华谊兄弟并购银汉科技动因与绩效分析

发布时间：2023-04-28 02:21

　　自并购开始西方企业共经历了5次并购浪潮,伴随着并购每次都有一大批多元化经营的巨头企业的产生。由于世界并购浪潮的影响使得我国企业开始并购,最早的一次并购始于1984年。我国企业并购开始较晚,虽然时间较短但是却是企业扩大发展的重要手段。自2010年以来,我国出台的一系列政策都在一定程度上促进了文化传媒行业的发展。作为具有代表性的传媒公司,华谊兄弟的发展也离不开企业的并购。本文对文化企业的并购及绩效的概念给予界定,对于文化企业的并购背景进行概括,对并购案例的前提进行明确。对该案例进行研究,建立关于并购的绩效评价体系,包括定量和定性的分析,然后通过对具体的案例分析对此次并购得出针对性的结论,提出关于提高并购方绩效的建议,对相关的文化传媒企业的并购行为起到一定的参考作用。本文共由五部分组成:第一部分为绪论,包括案例的研究意义和背景、研究思路等。第二部分主要介绍与企业并购相关的理论,共分为4个小节,分别为:并购含义、并购动因及对应的理论基础、以及关于企业并购后的绩效的评价方法。第三部分是对本文研究的案例进行详细的介绍,对于华谊兄弟和银汉科技的公司基本情况和经营业务进行介绍以及在结合双方实际情况的基...

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

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致谢
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法
    1.3 文献综述
    1.4 研究思路
2 企业并购的动因及绩效理论
    2.1 并购的含义
    2.2 并购的动因
        2.2.1 实施多元化战略
        2.2.2 实现买壳上市
        2.2.3 促进业务转型
        2.2.4 进行市值管理
    2.3 并购动因的理论基础
        2.3.1 多元化经营理论
        2.3.2 委托代理理论
        2.3.3 行业生命周期理论
        2.3.4 协同效应理论
    2.4 并购的绩效评价方法
        2.4.1 市场绩效评价法
        2.4.2 财务绩效评价法
        2.4.3 经济增加值评价法
3 华谊兄弟并购案例及动因分析
    3.1 并购方华谊兄弟分析
        3.1.1 公司概况
        3.1.2 华谊兄弟经营情况分析
    3.2 被并购方银汉科技分析
        3.2.1 银汉科技的公司概况
        3.2.2 银汉科技的经营状况分析
    3.3 并购的交易内容
        3.3.1 交易方案
        3.3.2 业绩承诺
        3.3.3 业绩补偿与人员安排
        3.3.4 并购交易进程
    3.4 华谊兄弟并购银汉科技动因分析
        3.4.1 整合移动网络游戏产业
        3.4.2 谋求“影游联动”协同效应
        3.4.3 提升企业整体价值
4 华谊兄弟并购银汉科技绩效分析
    4.1 市场绩效评价法
    4.2 基于财务指标的绩效分析
        4.2.1 偿债能力分析
        4.2.2 盈利能力分析
        4.2.3 成长能力分析
        4.2.4 营运能力分析
    4.3 基于EVA的绩效分析
    4.4 并购银汉科技对于华谊兄弟的具体影响
    4.5 本章小结
5 结论及启示
    5.1 案例结论
    5.2 案例启示
    5.3 研究的局限性
参考文献
作者攻读学位期间取得的研究成果



本文编号：3803542