创意玩家地板企业初创品牌策略研究
发布时间：2021-08-10 02:55
现阶段企业要初创品牌已经越来越难,传统建材行业更是如此。作为中国传统制造业最晚接入互联网的行业之一,建材行业的品牌创建同样需要经历传统媒体宣传,品牌塑造以及互联网互动及自媒体时代的发展路径。只是纵观整个行业至今还在品牌塑造里艰难跋涉,连定位区隔都还没有实现清晰和熟练,面对已经蓬勃兴起的自媒体时代尤其是互联网带来的去中心化传播特征显得力不从心。传统的地板企业在持续品牌运动中不断清晰定位和调整品牌策略更是缺乏思路和系统解决方案,新创品牌新市场环境则面临生存与发展的严峻挑战。穿新鞋走老路成为典型常态。本文选择地板企业初创品牌策略这一课题进行研究,选择曾经中国实木复合地板第一的生活家董事长刘硕真先生2016年新创的创意玩家（中山）家居有限公司为案例企业,依据发现问题提出问题解决问题的论文写作思路,采用了内外部调查以及市场走访、竞争品牌品牌案例比对以及行业文献参考等方法,结合品牌定位、品牌管理、市场营销中SWOT以及PEST等相关理论及工具,对创意玩家（中山）家居有限公司初创阶段品牌策略的规划设计等管理的现状和问题进行深入分析与总结,针对其创业初期品牌品牌策略管理及品牌运动管理提出具体解决策略方...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
战略管理流程图
第二章理论基础及相关技术11图2-3波特五力模型波特五力模型将影响企业竞争环境的要素集中起来，本质上来源于企业自身对竞争环境的理解与分析。适用波特五力模型分析竞争环境，对任何产业、企业来说都是适用的，是被实践证明的有效工具。2.4.2SWOT分析法20世纪60年代，学术界兴起了开展企业环境与企业优势、劣势和外部机遇方面的研究。20年以后，管理学家韦里站在企业角度，正式开展了企业宏观环境、微观环境的分析方法研究，并将结果归纳为SWOT分析法。通过对SWOT分析法内容的分析不难发现，该方法是站在企业外部、内部两个层面，分析企业具备的优势与劣势、面临的机会与威胁。通过对上述四项要素的分析，企业可以锁定有利于企业长期发展的关键，为企业开展战略决策提供支撑。（1）内部优势（Strengths）企业都是独立经营、自主核算的市场主体，面向市场提供产品或服务。在市场竞争激烈的今天，任何企业要想脱颖而出、获得消费者青睐，那么它所提供的产品或服务必须是有别于其他竞争对手的，这也是企业取得长期可持续发展的根本原因。企业核心竞争力的塑造，离不开SWOT分析法中的优势。（2）内部劣势（Weaknesses）所谓企业的内部劣势，是指与行业竞争对手而言，企业所表现出来的、阻碍经营规模扩大的显著竞争短板，典型的企业劣势包括人员流动频率高、资金规模不足、不具备自主核心技术、销售渠道狭窄等。（3）外部机遇（Opportunities）优势与劣势，是企业内部环境分析的结果，站在企业自身发展的角度而言的，
第五章创意玩家地板品牌战略规划39（2）品牌文化品牌文化是无形的品牌财富、企业财富，可以在潜移默化中影响甚至是引导顾客的消费倾向。积极有力的品牌文化，无疑能够增加品牌的价值，成为开展品牌营销工作的有力推手。图5-2创意玩家地板品牌LOGO与实景图5.5品牌战略模式选择与实施所谓品牌战略模式选择，是通过选择适宜的品牌类型（单一品牌、多品牌、联合品牌、主副品牌），来解决企业现存的品牌结构问题，实现合理的品牌管理。接下来分别做如下介绍。（1）单一品牌创意玩家如果使用单一品牌，那么企业所生产的所有产品都只有一个品牌。按照单一品牌的模式内涵，它还可以根据实际情况，分为一牌一品与一牌多品。（2）多品牌如果创意玩家推出了两个及以上相对独立的品牌，而且预计面向不同市场推广相应的产品，那么多品牌战略无疑是合理的选择。采用多品牌战略，涉及到具体的品牌管理与复杂的运营工作，因此对企业的资金实力具有较高的要求。（3）主副品牌如果创意玩家已经打造了成功的主品牌，为了推出新的产品，体现区别，给其他产品赋予名称，那么主副品牌战略则是合适的选择。5.5.1品牌战略模式选择根据前文SWOT战略分析的结论可知，WO战略是最适宜当下创意玩家品牌
