锦绣澜湾房地产开发项目成本管理研究

发布时间：2017-05-23 10:16

  本文关键词：锦绣澜湾房地产开发项目成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：建筑业作为我国经济的三大支柱产业之一,它牵动着国家经济的整体发展。目前我国建筑行业发展迅速,增长速度较快,同时,也迎来了发展新的机遇和挑战。我国大力发展基础设施,使国内建筑施工企业进入繁荣发展的新时代,国内建筑施工企业在国内面临同行业激烈竞争的同时,也积极参与到竞争激烈的国际建筑市场中,这就需要国内建筑施工企业无论从建筑设计上还是管理模式上,多方面的追赶国际潮流,不断学习先进的管理方法和手段,在建筑工程项目中采用高效的项目管理方法和先进的工程管理模式,最大程度的提高工程质量、缩短工程进度、降低工程成本,加强成本管理,实现成本控制,以此来提高自身的成本竞争力,使企业在日益激烈的市场竞争中,保持自身优势,处于有利地位。成本管理是项目管理非常重要的一部分,对工程项目的顺利实施,企业利润的把握控制非常重要。因此,本文从成本管理的角度出发,利用项目管理成本管理相关理论和方法,总结开发公司在以往房地产开发项目中存在的问题,并对这些问题加以分析,希望得到解决问题的办法。锦绣澜湾房地产开发项目是由济南荣恩房地产开发有限公司投资开发的,本文以该项目为例,对房地产开发项目进行成本管理研究。首先介绍了研究背景和国内外研究现状,根据已有文献,得到了本文的研究思路；然后了解项目管理、成本管理、成本控制相关理论,以及成本管理方法,为后续研究做准备；再对锦绣澜湾房地产开发项目情况做基本介绍,并分析以往开发公司的成本管理情况,找出成本管理在预算阶段、施工阶段、和竣工阶段存在的问题；接着对预算阶段进行了成本管理研究,并对预算过程中决策阶段、设计阶段、招标阶段成本管理所遇到的问题提出了解决方案;接下来对施工阶段成本管理问题提供解决方案,并用挣值法以某高层的建筑工程、装饰工程、给排水工程、电气工程、采暖工程以及通风工程成本控制进行分析,找到挣值法三要素,并计算四个评价指标,根据得出的数据结果,分析出项目在施工阶段成本控制中出现的问题,并及时的对问题作出反馈,找到解决方案；后续又对竣工阶段成本管理提出了加大人员投入严格计量、财务部门主导多部门配合、严格审核竣工结算等方法来改进竣工阶段成本管理措施；最后得到本文的结论及建议。
【关键词】：房地产开发项目 成本管理 成本控制
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 0 绪论12-20
• 0.1 研究背景和研究目的12-13
• 0.1.1 研究背景12-13
• 0.1.2 研究目的13
• 0.2 国内外研究现状13-15
• 0.2.1 国外研究现状13-14
• 0.2.2 国内研究现状14-15
• 0.3 研究内容与研究方法15-17
• 0.3.1 研究内容15-17
• 0.3.2 研究方法17
• 0.4 论文框架与创新点17-20
• 0.4.1 论文框架17-18
• 0.4.2 论文创新点18-20
• 1 项目成本管理的理论基础和研究方法20-30
• 1.1 工程项目成本管理理论20-21
• 1.1.1 项目成本管理定义20
• 1.1.2 成本管理的内容20-21
• 1.2 工程项目成本管理相关理论21-23
• 1.2.1 成本控制定义21-22
• 1.2.2 成本控制的特点22
• 1.2.3 项目成本控制的流程22-23
• 1.3 成本管理研究方法23-29
• 1.3.1 挣值法23-27
• 1.3.2 盈亏分析法27-29
• 1.4 本章小结29-30
• 2 锦绣澜湾房地产开发项目及开发公司简介30-34
• 2.1 开发公司基本情况30
• 2.2 锦绣澜湾房地产项目概况30-32
• 2.2.1 项目建设背景30
• 2.2.2 项目建设地点与交通状况30-31
• 2.2.3 主要建设规模和内容31
• 2.2.4 建设投资估算的范围和方法31
• 2.2.5 项目总投资31
• 2.2.6 项目实施进度计划31-32
• 2.3 开发公司项目成本管理存在的问题32-33
• 2.3.1 预算阶段成本管理存在的问题32
• 2.3.2 施工阶段成本管理存在的问题32-33
• 2.3.3 竣工阶段成本管理存在的问题33
• 2.4 本章小结33-34
• 3 锦绣澜湾房地产开发项目预算阶段成本管理研究34-41
• 3.1 项目决策阶段成本管理研究34-38
• 3.1.1 明确的目标定位34-35
• 3.1.2 深入的可行性研究35-36
• 3.1.3 着重的风险分析36-37
• 3.1.4 全面的决策成本估算37-38
• 3.2 项目设计阶段成本管理研究38-39
• 3.2.1 设计团队的确定38
• 3.2.2 成本控制的限额38
• 3.2.3 设计方案的评审38-39
• 3.3 项目招标阶段成本管理39-40
• 3.3.1 招标内容的确定39
• 3.3.2 招标方式的明确39-40
• 3.3.3 中标人所具备的条件40
• 3.4 本章小结40-41
• 4 锦绣澜湾房地产开发项目施工阶段成本管理研究41-52
• 4.1 施工阶段成本动态监管的必要性41
• 4.2 施工阶段各部门责任的界定41-43
• 4.3 基于挣值法施工阶段的成本控制43-50
• 4.3.1 建筑工程的成本管理研究43-45
• 4.3.2 装饰工程的成本管理研究45-46
• 4.3.3 给排水工程的成本管理研究46-47
• 4.3.4 电气工程的成本管理研究47-49
• 4.3.5 采暖工程的成本管理研究49-50
• 4.3.6 通风工程的成本管理研究50
• 4.4 本章小结50-52
• 5 锦绣澜湾房地产开发项目竣工阶段成本管理研究52-58
• 5.1 竣工阶段的工作量投入52
• 5.1.1 人员与计量工作投入52
• 5.1.2 财务部门主导的多部门配合52
• 5.2 竣工验收的分阶段进行52-53
• 5.2.1 检查阶段52-53
• 5.2.2 试验阶段53
• 5.2.3 移交阶段53
• 5.3 竣工结算的严格审核53-55
• 5.3.1 单据是否合格55
• 5.3.2 工程内容是否符合设计要求55
• 5.3.3 数量、误差、价格之间的关系55
• 5.4 后评价工作的进行55-56
• 5.5 本章小结56-58
• 6 结论与展望58-60
• 6.1 结论58
• 6.2 展望与不足58-60
• 参考文献60-63
• 附录63-68
• 附录一 成本核算科目表63-67
• 附录二 分部分项工程分析表67-68
• 致谢68-69
• 个人简历69-70
• 发表的学术论文70

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