凯旋广告公司竞争战略研究

发布时间：2017-07-25 16:24

  本文关键词：凯旋广告公司竞争战略研究

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【摘要】：随着经济全球化和我国市场经济的蓬勃发展,广告行业也迎来前所未有的发展机遇。以“世界工厂”身份举足轻重于世界经济舞台多年的中国,完全可以输出更多的自主品牌走出国门、打造更多的自主品牌满足强劲内需,从而提升企业乃至国家的商业价值与影响力。近年来,我国对文化产业本着大力支持和推动的宗旨,做出了许多实际的支持工作,国内企业也越来越意识到有必要从“全球制造”转型为“全球智造”,在此趋势之下,服务于企业、产品与品牌的广告创意设计行业,也开始呈现出蓬勃发展态势。然而,在2008年全球经济增长下降、信息技术日新月异全面革新、人们的生活方式因此也在发生巨变的影响之下,广告创意行业进入了全面盘整与洗牌的时期。中小广告公司纵然分享到经济发展、行业发展的机会与成果,但也面临着一系列的挑战和压力。行业业内绝大部分都是50人以下规模的中小型公司,他们凭借单一的客户和资源,在竞争非常激烈的行业态势下艰难生存,在为企业或品牌提供营销战略、传播战略、创意设计服务时,很少虑及自身的市场定位、并作出合适的企业竞争战略规划。所以在经济大势所趋之下,考虑到广告公司的行业特殊性,把凯旋广告公司作为一个案例来研究,通过分析其内外部环境、市场竞争状况等,并通过五力模型、SWOT等工具进行分析,总结出其竞争战略的选择与执行方案——差异化竞争战略,为确保方案的顺利与可持续进行,还从人才合作与人力资源管理、市场和业务拓展、创意项目的运营管理、分享与学习、财务管控和寻求融资等五个方面阐述得出保障措施。最后,对全文做出总结得出存在的不足和未来关注研究的方向,对行业内其它中小型广告创意设计公司的经营发展,具有一定的参考价值。现有的管理学研究中,广告创意设计行业向来被关注得少,业内除了少数国际4A和本土以广告代理为发展壮大路径的大型广告公司,其它偏重于策划与创意的广告创意设计公司都很难成长到具有一定规模,而恰恰就是这些中小型广告创意设计公司为占市场比例80%的中小型企业提供着品牌塑造与传播服务,这些公司在一定程度上影响着中国企业的品牌化进程,凯旋广告身为其中一员,希望通过本文中以其为研究对象触发一些业内思考。同时也希望凯旋广告通过执行差异化竞争战略,从此迈入稳健而快速的成长时期,以自身的发展佐证战略的正确性与现实意义。
【关键词】：广告公司 竞争战略 五力模型 SWOT分析
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F713.8;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意义10
• 1.3 研究内容和思路10-11
• 1.4 研究方法11-12
• 2 文献综述与理论基础12-17
• 2.1 企业战略理论与发展12-13
• 2.2 企业竞争战略理论发展与主要流派13-14
• 2.3 战略管理的分析工具14-17
• 2.3.1 PEST分析14-15
• 2.3.2 SWOT分析15
• 2.3.3 五力模型分析15-17
• 3 凯旋广告公司的竞争环境分析17-37
• 3.1 公司概况17-20
• 3.1.1 发展历程17
• 3.1.2 经营范围17-18
• 3.1.3 面临问题18-20
• 3.2 外部环境分析20-29
• 3.2.1 宏观环境分析20-24
• 3.2.2 行业发展困境分析24-26
• 3.2.3 行业竞争环境分析26-28
• 3.2.4 凯旋广告公司外部因素评价28-29
• 3.3 内部环境分析29-37
• 3.3.1 凯旋广告公司资源状况分析30-34
• 3.3.2 凯旋广告公司能力状况分析34-35
• 3.3.3 凯旋广告公司内部因素评价35-37
• 4 凯旋广告公司竞争战略制定37-44
• 4.1 凯旋广告公司SWOT分析37-39
• 4.1.1 机会与威胁37
• 4.1.2 优势与劣势37
• 4.1.3 SWOT综合分析37-39
• 4.2 凯旋广告公司的愿景与战略目标39-40
• 4.3 凯旋广告公司竞争战略选择40-43
• 4.3.1 聚焦细分市场核心业务实施差异化战略40-42
• 4.3.2 实施差异化战略的重点42-43
• 4.4 凯旋广告公司竞争战略实施阶段43-44
• 5 凯旋广告公司实施竞争战略的保障措施44-48
• 5.1 建立适合创意行业的人才合作与人力资源制度44-45
• 5.2 借力优势资源助推市场拓展与扩大业务规模45
• 5.3 提升创意项目的管理水平以控制成本提高利润45-46
• 5.4 内部分享制度和学习型组织氛围实现融合进步46
• 5.5 加强财务规划管控并积极融资谋发展46-48
• 结论48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-52

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3 章U，

本文编号：572204