影视传媒企业并购策略研究

发布时间：2017-05-13 18:15

  本文关键词：影视传媒企业并购策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：影视传媒资本运营主要通过资本运作的方式,整合各方资源,扩张其资本的规模,优化资源配置,实现有效经营,以获得最大限度的增值。资本具有逐利性,当自身发展空间饱和时,它必然要寻求更大的资本市场,以谋求新的经济增长点和更大的利润空间。在各项资本运作中,并购是影视传媒集团常常采用并行之有效的重要发展手段。回顾世界大型影视传媒集团的发展历史,可以发现他们的共同规律：这些当前的产业巨鳄都经历过不断壮大的过程,都通过资本并购整合了上下游产业链,加速实现了资本和产业规模的扩张。其中,华特迪士尼集团通过不断并购,一步步扩张产业链,成为世界第一的娱乐王国,是传媒资本运营的典范。如今我国影视传媒行业的经济属性得到认同和发展,且日益适应市场化趋势,不断蓬勃壮大。特别是上市公司,抓住资本市场放宽的机遇,不断通过融资、并购等手段进行资本运营探索。并购不但能优化产业资源配置,而且是提升产业整体竞争力的有效方式。因此,我国影视传媒上市公司的并购呈现出加速推进的局势。在这一背景下,研究好莱坞影视传媒上市公司的并购历程,探讨影视传媒集团并购的特征,并归纳其对我国影视传媒公司并购的启示,具有现实意义。本文将在归纳总结美国影视传媒集团经验的基础上,探讨影视传媒业并购的特殊性,并对我国影视传媒公司的并购提出策略性的建议。
【关键词】：影视传媒食业 并购 资本运营
【学位授予单位】：中国电影艺术研究中心
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：J943
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 序言7-11
• 第一章、美国影视传媒集团并购概览11-19
• 第一节、美国影视传媒集团并购背景11-13
• 第二节、美国主要发行商并购历程概述13-18
• 本章小结18-19
• 第二章、华特迪士尼并购历程与经验19-35
• 第一节、迪士尼典型并购案例剖析21-28
• 一、收购ABC等电视网——建立渠道22-24
• 二、收购皮克斯工作室——获得人才与技术24-26
• 三、收购漫威影业——获得优质IP26-28
• 第二节 、迪士尼的并购策略与可借鉴的经验28-33
• 一、强化核心竞争力——收购三大内容提供商30
• 二、延伸核心竞争力——收购电视网、互联网与游戏公司30-31
• 三、通过金融手段达到收购目的31-32
• 四、剥离被收购方中与自身定位不符的资产32-33
• 第四节 、迪士尼并购中存在的问题33-34
• 一、多家游戏工作室在并购后关闭33-34
• 二、并购米拉麦克斯失败34
• 本章小结34-35
• 第三章、影视传媒企业的并购特征35-42
• 第一节、并购动因35-39
• 一、横向并购,获得规模效益35-36
• 二、纵向并购,发挥协同效应36-38
• 三、混合并购,实现多元化经营38-39
• 第二节、并购整合39-41
• 一、整合人力资源,是并购取得成效的前提39-40
• 二、整合文化差异,是并购取得成效的关键40-41
• 本章小结41-42
• 第四章、我国影视传媒企业并购的特点42-55
• 第一节、并购特点44-48
• 一、国有企业并购——建立新制度,实现跨越式发展44-45
• 二、上市民营企业并购——完善产业链,增强公司业绩45-46
• 三、非上市民营企业并购——IPO遇阻转向46
• 四、业外资本并购——并购影视公司,实现转型46-47
• 五、互联网公司通过并购大举进军影视业47-48
• 第二节、案例分析48-54
• 一、华谊兄弟——并购延伸产业链,打造娱乐集团49-52
• 二、阿里巴巴——收购文化中国，，进军影视业第一步52-54
• 本章小结54-55
• 第五章、我国影视传媒企业并购的策略性建议55-63
• 第一节、并购中存在的问题55-59
• 一、大量业外资本并购催生产业泡沫,带来了负面效应55-57
• 二、无法选择合适的并购企业与类型,出现盲目并购57-59
• 第二节、并购的策略性建议59-62
• 一、眼光放长远,从战略发展的需求出发进行并购59
• 二、加强无形资产评估59-60
• 三、注重整合公司文化与人力资源60-61
• 四、加强影视企业并购中的政策引导61-62
• 本章小结62-63
• 结语63-64
• 参考文献64-66
• 后记66

【参考文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 焦璇;企业并购价值创造影响因素研究[D];辽宁大学;2012年

  本文关键词：影视传媒企业并购策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：363280