XM公司财务战略管理问题与策略研究
本文关键词:XM公司财务战略管理问题与策略研究
更多相关文章: 建筑装饰业 财务战略管理 筹资战略 投资战略
【摘要】:长期以来,建筑装饰业一直面临者"大行业,小公司"的尴尬局面,财务管理在该行业多扮演着"账房先生"的角色,但随着建筑装饰业的深度发展,互联网+、3D打印技术、BIM技术、新型智能技术在该行业的广泛应用,必然对财务管理提出新的要求。同时,人力、技术、信息与财务管理的高度融合已经成为新时期建筑装饰业发展的必然选择。在这样的背景下,本文对XM公司的财务管理进行研究,有着重要的现实意义。XM公司经营范围涉及雕塑、壁画、景观设计、园林设计、室内设计装修、照明、施工等多个领域,公司历经15年发展,见证我国建筑装饰行业的黄金时期,对该公司的财务战略管理进行研究,有助于提高公司转型升级,在新常态经济下促进公司管理、技术与信息的深度融合,提升公司整体的运营水平。本研究在对文献梳理的前提下,通过调查XM公司财务战略管理的现实情况,剖析该公司在筹资战略、投资战略、股利分配战略等财务战略管理中存在的问题及成因;提出提升XM公司财务战略管理的策略。本文认为,在筹资战略领域,该公司应采取多元化的筹资渠道,对负债结构进行适当调整,增加负债的比率,将财务扛杆作用得到有效体现。同时,应及时补充原始资本金,使公司在装饰业深度变革的环境有较强的竞争力。投资战略领域,该公司应顺应装饰业发展,调整和优化公司的优势项目,削减缺乏竞争力的项目,提高项目的技术含量,提升项目的附加值,推动公司向专业化、智能化领域转型升级,确保公司后续发展。股利分配战略方面,应充分考虑公司转型升级所需的资金支持,应采取正常股利+额外的股利分配方案。财务战略管理关键在于有效执行,因此必须提供必要的保障措施,本文从健全的组织体系、规范制度设计和信息化建设、风险控制等四个层面予以阐述,以期该公司对财务战略的落地提供必要的支撑。
【学位授予单位】:西北农林科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F275
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,本文编号:1277890
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