企业并购动因与绩效研究 ——以华谊兄弟并购银汉科技为例

发布时间：2022-08-08 19:01

　　文化传媒行业在我国起步较晚,近年来受政策的驱动发展迅猛。企业对于扩张自身规模、提高市场占有率、提升核心竞争力以及实现多元化发展的需求愈加强烈,2013年在行业内掀起了并购热潮。本文选取文化传媒行业的领航者华谊兄弟的并购案例进行研究,旨在为文化传媒企业在互联网时代的资本运作和跨界并购提供经验借鉴和参考,因此具有较强的现实意义。本文通过对国内外相关文献的梳理和总结,结合文化传媒行业和网络游戏行业的特点,在互联网时代的背景下,对华谊兄弟并购银汉科技的并购动因及并购绩效进行分析。本文主要从战略规划、协同效应及通过资本运作获利三个视角对华谊兄弟并购银汉科技的动因进行剖析,同时结合此次并购拟实现的目标对并购的绩效进行研究。研究发现:华谊兄弟通过此次并购完善了综合布局、实现多元化发展,同时在短期内并购给企业带来了偿债育能力和营运效率的提升。但由于人口红利的消耗和影视行业的周期性波动等因素,企业的竞争力没有实现实质性的提高,从长期来看也没有实现合并的协同效应。 

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究方法
    1.4 研究内容与框架
    1.5 创新点
第2章 理论基础与文献综述
    2.1 企业并购的相关理论
        2.1.1 协同效应理论
        2.1.2 市场势力理论
        2.1.3 多元化理论
    2.2 国内外文献回顾
        2.2.1 并购动因研究
        2.2.2 并购风险研究
        2.2.3 并购整合研究
        2.2.4 并购绩效研究
    2.3 本章小结
第3章 并购双方行业特征与现状分析
    3.1 并购方行业分析
        3.1.1 文化传媒行业的基本特征
        3.1.2 文化传媒行业的发展现状
    3.2 被并购方行业分析
        3.2.1 网络游戏行业的基本特征
        3.2.2 网络游戏行业的发展现状
    3.3 传媒企业和互联网企业的融合趋势
第4章 华谊兄弟并购银汉科技的动因分析
    4.1 案例简介
        4.1.1 并购双方介绍
        4.1.2 并购主要过程
    4.2 并购动因分析
        4.2.1 战略规划视角
        4.2.2 协同效应视角
        4.2.3 通过资本运作获取收益
    4.3 本章小结
第5章 华谊兄弟并购银汉科技的绩效分析
    5.1 并购短期市场反应
        5.1.1 事件日及窗口期的选择
        5.1.2 超额收益率的计算
        5.1.3 市场反应评价
    5.2 公司经营现状
    5.3 战略执行情况
        5.3.1 完善综合布局
        5.3.2 业务结构分析
        5.3.3 竞争能力分析
    5.4 协同效应实现情况
        5.4.1 经营协同
        5.4.2 财务协同
        5.4.3 管理协同
    5.5 本章小结
第6章 结论
    6.1 研究结论
    6.2 启示和建议
    6.3 研究不足及展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]跨国并购的动因和风险控制的几点思考[J]. 黄朝阳,刘明涛,刘楠.  国际商务财会. 2017(04)
[2]企业并购风险分析及防范措施[J]. 王丽芳.  经贸实践. 2016(04)
[3]中西方并购动因研究述评[J]. 余瑜,王建琼.  西南交通大学学报(社会科学版). 2015(01)
[4]基于财务指标的公司并购绩效影响因素探析[J]. 叶志伟.  国际商务财会. 2014(11)
[5]文化差异对我国企业跨国并购影响的实证分析[J]. 杨超.  知识经济. 2014(22)
[6]企业并购整合顺利推进的具体策略探讨[J]. 徐攀峰.  商场现代化. 2014(22)
[7]不同目标企业的跨国并购整合分析[J]. 郭建鸾,肖睿.  企业管理. 2014(07)
[8]文化企业并购动因理论新探[J]. 杨荣.  企业导报. 2013(18)
[9]关于中国企业跨国并购整合失败原因的研究[J]. 李瑶.  新经济. 2013(20)
[10]中国企业国际并购:动因、风险及管控[J]. 李志斌.  学习与实践. 2013(09)

硕士论文
[1]基于平衡计分卡的企业并购绩效评价[D]. 张婧怡.山东财经大学 2016
[2]中国企业跨国并购风险防范研究[D]. 鲜韬.西南大学 2012



本文编号：3672053