华谊兄弟盈利模式案例研究

发布时间：2019-08-03 21:18

【摘要】：全球化是当前国际经济发展的大背景,我国的改革开放程度和范围也在不断的深化和扩大。在此背景下,文化产业的发展规模和速度也表现出良好的势头。华谊兄弟传媒股份有限公司(本文简称为华谊兄弟),作为中国起步最早的民营综合性影视娱乐集团公司,属于文化产业中重要的影视娱乐部分,因其是中国最大的影视娱乐公司,在其所处的行业中具有一定的代表性和可参考性,选择该公司作为本文的研究对象,分析其盈利模式优势与劣势,对行业中其他公司的发展提供了有益的参考价值,也对影视娱乐公司的盈利模式研究起到一定的补充作用。本论文以华谊兄弟为案例的研究对象,主要使用案例研究的方法并结合对文献分析对其盈利模式进行探究。本文第一部分对盈利模式的研究现状进行文献综述,通过梳理总结归纳了现有研究中关于盈利模式的起源、盈利模式要素、盈利模式的评价方法等观点。发现文化行业的盈利模式研究较少,针对影视娱乐企业更未形成成熟的案例研究框架。接着对文化传媒行业的涵义和现有企业的盈利模式以及相关理论进行概述。案例主体结合盈利模式的要素:盈利点、盈利对象、盈利措施、盈利屏障系统分析华谊兄弟的业务状况,深入剖析其盈利模式,试图找出华谊兄弟盈利模式中存在的问题和可借鉴之处。而后对华谊兄弟进行财务评价,最后得出结论和建议。本文的创新点在于:现有案例研究主要集中在新兴行业例如互联网企业、金融保险企业等,因为文化传媒行业的盈利模式创新性并不是十分明显,所以针对影视娱乐企业的个案分析更是凤毛麟角。本论文通过构建盈利模式要素框架,对影视娱乐公司有代表性企业的个案进行分析,力求为该行业盈利模式的研究提供可行的思路。
【图文】：

图 2.1 2006 年-2015 年传媒产业核心总值2.3 影视文化传媒行业盈利模式要素分析2.3.1 盈利点盈利模式的利润点是指企业提供的具体的的产品、服务，通过向客户出售产品才能实现企业的盈利。正是这些主营业务来帮助公司获取利润。对于影视文化传媒公司来说，其主要产品是：电影作品、电视剧作品、网络或移动游戏以及衍生文化创业园区。自 2010 年底我国的电影票房收入破百亿，到 2015 年全年票房报告收入 440.7 亿，单年度超过四百亿大关耗时仅仅五年。2015 年高达 12.6 亿人次的观影人次也首次突破 10 亿，放映场次也突破 7479 万场，观影人次首次超越北美。国产电影票房总额为 265 亿元，占票房总额比例为 58.14%。结束了外国电影票房占据半数市场份额的局面，国产电影影片的市场占有率有了明显的提升。[22]电影市场票房的具体表现见表 2.1。

12图 2.2 2012 年以来每年获准发行电视剧数量我国文化创意产业园区二十世纪九十年代起步，从 2002 年末的区区 48 个园区到2014年时这个数字已经达到2570个园区的顶峰。在国家相关政策的引导下，我国文化产业的发展格局已经初具规模，在各力量协作下文化产业正在加速发展（见图 2.3）。2016 年全年国内游戏销售收入超过 1600 亿元，用户规模 5.67 亿。此外，，不同类别的文化、影视作品走红后，都会以此为原型制作相关的手机游戏或者网络游戏，基于数量庞大的网民用户游戏在市场上具有较大的用户基础。（见图2.4）。
【学位授予单位】：河北经贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：J943

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本文编号：2522804