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包头市A装饰公司发展战略研究

发布时间:2017-10-15 14:20

  本文关键词:包头市A装饰公司发展战略研究


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【摘要】:改革开放以来,在房地产热潮、市场经济繁荣的推动下,装饰装修行业也得到了前所未有的发展,各类装饰装修公司不断涌入市场,通过激烈的竞争推动行业整体向前发展,与此同时,行业相关政策的制定实施,使得装饰装修行业在合同签订、施工推进、工程验收等方面有了一定的标准和判断依据,可以说装饰装修行业发展的已经比较成熟;近年来,国家房地产政策的调整、市场环境的变化,使得装饰装修公司的生存环境日益艰难,加之,互联网技术、智能装饰技术、环保施工技术等行业相关技术不断创新发展,随之而来的是新兴装饰装修模式的大量催生,更加剧了行业竞争,导致行业利润有所下降。包头市A装饰公司是包头地区一家小规模的公司,经过几年的打拼已在当地站稳脚跟,但是,随着行业环境的变化、新兴模式的冲击,A公司在经营过程中暴露出了一些问题,导致公司发展遇到瓶颈,难以继续发展壮大。本文立足于A公司的实际情况,运用现代战略管理思想和相关分析工具,对A公司的详细情况进行了系统的研究。首先,对影响A公司的宏观环境、包头本地区行业现状进行详细分析,并对行业的未来走向进行预测,为A公司的战略规划提供外部依据,然后,对A公司的内部组织、资源利用情况、质量体系等方面进行优劣势分析,对比标杆企业,为战略规划提供内部依据,最后,根据A公司内外部环境分析,制定A公司未来的发展战略,并提出相应的战略保障措施。本研究为A公司制定了适合公司自身和行业发展方向的战略规划并指导实施,对A公司未来突破瓶颈不断发展壮大具有指导作用,为行业发展提供一定的信息参考,也对笔者战略管理知识的积累、理论与实践的结合具有促进作用。
【关键词】:装饰公司 发展战略 新兴模式 目标市场
【学位授予单位】:内蒙古大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.92;F272
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 第一章 绪论8-10
  • 1.1 研究背景、目的和意义8-9
  • 1.1.1 研究背景8
  • 1.1.2 研究目的和意义8-9
  • 1.2 内容和结构9-10
  • 第二章 A公司外部环境分析10-25
  • 2.1 公司发展的历史、现状和问题10-11
  • 2.1.1 公司发展的历史和现状10
  • 2.1.2 面临的困境与挑战10-11
  • 2.2 宏观环境分析11-18
  • 2.2.1 政策环境分析11-12
  • 2.2.2 经济环境分析12-16
  • 2.2.3 社会环境分析16-17
  • 2.2.4 技术要素分析17-18
  • 2.3 本地区行业现状分析18-22
  • 2.3.1 本地区行业现状18-20
  • 2.3.2 行业竞争结构分析20-22
  • 2.4 新兴行业模式分析22-24
  • 2.5 本章小结24-25
  • 第三章 A公司资源与能力分析25-30
  • 3.1 公司的资源状况分析25-26
  • 3.2 公司的组织结构分析26-27
  • 3.3 公司的业务运营能力分析27-28
  • 3.3.1 市场营销分析27
  • 3.3.2 设计管理分析27-28
  • 3.3.3 施工管理分析28
  • 3.4 公司的质量监管体系分析28-29
  • 3.5 本章小结29-30
  • 第四章 发展战略的制定与实施30-41
  • 4.1 战略选择分析30-34
  • 4.1.1 外部环境的机遇与威胁30-31
  • 4.1.2 内部环境的优势与劣势31-33
  • 4.1.3 基于内外部环境分析基础上的SWOT分析33-34
  • 4.2 总体战略34
  • 4.2.1 使命愿景34
  • 4.2.2 战略目标34
  • 4.3 商业模式34-41
  • 4.3.1 目标市场的确定34-36
  • 4.3.2 商业模式选择36-37
  • 4.3.3 A公司发展战略实施的具体策略37-41
  • 第五章 战略实施的保障措施41-46
  • 5.1 建立与发展战略相匹配的组织结构41-42
  • 5.2 完善公司的质量管理系统42-44
  • 5.3 建立全方位服务保障体系44
  • 5.4 培养与发展战略相匹配的公司文化44-46
  • 第六章 结论46-47
  • 参考文献47-49
  • 致谢49

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本文编号:1037597

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