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雅戈尔御玺园精装修项目管理研究

发布时间:2017-07-31 17:19

  本文关键词:雅戈尔御玺园精装修项目管理研究


  更多相关文章: 房地产开发 精装修房 项目管理 过程管理


【摘要】:相对于传统的毛坯房而言,精装房中的精装修是随着社会经济水平的不断提高,人们生活质量不断上升而催生的产物,它的出现驱动了住房中的设计、施工、管理朝着精细化的方向发展。早在20世纪末期,精装修就已经出现在国外的市场,经过几十年的发展,西方国家的精装修市场已经发展得较为成熟,与国外市场相比,我国的精装修仍然处于初级的发展阶段。不难发现,精装修给我国传统的房地产开发商带来机遇的同时,也产生了巨大的挑战。精装修项目管控过程是一个系统性管理过程,然而,目前,我国大多数开发商对精装修项目管控经验不足,容易产生较多的质量问题,导致开发商与小业主之间产生大量的质量纠纷,甚至引起大量的赔偿,为房地产开发商带来了不小的经济损失,也在一定程度上损害了开发商的名誉。基于此,在结合国外精装修发展模式的基础上,根据我国当前精装修市场的发展现状,本文从宁波雅戈尔置业控股有限公司的角度出发,探讨精装修项目管理的问题,主要工作如下:(1)通过分析房地产开发的意义、相关政策和指标,寻找当前该公司在精装修项目管理中的问题,对该公司建立完善的精装修项目管理体系的必要性进行分析,以最大限度地减少由于施工工艺工序不合理引起的经济损失,提高管理质量。(2)利用精装修项目管理的相关理论,详细地研究御玺园精装修前期准备阶段,施工阶段和后期交付维修阶段这三个阶段,其中,在前期准备阶段,提出了人性化的设计定位,在设计项目方案时,选择了设计招标与直接委托的方式,在施工阶段,本文通过建立3IM建筑信息模型来采集与分享工作量信息,在后期交付维修阶段,提出委派专人负责项目成品的维修与保护。(3)通过雅戈尔经验的总结,提出精装修管理的实施策略。比如在精装修项目施工期间,为确保复杂系统能良好结合所采用的样板先行保障制度,在后期交付移交阶段,超过期限未交接的直接由精装修单位处理以加快进度等,只有这样,才能为开发商创造更高的投资收益,同时为将来其他公司精装修项目的管理奠定理论基础。
【关键词】:房地产开发 精装修房 项目管理 过程管理
【学位授予单位】:东南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:TU71;TU767
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第一章 绪论9-17
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 研究意义10-12
  • 1.3 国内外研究现状12-14
  • 1.3.1 国外研究现状12-13
  • 1.3.2 国内研究现状13-14
  • 1.4 研究内容与框架14-17
  • 第二章 相关理论17-24
  • 2.1 项目管理概述17-18
  • 2.1.1 项目管理的概念17
  • 2.1.2 项目管理的发展17-18
  • 2.2 精装修项目管理18-19
  • 2.2.1 精装修项目管理的相关概念18
  • 2.2.2 精装修项目管理的特点18-19
  • 2.3 精装修项目管理过程的分析19-24
  • 2.3.1 前期准备阶段20-21
  • 2.3.2 施工阶段21-22
  • 2.3.3 后期交付维修阶段22-24
  • 第三章 精装修项目管理发展现状分析24-30
  • 3.1 房地产发展现状24-26
  • 3.1.1 房地产的发展趋势24-25
  • 3.1.2 房地产发展的重要性分析25-26
  • 3.2 精装修管理现状26-27
  • 3.2.1 精装修管理现状26-27
  • 3.2.2 精装修管理的必要性27
  • 3.3 雅戈尔公司精装修管理存在的问题27-30
  • 3.3.1 雅戈尔公司简介27-28
  • 3.3.2 雅戈尔公司精装修管理问题分析28-30
  • 第四章 雅戈尔御玺园项目分析30-39
  • 4.1 雅戈尔御玺园项目简介30-33
  • 4.1.1 雅戈尔御玺园项目概况30-31
  • 4.1.2 雅戈尔御玺园项目特点和难点31-33
  • 4.2 雅戈尔御玺园项目精装修项目管理关键点33-35
  • 4.2.1 配合工种的复杂性34
  • 4.2.2 装修材料的超常规34
  • 4.2.3 各系统之间结合的复杂性34-35
  • 4.2.4 各个阶段安保工作的高难度性35
  • 4.3 项目目标与主要技术指标分析35-39
  • 4.3.1 项目目标35-36
  • 4.3.2 项目主要技术指标的分析36-39
  • 第五章 雅戈尔御玺园精装修项目管理研究39-65
  • 5.1 项目部门的构建39-42
  • 5.2 御玺园精装修房项目阶段管理42-60
  • 5.2.1 前期准备阶段的管理42-48
  • 5.2.2 施工阶段项目的管理48-59
  • 5.2.3 后期交付维修阶段的管理59-60
  • 5.3 御玺园精装修项目管理总结60-65
  • 5.3.1 项目管理目标完成情况60-61
  • 5.3.2 项目管理经验总结61-65
  • 第六章 结论及展望65-66
  • 6.1 研究总结65
  • 6.2 展望65-66
  • 致谢66-67
  • 参考文献67-70

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本文编号:600251

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