SG房地产经纪公司发展战略研究

发布时间：2017-04-11 03:13

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【摘要】：国内的房地产经纪行业初创于上世纪90年代前期,由香港和台湾的房地产中介业者在操作香港及东南亚投资的国内物业时引入国内。随着大量本地员工的招募和培训,国内出现了第一批专业的房地产经纪从业人员和公司。随着二十年来尤其是本世纪初房地产成为国民经济的支柱产业,处于下游的房地产经纪业也就势快速发展,从早期小区域、单一项目、简单的服务模式演化成覆盖房地产开发全程、多领域和全国化的房地产经纪代理模式。房地产经纪主要为开发商提供了从开发策略、土地评价、产品研发、营销策划、广告企划和销售管理等服务,创造一个又一个地产项目的成功案例。房地产经纪公司是典型的轻资产模式的公司,进入门槛偏低、人才依赖度大,绝大多数此类公司为中小型企业,业务模式均以单纯的策划销售为主,成长空间有限,整个行业长期处于竞争无序的状态。而自2004年以来,长达10年的宏观调控,不断影响整个房地产市场的发展,也使下游的经纪公司发展出现波折。除此调控因素外,不断发展进步的地产开发水平和对服务标准越来越挑剔的客户,都对房地产经纪公司提出了更高的要求。来自市场、客户和自身的问题和要求,需要房地产经纪公司对未来的发展进行深层次的研究和规划,以适应环境变化而不断发展。基于此,本文以SG房地产经纪公司为对象,对该公司的现状、内外部环境、企业资源等进行全面研究,以期明确未来战略方向、以及达到此战略目标的步骤和举措,并以小看大,为整个行业的发展提供镜鉴。本文全面分析了SG公司的内、外部环境和竞争环境,总结出SG公司外部和竞争环境的机会和威胁,内部环境的优势和劣势,并进行战略匹配分析。在此基础上,确定SG公司的发展目标,根据其资源优势,设计以商业办公物业营销代理业务作为核心业务,同时向产业链的纵深挖掘利润增长点,并不断横向发展和扩大区域市场,既实现当前SG公司进入蓝海市场获取超额利润的实际,又符合地产服务业的趋势和针对开发商和购房者日益增长的服务需求。最后,本论文针对确定的战略,制定了为达成战略采取的分步走措施,以实现SG公司超常规发展,最终成为房地产服务领域内特色鲜明,优势明显,专业能力突出,涵盖整个房地产服务产业链,兼顾经纪、顾问、资产管理和项目管理的综合性大型企业。本论文以定性研究为主,以及PEST分析、五力竞争模型和SWOT工具等进行分析。
【关键词】：房地产经纪 企业战略 蓝海市场 集成优势
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F299.233.55
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 选题背景10-11
• 1.2 研究目的和意义11
• 1.3 研究内容11
• 1.4 研究方法与工具11-14
• 1.4.1 研究方法11-12
• 1.4.2 研究工具12-14
• 第2章 相关理论综述14-18
• 2.1 战略管理的定义14-15
• 2.2 战略管理过程和模型15
• 2.3 房地产行业的应用指标综述15-17
• 2.4 本章小结17-18
• 第3章 SG公司外部环境分析18-36
• 3.1 PEST分析18-28
• 3.1.1 政治法律环境分析18-24
• 3.1.2 经济环境分析24-26
• 3.1.3 社会环境分析26-27
• 3.1.4 技术环境分析27-28
• 3.2 行业发展的竞争力量分析28-33
• 3.2.1 行业需要专业能力高的品牌机构28-29
• 3.2.2 开发商的服务要求日趋多元29-30
• 3.2.3 低门槛进入导致行业发展混乱30
• 3.2.4 同业竞争升级30-33
• 3.3 机会分析33-34
• 3.3.1 市场前景机会33
• 3.3.2 宏观政策机会33-34
• 3.3.3 技术进步机会34
• 3.4 威胁分析34-35
• 3.4.1 政策调控威胁34
• 3.4.2 竞争对手威胁34-35
• 3.4.3 服务需求威胁35
• 3.5 本章小结35-36
• 第4章 SG公司内部环境分析36-46
• 4.1 SG公司简介36-38
• 4.2 SG公司优势分析38-42
• 4.2.1 团队优势38-39
• 4.2.2 知本优势39
• 4.2.3 区域业务优势39
• 4.2.4 资源优势39-42
• 4.2.5 管理优势42
• 4.3 SG公司劣势42-44
• 4.3.1 业务结构问题42-43
• 4.3.2 业务拓展管理问题43
• 4.3.3 人才储备成本问题43
• 4.3.4 服务差异化问题43-44
• 4.4 本章小结44-46
• 第5章 SG公司发展战略的制定和实施保障46-56
• 5.1 SG公司的SWOT综合评价46-48
• 5.2 公司发展战略制定48
• 5.3 战略实现的分级举措48-49
• 5.3.1 近期防御战略49
• 5.3.2 中期多样化转型战略49
• 5.3.3 远期增长战略49
• 5.4 SG公司战略规划举措49-53
• 5.4.1 制定一个倍增计划50-51
• 5.4.2 实施两大重点策略51-52
• 5.4.3 聚焦三大主题产品52
• 5.4.4 公司体系的四维度递进52-53
• 5.4.5 布局五大业务增长点53
• 5.5 SG公司战略实施保障53-54
• 5.5.1 加强集成管理与专业沉淀53
• 5.5.2 加强团队建设与人才保障53-54
• 5.5.3 加强品牌推广与文化建设54
• 5.6 本章小结54-56
• 结论56-58
• 参考文献58-60
• 致谢60

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10 王伟伟 ,孙t，

本文编号：298177