云南少数民族题材影视产业开发及模式创新研究
本文关键词:云南少数民族题材影视产业开发及模式创新研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:云南是我国少数民族最多的省份,有51个少数民族。丰富的民族文化资源以及有“天然摄影棚”之称的得天独厚的影视制作条件使云南成为我国影视文化产业发展的一个热点地区,被誉为“东方好莱坞”。自新中国成立以来,云南产生了《山间铃响马帮来》、《芦笙恋歌》、《五朵金花》、《阿诗玛》、《金凤花开》、《木府风云》、《大理公主》、《茶颂》等一系列脍炙人口,引起广泛反响的少数民族题材电影、电视剧。随着21世纪初党和国家日益重视文化产业、影视产业的发展,云南省也提出了由民族文化大省向民族文化强省稳步迈进的目标,高度重视和大力扶持少数民族题材影视产业的发展。因此,研究云南少数民族题材影视产业的开发及模式创新具有十分重要的意义。云南少数民族题材影视产业的开发具有自然环境优势、历史文化优势、丰富多彩的民族文化优势、开放前沿的区位优势以及政府扶持的政策优势等优势条件;云南少数民族题材影视产业的开发经历了萌芽阶段、探索阶段和跨越式发展阶段等三个阶段,但目前处于一个发展瓶颈,停滞不前,后继乏力。加速云南少数民族题材影视产业开发是云南影视旅游发展的需要,是云南影视基地长期亏损的局势所迫,也是化挑战为机遇的新媒体时代要求。目前,云南少数民族题材影视产业的开发主要有“影视基地”旅游推动型模式、“外来影视团队主导”模式、“本土知名影视团队领导型”模式、“独立导演”文化驱动型模式、微电影节推动模式等五种模式。加强云南少数民族题材影视产业的开发必须进行模式创新,可以在原有模式的基础上探索“影视基地联合协作”的运作模式、“多元入股,按股分账”的盈利模式、影视产业全民化模式等。
【关键词】:云南少数民族题材影视 民族文化 文化产业开发 影视旅游 盈利模式
【学位授予单位】:昆明理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:J905
【目录】:
- Abstract5-7
- 摘要7-11
- 第一章 绪论11-27
- 1.1 选题缘起、研究目的及意义12-14
- 1.1.1 选题缘起12-13
- 1.1.2 研究目的及意义13-14
- 1.2 选题范围及核心概念的界定14-18
- 1.2.1 文化产业14-15
- 1.2.2 影视产业15-18
- 1.2.3 云南少数民族题材影视产业18
- 1.3 国内外研究现状18-24
- 1.3.1 关于我国少数民族题材影视产业的研究综述19-20
- 1.3.2 关于云南少数民族题材影视产业的研究综述20-23
- 1.3.3 小结23-24
- 1.4 研究思路、方法及内容框架24-26
- 1.5 创新点与存在的不足26-27
- 第二章 云南少数民族题材影视产业开发的条件、历史、现状27-41
- 2.1 云南少数民族题材影视产业开发的优势条件27-31
- 2.1.1 影视创作的自然环境优势28
- 2.1.2 影视创作的历史文化优势28-29
- 2.1.3 丰富多彩的民族文化优势29
- 2.1.4 开放前沿的区位优势29-30
- 2.1.5 政府扶持的政策优势30-31
- 2.2 云南少数民族题材影视产业开发的历史进程31-35
- 2.2.1 云南少数民族影视产业开发的萌芽阶段31-32
- 2.2.2 云南少数民族影视产业开发的探索阶段32-34
- 2.2.3 云南少数民族题材影视产业开发的跨越式发展阶段34-35
- 2.3 云南少数民族题材影视产业开发现状:耀眼却落寞35-41
- 2.3.1 成绩很耀眼36-37
- 2.3.2 理想很美好37
- 2.3.3 现实很落寞37-41
- 第三章 加速云南少数民族题材影视产业开发的必要性41-53
- 3.1 是云南影视旅游发展的需要41-44
- 3.1.1 影视旅游是影视产业与旅游产业的优势结合42-43
- 3.1.2 少数民族题材影视产业与旅游产业的相互作用43-44
- 3.2 是云南影视基地长期亏损的局势所迫44-46
- 3.2.1 云南影视基地的运营整体处于困境44-45
- 3.2.2 云南影视基地的困境之谜45-46
- 3.3 是化挑战为机遇的新媒体时代要求46-53
- 3.3.1 新媒体时代对影视产业发展的影响47-49
- 3.3.2 新媒体时期影视产业的特点及转型要求49-53
- 第四章 云南少数民族题材影视产业开发的现有模式53-71
- 4.1 “影视基地”旅游推动型模式54-57
- 4.1.1 “影视基地”旅游推动型模式的现状54-55
- 4.1.2 “影视基地”旅游推动型模式的意义55-56
- 4.1.3 “影视基地”旅游推动型模式的问题56-57
- 4.2 “外来影视团队主导”推动型模式57-61
- 4.2.1 “外来影视团队主导”模式的具体表现58-60
- 4.2.2 “外来影视团队主导”模式的成因60
- 4.2.3 “外来影视团队主导”模式的弊端60-61
- 4.3 “本土知名影视团队领导型”模式61-64
- 4.3.1 大力发挥本土知名影视团队领导力的重要性62-63
- 4.3.2 依靠“本土知名影视团队领导型”模式的困境63-64
- 4.4 “独立导演”文化驱动型模式64-66
- 4.4.1 云南“独立导演”的特征65-66
- 4.4.2 “独立导演”文化驱动型模式的现状与困境66
- 4.5 微电影节推动模式66-71
- 4.5.1 微电影节推动模式的作用67-68
- 4.5.2 云南微电影节推动模式的发展局限性68-71
- 第五章 云南少数民族题材影视产业开发的模式创新71-81
- 5.1 “影视基地联合协作”的运作模式72-76
- 5.1.1 “影视基地联合协作”模式的具体要求72-75
- 5.1.2 “影视基地联合协作”模式的意义75-76
- 5.2 建成“多元入股,按股分账”的盈利模式76-77
- 5.2.1 “多元入股,按股分账”模式的作用76
- 5.2.2 “多元入股,按股分账”模式的具体方法76-77
- 5.3 影视产业全民化模式77-81
- 5.3.1 影视创作全民化,挖掘“云南好题材”78-79
- 5.3.2 影视服务全民化,拓宽影视产业创收思路79
- 5.3.3 影视渠道碎片化,营造全民投产氛围79-81
- 结语81-85
- 致谢85-87
- 参考文献87-93
- 附录A 人物访谈记录93-105
- 附录B 攻读硕士学位期间所发表的论文105
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