、党委带头、群众监督”的方式，着眼营造“团结进取、和谐高效”的新风正气，有力促进了部队全面建设，使部队焕发了新的生机和活力。

好风气需要科学的制度做保证。把风气建设纳入“双争”机制，谁在风气上出问题，评先评优一票否决。在今年半年考核时，基层某中队一名战士反映中队政务、财务公开不及时、不透明。支队党委高度重视，经调查，战士反映情况属实，于是，决定将该中队从已经评上的夺红旗单位名单中拿了下来。同时支队工作组在检查基层制度落实时发现，一名中队主官没有在中队党支部论证、没有向支队党委请示的情况下，擅自“拍板”花费5千余元给接待房安装了2台热水器，违反了支队年初制定的《党委议事规则》和《物资集中采购管理实施细则》。支队党委责成他作出深刻检讨。事后，该支队举一反三，派出纠风督察组，检查各级对规章制度的落实情况，坚持赏罚分明，对个别违纪人员进行了公开处理。

严格的制度规范，保证风气建设健康发展。年初以来，该支队在选人用人上实行“阳光操作”，选拔任用干部26名，严格按照个人自荐、群众评议、组织推荐、党委研究、进行公示等程序进行。新调整任职的干部工作热情高，进入工作快，普遍得到群众认可。在处理敏感事务上实行“四公开”，支队领导机关不插手干预基层敏感事务，在立功受奖、入党考学、选送技术兵、士官选取等问题上坚持公平考核看成绩、民主测评看人气、群众评议看公论、组织决定看风气。今年来，该支队发展党员28名，推荐11名士兵考学、选送38名技术学兵，大宗物资采购4起，每一项都公开条件、名额、程序和结果，做到了党委硬气、官兵服气！

好风气需要“一班人”模范带头。“火车跑的快，全靠车头带”，一个风清气正的党委班子对部队建设的作用自是不言而喻。今年干部调整时，该支队党委决定对后备干部进行考核评比、选拔任用。消息刚一传出，马上引起基层官兵的关注。一天，一名工作成绩突出但理论功底较差的干部找到支队某位领导的宿舍，趁没人注意时，悄悄地在门缝里塞进鼓鼓的一封信，表示希望领导在紧要关头能够“拉一把”，并悄悄在里面留下“一点心意”。没过几天，“礼品”就被原封不动地退回，支队领导一番语众心长的告诫倒让这名干部面红耳赤：“若想得到提拔使用，就积极准备，参与选拔考核，想用这种方法来走捷径，是对党委、对他人的不尊重，也是对自己的不自信。”后来，这名干部认真准备，，果然取得了好的成绩，并且得到了提升。

面对用人用权等官兵聚焦的敏感问题上，党委成员头脑清醒。面对用车、用钱等易被官兵忽视的盲点问题上，党委成员同样毫不含糊。该支队7名党委成员有5名与妻子分居两地，都住在办公室。周末轮休，都是自己掏腰包搭乘地方公共汽车，没有一个人违反规定带车回家。下部队蹲点调研，坚持自带洗漱用品，严格与中队官兵实行“五同”， 吃住在中队，从不接受地方宴请。笔者在访谈中还了解到，以往支队的风气建设存在一些问题，违规违纪、乱告状问题时有发生。为此，支队党委把带头端正风气作为自身的重要职责。为确保上级指示和党委决策的落实，注重坚持军政主官分工负责，班子成员积极参与、各尽其职，成员之间主动协调、相互配合，努力构建“一班人”心齐气顺、和谐高效的干事氛围。

看到部队风清气正的局面，支队领导深有感触地对笔者说：“一个单位风气好不好，关键看领导。好的风气不是讲出来的，是靠党委带出来的。”

好风气需要发挥群众监督作用。不受监督的权力必然滋生腐败。该支队党委坚持以公开促监督，以监督促风气，为官兵搭建起监督的广阔平台，使风气建设人人参与，人人都是主人翁。今年4月份，某中队风气建设信息员反映，中队以新兵未上哨、兵力紧张为由，不落实支队要求给报名参加院校招生统考的战士安排足够的复习时间。支队马上对情况进行调查，并针对其他中队存在的共性问题，专门下发通知，重申规定。还组织通过预考的6名考生进行脱产集中复习，聘请地方老师辅导，受到了官兵好评。

为发挥官兵的监督作用，该支队党委以“两栏、一箱、一网、一电话”（队务公开栏、经济民主栏、意见箱、局域网和举报电话）为主要平台，积极拓宽民主平台，畅通官兵意愿表达渠道。将党务、政务、警务、财务四个方面细化为27项监督内容，对官兵关心的敏感问题及时在网上公开公示，自觉接受官兵的监督。在涉及官兵切身利益的问题上，把群众评议作为必经程序。同时，在基层选聘优秀官兵担任风气建设信息员，每季度开展一次风气建设信息员“建言献策”活动，集中听取官兵意见，对反映的问题及时调查和解决，使程序运行的过程时时处处受监督。

说到发挥群众监督作用的益处，风气建设信息员小张自豪地说“风气建设这难那难，有了我们群众监督就不难”。

重视民意

“借脑工程”

默契主官

表彰典型

问卷调查

本文编号：2215813