超高层和城市综合体项目管理过程中的痛点及对策
发布时间:2021-03-27 13:05
文章以梅溪湖国际广场二期公建工程为例,分析在超高层和城市综合体项目管理过程中遇到的问题和痛点,总结经验,找到相应的解决对策,为后续类似业态的工程建设管理的提升打好基础。
【文章来源】:工程技术研究. 2020,5(02)
【文章页数】:4 页
【部分图文】:
梅溪湖国际广场二期公建工程
【参考文献】:
期刊论文
[1]超大型城市综合体总承包项目管理探索与实践[J]. 李政道,杨爱琦,向中儒. 建筑经济. 2019(11)
[2]超高层钢结构工程总承包项目管理模式研究[J]. 徐亮. 居舍. 2019(23)
[3]谈超高层超大项目平安金融中心大厦项目管理——平安金融中心大厦项目的组织架构设计管理[J]. 丁一民,张启辉,胡建波. 建筑设计管理. 2018(05)
本文编号:3103559
【文章来源】:工程技术研究. 2020,5(02)
【文章页数】:4 页
【部分图文】:
梅溪湖国际广场二期公建工程
【参考文献】:
期刊论文
[1]超大型城市综合体总承包项目管理探索与实践[J]. 李政道,杨爱琦,向中儒. 建筑经济. 2019(11)
[2]超高层钢结构工程总承包项目管理模式研究[J]. 徐亮. 居舍. 2019(23)
[3]谈超高层超大项目平安金融中心大厦项目管理——平安金融中心大厦项目的组织架构设计管理[J]. 丁一民,张启辉,胡建波. 建筑设计管理. 2018(05)
本文编号:3103559
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