国产动漫新运营模式的研究

发布时间：2017-10-06 12:29

  本文关键词：国产动漫新运营模式的研究

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【摘要】：中国政府自2002年起对文化创意产业,特别是其中的动漫行业进行大力度引导与扶持。历时十年,全国通过认定的动漫制作企业达到500家,从业公司超过一万家。2012年动画产量虽然低于2011年的26万分钟,但仍超过22万分钟,整体动漫规模达到了历史的顶峰。 2013年,在政府大力削减动漫行业特别是动画行业的政策扶持方向的背景下,大批动漫公司,特别是动漫制作公司纷纷转型或寻求新的运营模式。 作为曾担任过国内一线动漫公司浙江中南卡通股份有限公司副总经理及国内优秀的动漫资源整合公司杭州友诺文化创意有限公司执行董事的笔者,到数十家优秀的动漫公司进行了深入的走访探讨,同动漫行业中各个环节处于领导地位的公司高层深入交谈后,对过去十年动漫产业中产业链的各个环节的发展状况进行了研究、归纳、分析和总结,得出本文的结论——动漫行业的运营模式应该从目前单一的政府扶持获利为主,向集群化协同创作的模式发展,最终通过多领域企业合作,达到分摊风险、共享收益的效果。同时,笔者认为,简单粗糙的模仿美、日、韩等动漫发达国家的模式,也并不能适应中国目前的动漫基础和环境,要实现中国动漫行业的振兴,必须走出一条适合中国特色的动漫发展之路。 在本文的撰写中,笔者也将本文的观点向相关企业高管进行了阐述,得到了广泛的认同,且大多人表示对其今后的经营方向有很好的借鉴指导作用。
【关键词】：动漫运营 动漫产业链 动漫发展模式 动漫新媒体
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：J954;F719
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-19
• 1.1 背景及理论与实际意义12-13
• 1.1.1 课题背景12-13
• 1.1.2 研究目的13
• 1.1.3 本文的意义13
• 1.2 课题的思路13-14
• 1.3 研究内容14-15
• 1.3.1 研究范围14
• 1.3.2 数据来源14
• 1.3.3 研究方法14-15
• 1.4 名词解释15-19
• 1.4.1 动漫15
• 1.4.2 发行15
• 1.4.3 授权15-16
• 1.4.4 动漫衍生品16-17
• 1.4.5 新媒体17-19
• 第2章 过去十年中动漫行业发展的模式19-36
• 2.1 产业链各个环节的介绍19-25
• 2.1.1 笔者案例19-21
• 2.1.2 动漫前期21
• 2.1.3 动漫制作21-22
• 2.1.4 动漫后期22
• 2.1.5 动画发行与漫画连载22-23
• 2.1.6 图书及音像23
• 2.1.7 衍生产品开发及销售23-24
• 2.1.8 品牌授权管理24
• 2.1.9 新媒体24-25
• 2.1.10 房地产、主题公园等其他产业25
• 2.2 收益来源25-31
• 2.2.1 政府资助收入26-27
• 2.2.2 发行收入27
• 2.2.3 图书及音像收入27-29
• 2.2.4 授权收入29-30
• 2.2.5 教学收入30-31
• 2.2.6 地产开发等收入31
• 2.3 过去十年中动漫公司的生存状况31-33
• 2.3.1 以政府性收入为主体收入的公司31
• 2.3.2 以房地产开发为主体收入的公司31-32
• 2.3.3 以教育培训为主体收入的公司32
• 2.3.4 专注于动漫产业发展公司的生存状况32
• 2.3.5 严重不符合市场规律的投入与产出32-33
• 2.4 动漫行业的危机33-36
• 2.4.1 二零一二年后国产动漫遇到的问题33
• 2.4.2 买卖倒置的发行模式33
• 2.4.3 风险转移的授权理念33
• 2.4.4 以牺牲品质为手段的恶性竞争33-34
• 2.4.5 监管无序导致盗版泛滥34
• 2.4.6 大批空置的动漫创意产业园34
• 2.4.7 频频搬家的动漫公司34
• 2.4.8 一线漫画家的卖身协议34-35
• 2.4.9 原创公司与渠道公司的博弈35-36
• 第3章 动漫在先进国家的动漫发展模式36-39
• 3.1 美国36-37
• 3.2 日本37
• 3.3 韩国37-38
• 3.4 学习借鉴海外具有实际意义38-39
• 第4章 新环境下国产动漫产业链模式的探讨39-45
• 4.139-40
• 4.1.1 不同于海外的市场环境39
• 4.1.2 缺失基础的消费者39
• 4.1.3 政策导向致使受众单一且无消费能力39-40
• 4.1.4 版权监管机制非常不成熟40
• 4.2 探讨具有中国特色的动漫发展之路40-43
• 4.2.1 调整漫画与动画开发的顺序40-41
• 4.2.2 调整制作与授权的顺序41
• 4.2.3 打破独立发展的个体性模式41
• 4.2.4 增强实质大于形式的校企联合41-42
• 4.2.5 公共平台的利用42
• 4.2.6 走入国际市场的战略意义42
• 4.2.7 政策扶持导向的调整42-43
• 4.3 国产动漫新运营模式阐述43-45
• 4.3.1 模式概述43
• 4.3.2 可操作性分析43-44
• 4.3.3 实施的时机和条件44
• 4.3.4 新模式的阻力44-45
• 第5章 动漫向新媒体方向转型的重要意义45-48
• 5.1 动漫新媒体的发展45-46
• 5.1.1 新媒体在当下动漫行业发展中的作用45
• 5.1.2 动漫新媒体的未来45
• 5.1.3 动漫新媒体遭遇的困难45-46
• 5.2 动漫新媒体的机遇46-47
• 5.2.1 智能手机、播放终端的普及46
• 5.2.2 联网、3g及无线网的发展46-47
• 5.2.3 动漫人群的成人化趋势47
• 5.2.4 用户打发碎片时间的需求47
• 5.3 新媒体改变动漫行业47-48
• 结论48-49
• 致谢49-50
• 参考文献50-52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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9 则元;;企业商战新法宝——动漫营销[J];科技与企业;2010年08期

10 何建平;彭倩;;以卡通频道为核心构建中国动漫产业链[J];现代传播(中国传媒大学学报);2010年12期

中国重要报纸全文数据库 前1条

1 本报记者 陶海青;[N];中国贸易报;2013年

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本文编号：982817