影视传媒企业多元化的动因及绩效问题研究 ——基于华谊兄弟的案例分析
发布时间：2021-12-17 18:38
近年来,在国家政策的大力支持下,我国影视市场发展迅速,互联网巨头和国际传媒集团纷纷开始“杀入”影视界,企图争夺市场话语权,而影视传媒企业目前收入普遍依赖于票房和植入广告,收益风险较高。面对产业“融合”时代所带来的机遇和挑战,影视传媒企业亟待转变以突破原有局限。如今,大部分影视传媒企业选择了多元化战略以实现持续经营。作为企业扩张的重要战略之一,多元化经营在我国受到了越来越多企业的重视和采纳,但结果却喜忧参半,多数公司陷入了财务困境。同时,国内文献较少关注这一领域的相关研究,那么,影视传媒企业在学术界理论指导甚少的情况下,为何要实施多元化战略,实施效果如何,这些问题都值得深入探讨。本文在文献综述和理论分析的基础上,根据影视传媒企业的特征和概况剖析其多元化动因,并对华谊兄弟的多元化战略进行案例分析以进一步验证上述动因,同时评价其多元化经营效果。纵观我国影视行业多元化战略实施情况,作为民营上市公司的华谊兄弟无疑是业内的个中翘楚,目前已涉足多个相关及非相关产业,盈利能力居行业平均水平之上。因此,本文以华谊兄弟2009年上市以后实施的多元化战略为基础展开研究,以期对其他影视传媒企业提供积极的借鉴意...
【文章来源】：浙江工商大学浙江省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
多元化对企业绩效的影响机制
浙江工商大学硕士毕业论文?影视传媒企业多元化的动因及绩效问题研宄??一、“三驾马车”时期（２００９年－２０１０年）??２００９年－２０１０年期间，华谊兄弟的“三驾马车”分别为电影、电视剧、艺人??经纪及相关服务，其营业收入主要来源为电影及电视剧产业。华谊兄弟早年通过??“贺岁档”迅速打开电影市场，抓住观众及投资者目光，随后利用工作室的形式??吸引优秀电视剧制片人的加盟。这两项业务的经营快速打响了华谊兄弟的知名??度，占据部分影视市场，同时也带来了大量的艺人、导演资源，实现相互协同，??最终形成了稳定的“三驾马车”业务结构。??
图４－２华谊兄弟“四轮驱动”时期营业收入占比??数据来源．？根据华谊兄弟年报绘制??根据图４－２也可以明显地看出，“四轮驱动”期间华谊兄弟的业务是最为繁??杂的，通过不断地参股或收购经营各类产业的公司实现加速壮大，因此，核心业??务仍为影视剧产业，其他衍生业务都处于发展初期。原“三驾马车”（电影、电??视剧、艺人经纪）的总体营业收入占比己逐年趋于稳定值，院线管理的营业收入??明显增多，并开始超过艺人经纪业务。因此，此时华谊兄弟的发展重心是纵向整??合上下游产业，逐步完善影视产业链，同时开启非相关多元业务的探索之路，在??竞争激烈的影视领域之外寻找利润制高点，形成相关多元化与非相关多元化冗杂??并存的过渡期间。??三、“新三驾马车”时期（２０１４年－２０１６年）??自华谊兄弟上市以来，电影、电视剧和艺人经纪一直都是公司的三大业务板??块
【参考文献】：
期刊论文
[1]传统产业战略转型问题研究[J]. 朴敍希. 沈阳工业大学学报(社会科学版). 2017(01)
[2]基于华谊兄弟“去电影化”战略的案例分析[J]. 宋笛. 现代经济信息. 2016(19)
[3]范围经济研究综述[J]. 杨晓,郭晓川. 资源与产业. 2016(04)
[4]华谊兄弟财务战略与可持续发展能力分析[J]. 赵自强,任洁. 财务与会计. 2016(11)
[5]转型背景下国有企业的多元化动机研究——以河南义煤集团为例[J]. 刘露,Majid Ghorbani,郭海. 管理案例研究与评论. 2016(02)
[6]企业轻重资产战略转型分析——基于华谊兄弟与吉视传媒案例[J]. 贺逸坤,肖康元. 新会计. 2015(11)
[7]政治关联、多元化战略与企业绩效——基于浙江省民营上市公司的实证研究[J]. 宋夏云,彭兰. 会计之友. 2015(18)
[8]浅析中国转型时期多元化战略的长、短期绩效[J]. 叶珍. 商. 2015(20)
[9]整体上市、多元化战略转型与经济后果——以广州日报报业集团为例[J]. 胡挺,沈文华. 财会通讯. 2015(09)
[10]我国能源企业多元化经营驱动因素及伴生效应研究——以中广核集团为例[J]. 邹树梁,王晓亭,刘文君. 中外能源. 2014(02)
博士论文
[1]中国传媒产业发展研究[D]. 吴昊天.西南财经大学 2014
