万达集团并购美国AMC的动因及绩效研究

发布时间：2020-04-06 13:43

【摘要】：近些年来,文化产业的发展有了非常大的进步,同时促进了社会和经济等各个方面的发展,另外,政府还制定了一些法律条文去为文化企业的发展保驾护航。由此可见,文化产业进行海外并购既是市场需求也是国家积极支持的。万达集团作为中国500强企业,在2005年就已经建立了电影院线公司,为向文化行业的发展、转型奠定了一定的基础,并且在2012年对美国AMC影院完成了跨国并购。因此,本文对万达集团并购AMC的研究具有重要的现实意义和研究价值。本文首先介绍了论文的研究背景及意义,将并购相关的理论进行归纳。其次,对万达并购AMC影院的过程和动因进行了分析,得出收购的动因主要有提高财务绩效、多元化的战略转型需求、国际化的发展目标、进口片发行牌照的战略需求。之后对此次并购的财务绩效进行分析总结,主要分析并购前后的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力,运用财务指标分析法和主成分分析法,得出结论,此次并购对万达院线盈利能力、营运能力、成长能力有促进作用,但还是应该注意提高其资金的使用效率,也不能忽视2015年之后主营业务增长率的下降问题,并且之后的并购制约了前期的财务绩效,应该注意财务绩效的稳定性。对偿债能力的影响相对较小,反映出并购对企业的能力有着较高的要求。通过对其非财务绩效进行研究,得出并购对协同效应方面有着积极的影响,但在之后企业运营过程中也不能忽视产业转型方面的风险。最后向万达集团、文化行业提出一些对策建议。
【图文】：

票房,情况

数据来源：由《电影发展报告》整理图 3.1 2007-2011 年北美地区票房情况从美国电影业的整体情况来看，北美 2011 年的票房收入为 101 亿美元，而2010 年为 105.8 亿美元，同比下降 4.5％，已成为自 2002 年以来的最大跌幅。影院因为其技术水平的限制，成本也已经再无压缩的余地，而市场形势也不太理想，导致利润难以实现增长。根据相关调查结果，美国北部的电影市场从 200年到 2012 年处于低迷状态，观影人数呈下降趋势，平均每年观影人数在 13.3 亿至 14 亿之间，波动幅度比较小，票价从 6 美元提高到近 8 美元，电影票的销售也不太乐观，与 2009 年的 14.2 亿相比，2010 年 13.5 亿张，减少了 0.7 亿张，观影人次是自 2006 年以来最低。尽管有些年份观影的人数很多，票房表现比较乐观，但是电影业的激烈竞争使得各电影院的盈利能力并不令人满意。另外，科学技术、互联网已经逐渐的渗透到我们生活的各个方面，同时也为人们提供了在

动因,房地产,服务业

图 3.2 动因情况结构图3.4.1 多元化的战略转型需求自成立以来，万达集团一直在寻求产业的转型升级，并且其经历了四次转型。四次转型都非常成功，1993 年从大连走向全国开始第一次转型；在 2000 年，已经在房地产行业有所成绩时，从房地产转向商业地产实现第二次转型；2006 年，从单一房地产转向综合房地产企业转型实现了第三次转型；2015 年实施第四次转型，全面向服务业企业转变，从此形成了商业、文化，金融及电子商务的四大核心产业⑤。从万达的发展历程中，可以发现万达集团的目标是致力于成为多元化的企业，它从房地产开始，逐渐地向服务业转型发展。万达集团为了实现这一目标，它自 2006 年起就加快了向第三产业的转型，，因此，并购 AMC 则是向文化
【学位授予单位】：兰州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F271;J946

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