ZT公司员工薪酬体系设计

发布时间：2017-06-04 14:05

  本文关键词：ZT公司员工薪酬体系设计，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：ZT公司作为一个成立时间不长的电视媒体公司,面临着激烈的行业竞争,需要尽快确立和壮大市场主体,建立科学合理的管理体制和运行机制,以建设富有特色和市场竞争力的专业化公司。然而公司成立以来,虽然主营业务开展效果不错,电视节目制作水平和广告创收能力持续提升,连年超额完成任务,但人力资源管理特别是薪酬管理基本上还是延续了传统事业单位的旧机制、老办法,管理水平的滞后无法适应公司快速发展的需要,掣肘作用已经十分明显。本文以3P薪酬构架模式理论为基础,采用文献分析法、问卷调查法、评分法、对比法和图表法等研究方法,结合电视传媒业特点和ZT公司实际,从公司薪酬管理现状入手,通过总结、梳理、问卷调查和结果分析,得出现有薪酬制度存在问题的诊断结论;根据实施公司化运营的需要,对公司组织架构进行了重新设置;对公司岗位系列进行了重新划分,并在专业技术队伍中设立多通道岗位,采取评分法对各类岗位进行了价值评估并设定了所对应的职级;制定了薪酬体系、模式、结构、水平的基本决策以及薪酬体系优化设计的原则,对薪酬标准与结构、员工福利、薪酬的行政管理等方面进行优化设计,构建起公司薪酬体系的整体框架,为公司进一步良性快速发展打下坚实基础。
【关键词】：薪酬问题诊断 岗位评价 薪酬体系设计
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;G206-F
【目录】：

• 摘要4-5
• abstract5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 选题背景和意义8-9
• 1.1.1 选题背景8
• 1.1.2 选题意义8-9
• 1.2 研究方法和主要内容9-12
• 1.2.1 研究方法9-10
• 1.2.2 主要内容10-12
• 第二章 公司现有薪酬体系调查分析12-20
• 2.1 现有薪酬状况12-14
• 2.1.1 公司历史及经营特点12-13
• 2.1.2 公司现有薪酬体系13-14
• 2.2 现有薪酬体系问题诊断14-20
• 2.2.1 薪酬体系问题调查与分析14-18
• 2.2.2 薪酬体系诊断结论18-20
• 第三章 公司薪酬体系优化设计的基础工作20-32
• 3.1 组织架构调整升级20-24
• 3.1.1 现有组织架构的缺陷20-22
• 3.1.2 组织架构重设与职能增减22-24
• 3.2 岗位划分与评价标准24-29
• 3.2.1 岗位划分及多通道岗位设立24-28
• 3.2.2 岗位评价因素与评价标准设立28-29
• 3.3 岗位评价与职级划分29-32
• 3.3.1 岗位评价过程29-30
• 3.3.2 评价总分与职级转换30
• 3.3.3 评价结果与职级对应30-32
• 第四章 公司员工薪酬体系优化设计32-52
• 4.1 薪酬体系的基本决策32-36
• 4.1.1 薪酬体系决策32-33
• 4.1.2 薪酬模式结构决策33-35
• 4.1.3 薪酬水平决策35
• 4.1.4 薪酬体系设计原则35-36
• 4.2 薪酬标准与结构设计36-46
• 4.2.1 薪酬标准执行原则36-37
• 4.2.2 岗位职级与薪级37
• 4.2.3 岗位工资37-38
• 4.2.4 绩效工资38-39
• 4.2.5 薪酬套改测算39-40
• 4.2.6 月度考核与绩效工资计算40-44
• 4.2.7 首席、资深岗位的绩效与薪酬44-45
• 4.2.8 季度效益奖和年终奖45-46
• 4.3 员工福利46-48
• 4.3.1 经济性福利46
• 4.3.2 激励性福利46-47
• 4.3.3 保险与公积金47-48
• 4.4 薪酬的行政管理48-52
• 4.4.1 薪酬标准的调整48-49
• 4.4.2 薪酬成本的预算49
• 4.4.3 薪酬福利的发放49-52
• 第五章 结束语52-54
• 参考文献54-56
• 附录A56-58
• 附录B58-68
• 附录C68-70
• 附录D70-74
• 附录E74-78
• 致谢78

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