本文编号：3333312
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
战略管理流程图
第二章理论基础及相关技术11图2-3波特五力模型波特五力模型将影响企业竞争环境的要素集中起来，本质上来源于企业自身对竞争环境的理解与分析。适用波特五力模型分析竞争环境，对任何产业、企业来说都是适用的，是被实践证明的有效工具。2.4.2SWOT分析法20世纪60年代，学术界兴起了开展企业环境与企业优势、劣势和外部机遇方面的研究。20年以后，管理学家韦里站在企业角度，正式开展了企业宏观环境、微观环境的分析方法研究，并将结果归纳为SWOT分析法。通过对SWOT分析法内容的分析不难发现，该方法是站在企业外部、内部两个层面，分析企业具备的优势与劣势、面临的机会与威胁。通过对上述四项要素的分析，企业可以锁定有利于企业长期发展的关键，为企业开展战略决策提供支撑。（1）内部优势（Strengths）企业都是独立经营、自主核算的市场主体，面向市场提供产品或服务。在市场竞争激烈的今天，任何企业要想脱颖而出、获得消费者青睐，那么它所提供的产品或服务必须是有别于其他竞争对手的，这也是企业取得长期可持续发展的根本原因。企业核心竞争力的塑造，离不开SWOT分析法中的优势。（2）内部劣势（Weaknesses）所谓企业的内部劣势，是指与行业竞争对手而言，企业所表现出来的、阻碍经营规模扩大的显著竞争短板，典型的企业劣势包括人员流动频率高、资金规模不足、不具备自主核心技术、销售渠道狭窄等。（3）外部机遇（Opportunities）优势与劣势，是企业内部环境分析的结果，站在企业自身发展的角度而言的，
第五章创意玩家地板品牌战略规划39（2）品牌文化品牌文化是无形的品牌财富、企业财富，可以在潜移默化中影响甚至是引导顾客的消费倾向。积极有力的品牌文化，无疑能够增加品牌的价值，成为开展品牌营销工作的有力推手。图5-2创意玩家地板品牌LOGO与实景图5.5品牌战略模式选择与实施所谓品牌战略模式选择，是通过选择适宜的品牌类型（单一品牌、多品牌、联合品牌、主副品牌），来解决企业现存的品牌结构问题，实现合理的品牌管理。接下来分别做如下介绍。（1）单一品牌创意玩家如果使用单一品牌，那么企业所生产的所有产品都只有一个品牌。按照单一品牌的模式内涵，它还可以根据实际情况，分为一牌一品与一牌多品。（2）多品牌如果创意玩家推出了两个及以上相对独立的品牌，而且预计面向不同市场推广相应的产品，那么多品牌战略无疑是合理的选择。采用多品牌战略，涉及到具体的品牌管理与复杂的运营工作，因此对企业的资金实力具有较高的要求。（3）主副品牌如果创意玩家已经打造了成功的主品牌，为了推出新的产品，体现区别，给其他产品赋予名称，那么主副品牌战略则是合适的选择。5.5.1品牌战略模式选择根据前文SWOT战略分析的结论可知，WO战略是最适宜当下创意玩家品牌
本文编号：3333312
本文链接：https://www.wllwen.com/wenyilunwen/shinazhuanghuangshejilunwen/3333312.html
