赛德装饰公司技术型员工激励措施现状及对策研究

发布时间：2017-05-01 13:02

  本文关键词：赛德装饰公司技术型员工激励措施现状及对策研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：企业的竞争核心就是人才的竞争,尤其是对技术人才的竞争。因此,如何让公司的人力资源得以充分利用是保持企业竞争力的关键,这一点在随着人类迈入知识经济时代表现得越来越突出。作为企业创新中坚力量的技术型员工,他们掌握着企业所需的专业科学知识及创新技能,为企业发展创造出巨大的经济价值,是企业宝贵的资源之一。企业应充分调动技术型员工的工作积极性,发挥他们的创新潜能,以帮助企业实现战略目标。相比一般员工,他们的需求层次较高,比较注重精神方面的追求以及个人发展。针对这类员工,公司应采用不同于一般员工的激励模式。然而,由于我国企业人力资源管理的落后,实际的激励机制设计往往忽略了技术型员工的个性化特征,缺乏灵活的激励政策。本文首先通过对国内外学者有关技术型员工激励管理理论的阐述,根据技术型员工特征分析提出技术型员工对激励机制的需求。然后以赛德装饰公司为研究对象,通过问卷调查及员工访谈方式对赛德装饰公司现有的管理制度、激励现状进行了较深入地了解。分析了该公司有关技术型员工对现阶段执行的激励措施、绩效考核模式、薪酬模式及激励影响因素的认知情况。发现赛德装饰公司激励机制上存在薪酬结构单一、绩效评估体系不完善、精神激励评价体系模糊及培训体系的不健全等问题,针对这些问题,本文对激励机制建立的原则、构建技术型员工评价考核体系、薪酬体系、培训与晋升体系及完善内部激励机制提出了建议,重新设计了赛德装饰公司技术型员工激励机制方案。技术型员工激励机制首先得建立在对其需求充分了解的基础上,然后有针对性地实施激励措施,最后定期检讨激励效果,对于不足之处予以纠正。如此以来,激励机制将愈加完善,结果将愈加有效。优秀的激励机制可以最大限度地挖掘技术型员工潜能,更好的发挥他们价值,在实现个人目标的同时为公司创造更多经济效益。
【关键词】：赛德装饰公司 技术型员工 激励机制
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 导论12-20
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究目的与意义13-15
• 1.2.1 研究目的13-14
• 1.2.2 研究意义14-15
• 1.3 国内外研究现状15-18
• 1.3.1 国外研究现状15-16
• 1.3.2 国内研究现状16-18
• 1.4 研究内容及方法18-20
• 第2章 技术型员工激励机制理论研究20-29
• 2.1 技术型员工定义及其特征20-23
• 2.1.1 技术型员工定义20-21
• 2.1.2 技术型员工特征21-23
• 2.2 人才激励理论23-26
• 2.2.1 激励的含义23
• 2.2.2 激励的作用过程23-25
• 2.2.3 激励机制25-26
• 2.3 技术型员工激励研究26-29
• 2.3.1 技术型员工激励的目的26
• 2.3.2 技术型员工激励的需求26-29
• 第3章 赛德装饰公司技术型员工激励现状29-41
• 3.1 赛德装饰公司简介29-30
• 3.2 赛德装饰公司技术型员工激励现状30-34
• 3.2.1 技术型员工管理制度现状分析30-31
• 3.2.2 技术型员工的绩效考核制度现状分析31-34
• 3.3 赛德装饰公司技术型员工激励效果及影响因素调查34-41
• 3.3.1 问卷调查的设计34-35
• 3.3.2 赛德装饰公司技术型员工概况35
• 3.3.3 技术型员工激励措施认知度的总体分析35-36
• 3.3.4 技术型员工对薪酬激励认知效果分析36-37
• 3.3.5 技术型员工对绩效考核激励认知效果分析37-39
• 3.3.6 技术型员工激励的影响因素调查分析39-41
• 第4章 技术型员工激励中存在的问题分析41-45
• 4.1 赛德装饰在物质激励上存在的问题分析41-42
• 4.1.1 赛德装饰在薪酬激励上存在的问题41-42
• 4.1.2 赛德装饰在考核机制上存在的问题42
• 4.1.3 赛德装饰在福利待遇上存在的问题42
• 4.2 赛德装饰在精神激励上存在的问题分析42-45
• 第5章 赛德装饰公司技术型员工激励机制再设计45-58
• 5.1 赛德装饰公司技术型员工激励机制建立原则45-46
• 5.1.1 个人需求与企业目标相结合的原则45
• 5.1.2 物质激励与精神激励相结合的原则45-46
• 5.2 构建赛德装饰公司技术型员工评价考核体系46-48
• 5.2.1 技术型员工考核指标的设置46-47
• 5.2.2 技术型员工考核指标权重的设定47
• 5.2.3 技术型员工考核操作实施47-48
• 5.3 健全赛德装饰公司技术型员工薪酬体系48-53
• 5.3.1 提供有竞力的薪酬48-49
• 5.3.2 实施宽带薪酬制度49
• 5.3.3 基础工资的优化调整49-51
• 5.3.4 绩效工资优化调整51-52
• 5.3.5 福利待遇优化调整52-53
• 5.4 优化培训与晋升激励体系53-55
• 5.4.1 加大培训力度53
• 5.4.2 晋升激励53-55
• 5.5 完善技术型员工的内在激励55-58
• 5.5.1 工作激励55-56
• 5.5.2 精神和文化激励56-58
• 第6章 新激励对策实施后效果体现58-59
• 研究结论与展望59-61
• 致谢61-62
• 参考文献62-65
• 附录65-70

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