澳门乐团的战略管理研究（2001年至2008年）

发布时间：2020-10-26 19:00

　　 交响乐团是一种大型器乐合奏团体,它产生于欧洲,于近代传入我国。几个世纪以来,西方交响乐团规模不断扩大,与此同时乐团在经营和管理上也形成了一套特有模式,涌现了大批职业交响乐团。战略管理理论起源于20世纪初,发展至今理论体系已经较为成熟,在企业管理及非营利性组织管理中得以成功实践并发挥了极其重要的作用。战略管理是企业或组织在分析自身内部环境和外部环境的基础上,高层管理者制定的一系列发展目标并为实现目标采取的行动,对于职业交响乐团而言,战略管理仍是一种较新的管理手段。笔者通过研究主要想论证三个问题:(1)战略管理的理论和模型是否适用于交响乐团;(2)如果交响乐团可以进行战略管理,其具体过程是怎样的;(3)战略管理对于交响乐团有着怎样的意义。笔者曾对澳门乐团前总经理进行采访,了解了澳门乐团在2001年至2008年的管理实际,本篇论文旨在通过战略管理过程模型对澳门乐团的实际管理过程进行重新分析和演绎,以期验证战略管理在交响乐团管理中的有效性。论文分为以下六个部分:第一部分绪论,阐述本文研究背景、目的与意义,对国内外交响乐团战略管理的文章进行梳理,介绍论文框架与研究方法;第二部分概述,介绍战略管理理论、交响乐团战略管理、澳门乐团历史背景;第三、四、五部分对澳门乐团的实际管理过程进行重新分析和演绎;第三部分战略环境分析,对澳门乐团成立前的外部环境做PEST分析和波特五力模型分析,内部环境做资源条件与核心能力的分析,根据内外部环境分析结果进一步做SWOT分析并进行SWOT策略组合,初步确定澳门乐团的战略方向;第四部分战略制定与选择,先根据澳门乐团的战略方向确立愿景和使命,再从总体战略、业务战略、职能战略三个战略层级为澳门乐团制定具体战略方案,继而运用QSPM矩阵选择战略并确立战略方案;第五部分战略实施与控制,先了解澳门乐团总体战略、业务战略、职能战略的实施情况,再运用鲁梅尔特战略评价四准则对澳门乐团的战略实施过程进行战略评价;第六部分基于前文分析的基础上,总结研究成果并提出对未来的展望。
【学位单位】：上海音乐学院
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：J692
【部分图文】：

图 1：管理学发展的五个阶段门室内乐团（1983），是“澳门特别行00 年，澳门室内乐团由于演奏员合同到门室内乐团是否应该保留曾有过讨论。内乐团成立以来在社会中起的作用和影化生活中发挥的积极作用和影响；同时存在的问题，在澳门乐团正式成立之前建团宗旨及五年发展规划（2002 年至 ，一则因为这段时期被澳门乐团自称为段，确立了固定的运营模式和明确的发和积累经验的阶段，为澳门乐团日后的，是一个非常重要的发展时期；二则因

7图 2：本研究思路构架战略管理以及交响乐团、艺术组织战略管理的文献，并查阅澳门的提供了理论依据及事实材料。对澳门乐团前总经理进行了专访，将采访内容整理成口述资料，

战略管理过程（Strategic Management Process）“包括战略环境分析、战略战略实施及控制三个流程，每个流程都是下一流程的基础，是一个周而复始的在战略环境分析环节，组织对现有的内外部环境进行调研，判断环境可能对造成的影响，帮助其清晰地辨别外部有利的发展机会，判断可能存在的威胁势和弱势，总结当下面临的主要问题，以便在战略的制定及选择环节能够精避短；在战略制定与选择环节，组织首先确立愿景和使命，规定组织的性质并拟定出多个具体战略，对这些战略逐一分析与评价，最终确立战略；在战略节，将制定的战略付诸实施，监控实施效果，分析组织内外部环境的改变，进的战略制定。
【参考文献】

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1 周煜;;基于SWOT模型的杨浦区文化产业发展战略管理分析[J];中共乌鲁木齐市委党校学报;2013年02期

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1 朱培瑞;温州文化产业发展战略管理研究[D];江西农业大学;2016年

本文编号：2857395