“新六大”电影公司“权力的游戏”——“互联网+”背景下好莱坞“新常态”格局的竞争分析

发布时间：2022-01-27 10:43

　　Netflix成为历史上第一家加入美国电影协会的流媒体服务公司,标志着当今好莱坞"新六大"影视公司格局的形成。在"互联网+"背景下,Netflix采用破坏性创新技术,在产业链不同市场里寻找不对称优势,从而在时间和空间不同维度的动态竞争中占据了先机。以迪士尼为代表的传统影视公司则在高度整合的基础上,利用内容资源形成的文化场域和多元经营的收入来源,构建起应对挑战的全新竞争格局。 

【文章来源】：北京电影学院学报. 2020,(06)北大核心CSSCI

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【部分图文】：

美国电影发行窗口期[8]各阶段及流媒体视频点播[9]销售渠道环节所处的位置示意

当Netflix进入产业链上游在影视内容市场展开竞争，此时的美国电影公司却由于法规限制[11]等原因不拥有电影院等下游市场销售渠道，也没有直接触达消费者个体的能力，难以在下游市场与Netflix形成竞争。因为敏锐把握住了产业链供应、需求关系中不同竞争市场的不对称特性，使得Netflix在一定时期内取得了“不对称竞争”（Asymmetric Competition)[12]优势。与传统电影公司不同的是，以HBO[13]为代表的付费电视公司拥有直接触达订阅用户个体的渠道。但是到2013年第一季度，Netflix在美国的订阅用户数已达2917万，超过了HBO的2870万[14]。直到2015年4月HBO才推出了流媒体平台HBO Now，实现用户不需要订阅有线电视服务就能在网上观看HBO内容。而此时的Netflix已经在技术与内容积累的基础上，向下一战略目标推进。

【参考文献】：
期刊论文
[1]场域共振:网络文学IP价值的跨界开发策略[J]. 向勇,白晓晴.  现代传播(中国传媒大学学报). 2016(08)



本文编号：3612333