某市医药X铺二期项目进度优化管理研究

发布时间：2021-11-26 14:08

　　进度、成本以及质量是项目管理中最基础的管理目标,三者之间相互平衡又相互牵制,因而项目在实际施工的过程中,针对所发生的实际问题,对三大目标进行平衡,为企业创造最大的效益。在项目施工前,合理制定项目进度目标,在施工的过程中做好进度控制,能在很大的程度上保证项目的成功。因而,项目进度管理在企业发展和壮大的过程是非常重要的。本文以某市医药X铺二期项目为例,着重从如何缩短工期的角度来讨论分析工程项目的进度管理。首先,查阅项目进度管理相关资料,参考文献并整理和分析某市医药X铺二期项目工程特点以及项目组织架构,充分理解项目特点。其次,在了解项目进度管理知识的基础上以及充分理解项目特点及组织架构的基础上,从分解工程项目工作结构,分析项目施工责任矩阵分配,确定项目工作先后关系,估算项目工期,计算项目时间参数,确定项目关键路径及关键工作,最后绘制项目甘特图和网络计划图。再者,工程部在2018年4月运用挣得值管理方法分析项目进度成本实施情况。实际情况是项目截至2018年4月1日,工期拖延21天。最后,工程部对延期原因进行分析后,运用CPM线性规划模型,对项目进度和成本进行,成本花费最小并同时压缩工期的方法,... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

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西南交通大学硕士研究生学位论文 第 6 页第 2 章 某市医药 X 铺二期项目概况2.1 某市医药 X 铺二期项目总体概况某市医药 X铺二期项目包括 3个单体工程：高架仓库 A101(1F)、物流中心 A201(4F)、生产车间 A301(4F 一层地下室)，还有室外罐区 A310 和地下室人防 B410。医药 X 铺二期项目属于在一期建设项目基础上进行二期项目改扩建，占用地面积为 31647.89 平方米，预留用地总共 29407.86 平方米。拟建项目总投资金额估计约为 13.95 亿元。医药X 铺二期项目总工期为 395 天，项目开工日期为 2017 年 9 月 1 日，项目计划竣工日期为 2018 年 9 月 30 日。

4）吊顶综合布置。机电与土建配合图1）机电设备、管线预埋土建配合图；2）设备管线的定位、尺寸与土建构建定位配合图。化设计工作的进度，以便现场施工正常进行，我公司按要求编制深。并将严格按管理流程节点要求完成深化设计工作。深化图设计管。管理流程如图 2-2 所示。提交项目管理深化图设计小组提交深化图深化设计员审核修改深化设计经理审核确认不通过，返还后再次提交通过

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]ZH商业项目进度成本管理研究[D]. 项雪琴.西南交通大学 2013
[2]项目进度管理方法及其应用研究[D]. 汪若洋.解放军信息工程大学 2013
[3]我国铁路工程项目质量控制研究[D]. 陈钢.中南大学 2010



本文编号：3520306