JNYC影视公司竞争战略选择研究

发布时间：2020-06-13 04:41

【摘要】：竞争战略是现代企业应对激烈市场竞争的必然选择,现代企业竞争优势发挥不仅要在资源禀赋的基础上强化质量、品牌意识,而且还与公司制定什么样的竞争战略有关,比如格兰仕在微波炉领域通过成本领先战略,实现了快速扩张,海底捞采取服务差异化战略,成就了其“五星级”火锅店的美名,所以竞争战略的选择与运用是许多现代企业发展中面临的难题。SDXH制药公司是世界上最大的解热镇痛类药物生产与出口基地,已历经75年的发展,但是由于近几年受到整体环保形势压力加大、原材料涨价、企业整体搬迁工作等影响,公司发展缓慢,营业收入增长率一直在5%以下,亟待竞争战略转型。因此,为SDXH制药公司的发展选择合适的竞争战略,稳定已有市场地位是公司发展中必须面对的问题。本文在实地调研的基础上,从组织结构、主营业务、财务状况等方面对公司的现状进行介绍,运用PEST分析、五力模型等方法从宏观环境、行业环境、核心竞争力等方面对公司的内外环境进行分析,分别从外部机遇、威胁,内部优势、劣势等方面选取指标评价因素,构建内外部因素评价矩阵对SDXH制药公司市场环境进行定量分析,知道目前公司面临的外部环境适合其发挥自身优势,提高竞争实力。然后,通过QSPM矩阵对集中化、差异化和成本领先战略进行分析,并经定性比较后,得出差异化竞争战略是SDXH制药公司最为合理有效的选择。最后在此基础上,制定通过质量、品牌、营销、知识产权等方面来实施差异化竞争战略的方案及保障措施。
【图文】：

主要业务,组织结构,示意图,负责制

ＳＤＸＨ制药公司的组织架构为直线型组织架构，采取总经理负责制，，下设总工程逡逑师、财务总监、质量总监、经营副总、生产副总、人力资源部及发展规划部，各副总逡逑经理再具体分管其他各个部门，其组织架构如图３－１所示。围绕着主营业务，各部门逡逑各司其职，其中技术中心负责技术、工艺革新；研宄院负责各种药物的研制与研发；逡逑质量保证部负责药品认证、质量控制、客户审计；质量检验部负责产品生产过程质量逡逑的检验；采购物控部负责原材料的采购、运输以及成品的发货；各销售部门负责各个逡逑领域的销售工作；生产运行部负责制定生产计划，进行生产调度；发展规划部负责制逡逑定公司的发展战略、年度计划等。总体来说，ＳＤＸＨ制药公司经过７５年的发展，加逡逑上自身规模较大等因素，相关的组织架构比较完善，各部门也能发挥自身职能，保障逡逑生产经营活动的正常运行。但由于公司依然采用的是直线型组织架构

总额,数据来源

山东理工大学硕士学位论文逦第四章ＳＤＸＨ制药公司外部环境分析逡逑遇和有利条件，又受到贸易摩擦、反倾销等国际贸易保护的不利影响，这些都可能会逡逑影响到ＳＤＸＨ制药公司原料药和制剂出口战略的实施。逡逑２、国内经济现状逡逑改革开放的这３０多年来，我国的经济水平实现了快速发展，每一年的ＧＤＰ总量逡逑都是稳步上涨，但是随着这几年发展速度的有所放缓（如图４－１所示），中央和地方逡逑政府一方面积极推行各种经济刺激政策，鼓励企业在高新技术产业和战略新兴产业加逡逑大投入，鼓励企业增加产品出口和对外投资，鼓励企业发现、引导、培育国内新的消逡逑费热点，另一方面还要不断加大资源和环境约束，所以我国生产企业的成本预计将不逡逑断上升。逡逑
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F271;J943

【参考文献】