从项目到项目集——论中国电影制片企业的持续竞争优势

发布时间：2021-02-02 11:55

　　从近年中国电影市场的竞争版图看,影片票房与制片企业竞争力之间的关系越来越密切。同时,近十年的追踪调查显示,具有持续的、突出的竞争优势的中国电影制片企业少之又少。制片企业如何获得持续竞争优势以保证项目的成功率?本文尝试从企业的目标、战略、资源能力三个方面探索这一秘密。 

【文章来源】：当代电影. 2020,(11)北大核心CSSCI

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

企业与项目的基本关系

特色化、动态化制片战略对企业建立和保持竞争优势意义重大——这一认识使我们重新评估项目的意义。高红岩教授在《中国电影企业发展战略研究》一书中指出，判断电影项目成功的标志不仅包括项目效率的高低（以进度和预算为指标）、商业成功度（以票房收入、投资收益率、后产品开发为指标），还包括为企业未来发展做准备的程度（以创造新市场、创造新电影类型为指标）。（见图2)在《高票房电影的秘密》（5）一文中，笔者指出2016—2018年间内地票房超过5亿元的96部影片可以分为三类：第一类是续集作品，约有39部；第二类是制作机构同类型作品的延续，约有42部。以上两类约占被研究影片的85%，也就是说头部影片中的绝大多数是既有影片价值/既有制片方针的延续。但如果我们向前追述，它们都是从起始的一部具有新意的作品开始，然后再以同类型和续集的方式延续其价值。相应地，这96部影片中创新程度较高的作品因其明显的高风险性在数量和票房上都不占主流，但对于制片公司而言，这类影片一旦获得市场认可，其价值就不仅在于一部影片的成功，而还在于其未来带动续集或同类型影片创作的可能，即在开拓企业新的特色化战略、开掘未来市场方面的意义。

制片企业特色化战略的建立和保持依靠的不是分散的、各不相同的项目，而是具有相同特色的项目，即项目集。如果制片企业的每个项目都特色明显、定位清晰，但项目与项目之间缺乏联系、关联度弱，那么肯定不利于企业在一个方向上积攒力量，形成特色和优势。减小项目的离散性，以企业的特色化战略为核心加强项目间的协同，帮助制片企业在资源积累、人才培养、市场开发等方面一以贯之，进而使学习成本不断降低，经验曲线不断上移进而保证项目集的总体成功率，最终形成持续竞争优势。同时，项目独立、快速、灵活的特点以及突出的学习能力使企业对环境变化的反映更加敏捷，帮助企业在变化的环境中进行新的战略探索，丰富自身制片战略的特色，在项目集之间形成互补和迭代，进而使企业竞争优势得以动态化的保持。4. 从企业的资源和能力入手，建立持续竞争优势

【参考文献】：
期刊论文
[1]高票房电影的秘密[J]. 宋蕾.  当代电影. 2019(06)
[2]企业可持续竞争能力及其影响因素分析[J]. 吴应宇,路云.  中国软科学. 2003(09)



本文编号：3014654