乌兰察布时畅广告传媒有限公司员工激励体系的改进设计

发布时间：2017-07-25 20:22

  本文关键词：乌兰察布时畅广告传媒有限公司员工激励体系的改进设计

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【摘要】：如今社会企业经营环境正在发生日新月异的变化,甚至企业创造财富的方式以及建立竞争优势的根基也在发生深刻的变化。如果说科学是第一生产力,那么人才便是这生产力众多要素中最为重要的活跃因子。乌兰察布时畅广告传媒有限公司自成立以来,随着公司发展战略的不断延伸,在市场竞争越来越激烈的情况下,公司人力资源管理也迎来了诸多挑战。如何将公司的发展战略与员工职业规划紧密的结合在一起成为人力资源管理的重点。2014年公司在人力资源管理上做出了一系列的创新,在使企业成为员工的企业,使员工成为企业最忠实的“客户”的同时,激发员工的工作热情、挖掘员工的内在潜能,要使员工能够把自己的能力、需求与公司的发展战略结合起来去不断的创新、前进,这样才能使公司走上稳健的发展通道。为此,公司在人力资源管理的不断总结中,提出了“增强员工工作积极性、主动性、创造性”的激励措施改革设计。让员工认识到,自己的工作有贡献、自己的人生有价值,自己就是公司的主人。不断更新留住人才的制度,及时把握员工的合理需求。每个阶段的每个员工的需求都是不同的,相对应的激励方式也应随之进行改变。本文在这样的研究背景下,结合人力资源管理的激励理论,分析企业人力资源管理中存在的问题,试论公司人力资源管理中的激励措施的改革计划及其运用实施的效果。
【关键词】：广告传媒公司 员工激励 重要性
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-11
• 1.1 本文研究的背景8
• 1.2 本文研究的意义和价值8-9
• 1.3 本文研究的内容和方法9-11
• 1.3.1 本文研究的内容9-10
• 1.3.2 本文的研究方法10-11
• 第二章 需要与激励理论概述11-21
• 2.1 需要与激励的概念11-12
• 2.1.1 需要定义11
• 2.1.2 激励定义11-12
• 2.2 需求的理论12-17
• 2.2.1 需求的等级12-13
• 2.2.2 了解需要13-15
• 2.2.3 满足需要15-16
• 2.2.4 满足需要是产生激励的原因16-17
• 2.3 激励理论17-19
• 2.3.1 需求激励理论17-18
• 2.3.2 认知理论18-19
• 2.4 激励理论的整合19-21
• 第三章 乌兰察布时畅广告传媒公司的发展环境及人力资源管理现状分析21-29
• 3.1 乌兰察布市时畅广告传媒公司基本情况21-22
• 3.2 发展环境分析22-25
• 3.2.1 广告业市场竞争环境分析22-23
• 3.2.2 国内广告业普遍存在的问题23-25
• 3.3 乌兰察布时畅广告传媒公司人力资源管理存在的问题25-29
• 3.3.1 忽视精神激励作用25-26
• 3.3.2 绩效管理存在的问题26-27
• 3.3.3 薪酬奖励体系结构不完善27-28
• 3.3.4 培训与学习28
• 3.3.5 员工对企业文化理解不充分28-29
• 第四章 员工激励体系的改进设计29-47
• 4.1 员工激励体系改进的原则29-30
• 4.2 员工激励体系改进设计中的关键点30-31
• 4.3 员工激励体系改进的设计方案31-47
• 4.3.1 准确把握激励的时效性与激励频率32-33
• 4.3.2 精神激励33-36
• 4.3.3 物质激励36-40
• 4.3.4 培训激励40-42
• 4.3.5 管理者激励42
• 4.3.6 企业文化激励42-47
• 结语47-48
• 参考文献48-50
• 致谢50

【参考文献】

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1 李世聪 ,夏飞;人力资源当期价值理论与方法[J];企业管理;2002年03期

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本文编号：573104