[2]中国企业多元化经营的绩效及影响因素研究[D]. 田恒.武汉大学 2014
[3]中国上市公司多元化的动因和绩效研究[D]. 林晓辉.厦门大学 2008
硕士论文
[1]企业多元化动因与绩效研究[D]. 蒋琳琳.暨南大学 2015
[2]红豆集团多元化经营及绩效评价研究[D]. 朱凌燕.苏州大学 2015
[3]我国A股上市传统纸媒向互联网转型分析[D]. 王诗野.上海交通大学 2014
[4]中国传媒业发展途径研究[D]. 张小灵.西南财经大学 2007
本文编号：3540706
【文章来源】：浙江工商大学浙江省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
多元化对企业绩效的影响机制
浙江工商大学硕士毕业论文?影视传媒企业多元化的动因及绩效问题研宄??一、“三驾马车”时期（２００９年－２０１０年）??２００９年－２０１０年期间，华谊兄弟的“三驾马车”分别为电影、电视剧、艺人??经纪及相关服务，其营业收入主要来源为电影及电视剧产业。华谊兄弟早年通过??“贺岁档”迅速打开电影市场，抓住观众及投资者目光，随后利用工作室的形式??吸引优秀电视剧制片人的加盟。这两项业务的经营快速打响了华谊兄弟的知名??度，占据部分影视市场，同时也带来了大量的艺人、导演资源，实现相互协同，??最终形成了稳定的“三驾马车”业务结构。??
图４－２华谊兄弟“四轮驱动”时期营业收入占比??数据来源．？根据华谊兄弟年报绘制??根据图４－２也可以明显地看出，“四轮驱动”期间华谊兄弟的业务是最为繁??杂的，通过不断地参股或收购经营各类产业的公司实现加速壮大，因此，核心业??务仍为影视剧产业，其他衍生业务都处于发展初期。原“三驾马车”（电影、电??视剧、艺人经纪）的总体营业收入占比己逐年趋于稳定值，院线管理的营业收入??明显增多，并开始超过艺人经纪业务。因此，此时华谊兄弟的发展重心是纵向整??合上下游产业，逐步完善影视产业链，同时开启非相关多元业务的探索之路，在??竞争激烈的影视领域之外寻找利润制高点，形成相关多元化与非相关多元化冗杂??并存的过渡期间。??三、“新三驾马车”时期（２０１４年－２０１６年）??自华谊兄弟上市以来，电影、电视剧和艺人经纪一直都是公司的三大业务板??块
【参考文献】：
期刊论文
[1]传统产业战略转型问题研究[J]. 朴敍希. 沈阳工业大学学报(社会科学版). 2017(01)
[2]基于华谊兄弟“去电影化”战略的案例分析[J]. 宋笛. 现代经济信息. 2016(19)
[3]范围经济研究综述[J]. 杨晓,郭晓川. 资源与产业. 2016(04)
[4]华谊兄弟财务战略与可持续发展能力分析[J]. 赵自强,任洁. 财务与会计. 2016(11)
[5]转型背景下国有企业的多元化动机研究——以河南义煤集团为例[J]. 刘露,Majid Ghorbani,郭海. 管理案例研究与评论. 2016(02)
[6]企业轻重资产战略转型分析——基于华谊兄弟与吉视传媒案例[J]. 贺逸坤,肖康元. 新会计. 2015(11)
[7]政治关联、多元化战略与企业绩效——基于浙江省民营上市公司的实证研究[J]. 宋夏云,彭兰. 会计之友. 2015(18)
[8]浅析中国转型时期多元化战略的长、短期绩效[J]. 叶珍. 商. 2015(20)
[9]整体上市、多元化战略转型与经济后果——以广州日报报业集团为例[J]. 胡挺,沈文华. 财会通讯. 2015(09)
[10]我国能源企业多元化经营驱动因素及伴生效应研究——以中广核集团为例[J]. 邹树梁,王晓亭,刘文君. 中外能源. 2014(02)
博士论文
[1]中国传媒产业发展研究[D]. 吴昊天.西南财经大学 2014
[2]中国企业多元化经营的绩效及影响因素研究[D]. 田恒.武汉大学 2014
[3]中国上市公司多元化的动因和绩效研究[D]. 林晓辉.厦门大学 2008
硕士论文
[1]企业多元化动因与绩效研究[D]. 蒋琳琳.暨南大学 2015
[2]红豆集团多元化经营及绩效评价研究[D]. 朱凌燕.苏州大学 2015
[3]我国A股上市传统纸媒向互联网转型分析[D]. 王诗野.上海交通大学 2014
[4]中国传媒业发展途径研究[D]. 张小灵.西南财经大学 2007
本文编号：3540706
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