天津市民营话剧小剧场皓剧坊运营研究

发布时间：2020-10-28 02:43

　　 本文对天津地区的民营小剧场话剧团——皓剧坊进行研究。通过案头工作和田野工作相结合的方法,借助营销学、经济学、市场学、心理学、艺术管理学等不同学科寻找理论支点,同时结合当前行业发展状况、调查及社会学相关知识,分别从剧目管理、营销管理、资金及人力资源管理、发展所遇困难及对策四个方面对皓剧坊进行研究分析并归纳出理论成果:剧目管理上,总结了皓剧坊剧目管理的“三坚持”原则,分别是剧目创作坚持原创自制,舞台表演坚持夸张搞笑,观众欣赏坚持观演互动;在营销经验中,运用以中低的合理票价制定、套票优惠会员优惠为主的售票策略,同时运用“两推广”“三结合”为主的广告策略,即优秀演员推广和自制剧目推广的策略,结合微博微信、结合传统媒介、结合举办大学生戏剧节的宣传渠道,实现对皓剧坊品牌的营销;资金及人力资源管理方面,总结了以投资方投资、商家冠名演出、与剧院深度合作为主的筹资方式,以及高薪酬、重培养为主的用人奖励机制。研究总结了皓剧坊发展中所遇的内容寓意浅显,创作人员稀缺,场地硬件设施不达标,演出产品过于单一的问题,针对问题提出了剧目创作定位轻喜剧,打破地域界限,融合“南北资源”,“话剧+网络大电影”,国营与民营合作的初步探索的四项解决建议。
【学位单位】：天津音乐学院
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2016
【中图分类】：J824
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
绪论
第一章 皓剧坊剧目管理的“三坚持”原则
    第一节 剧目制作，坚持原创自制
        一、原创数量多，原创频率高
        二、剧目内容原创于现实热门话题
        三、剧本结构，坚持打破和谐重建和谐，穿插最多包袱
    第二节 舞台表演，坚持夸张搞笑
        一、演员外形符合夸张搞笑的喜剧人物特征
        二、演员具备塑造人物的滑稽动作技巧
        三、舞台美术的巧妙配合
    第三节 观众欣赏，坚持观演互动
        一、小剧场话剧强调“在场”
        二、营造轻松愉悦的观演环境
        三、与观众积极交流，根据反馈二度创作
第二章 皓剧坊营销管理
    第一节 受众分析
        一、80后90后为皓剧坊主要消费群
        二、受众消费心理
            1.剧种喜好
            2.选价心理
    第二节 多层次的售票策略
        一、合理的票价制定
        二、人性化的售票服务
            1.套票优惠
            2.会员专属福利
        三、线上线下规范的售票渠道
    第三节 细分化的广告策略
        一、注重签约演员推广
        二、着力自制剧目推广
            1.微博微信等自媒体平台
            2.广播电视等传统媒介资源
            3.举办皓剧坊大学生戏剧节
第三章 皓剧坊资金及人力资源管理
    第一节 资金运作
        一、资金需求
            1.宣传成本
            2.场地费用
            3.演职人员薪资
        二、筹资方式
            1.投资方的资金支持
            2.商家冠名演出
            3.与剧院深度合作
        三、财务规划
            1.不断扩展资金来源
            2.加大演员队伍投入
            3.研发相关产品投入
    第二节 人力资源管理
        一、项目团队
            1.签约演员以及艺术管理人员
            2.创作人员
            3.演员二梯团队
        二、奖励机制
            1.高薪资
            2.重培养
第四章 皓剧坊发展中所遇困难以及解决问题的发展对策
    第一节 皓剧坊发展中所遇困难
        一、内容寓意浅显，创作人员稀缺
        二、场地硬件设施不达标
        三、演出产品过于单一
    第二节 皓剧坊解决问题的发展对策
        一、剧目创作定位轻喜剧
        二、打破地域界限，融合“南北资源”
        三、“话剧+网络大电影”
        四、国营与民营合作的初步探索
结论
参考文献
附录
后记

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本文编号：2859453