公司员工绩效考核指标体系设计——以新疆海智装饰工程有限公司为例

发布时间：2021-03-04 21:45

　　绩效考核是企业日常工作中的重要构成部分,对企业各项业务的顺利开展具有重要作用,是营造企业良好激励环境的重要基础。本文结合新疆海智装饰工程有限公司绩效考核指标体系的实际情况,对公司绩效考核存在的问题进行了分析,并基于平衡计分卡的理论,从财务、客户、内部流程、学习与成长的维度重新设计了公司绩效考核指标体系,以期为公司绩效考核提供参考。 

【文章来源】：中国管理信息化. 2020,23(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引 言
1 基于平衡计分卡的公司员工绩效考核指标体系相关概念
    1.1 平衡计分卡的内涵
    1.2 平衡计分卡的应用维度
        1.2.1 财务维度
        1.2.2 客户维度
        1.2.3 内部运营维度
        1.2.4 学习与成长维度
    1.3 绩效考核
2 新疆海智装饰工程有限公司绩效考核概述
    2.1 新疆海智装饰工程有限公司简介
    2.2 新疆海智装饰公司绩效考核现状
3 新疆海智装饰工程有限公司绩效考核存在的问题
    3.1 绩效考核目标不明确
    3.2 绩效考核周期设置缺乏科学性
    3.3 绩效考核方法单一
    3.4 绩效考核结果反馈不及时
4 基于平衡计分卡的绩效考核指标体系设计思路
    4.1 基于平衡计分卡的绩效考核指标确定
        4.1.1 财务层面指标
        4.1.2 客户层面指标
        4.1.3 内部运营层面指标
        4.1.4 学习与成长层面指标
    4.2 基于平衡计分卡的绩效考核指标体系设计
        4.2.1 指标权重的确认
        4.2.2 基于平衡计分卡的绩效考核流程
5 结 语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于AHP平衡计分卡的绩效考核体系设计[J]. 钱颖红,胡坤.  中国商论. 2019(11)
[2]论高校教师绩效考核运用平衡积分卡的可行性[J]. 林可欣.  劳动保障世界. 2019(06)
[3]平衡计分卡+KPI:优化商业银行绩效考核的思路探讨[J]. 丁自明.  国际商务财会. 2017(10)
[4]基于平衡计分卡的临床护理人员绩效考核指标的构建[J]. 赵丽丽,梅迎雪,李振军.  中国实用护理杂志. 2017 (12)



本文编号：3063973