斯贝尔化工精益生产方式的应用研究

发布时间：2017-08-10 11:12

  本文关键词：斯贝尔化工精益生产方式的应用研究

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【摘要】：聚氨酯产品在我国的应用非常广,可以代替橡胶、塑料、尼龙等,用于机场、酒店、建材、汽车厂、煤矿厂、水泥厂、高级公寓、别墅、园林美化、彩石艺术、公园等。期贝尔化工是一家生产聚氨酯装饰材料为主的企业,其生产方式为传统的以人工作业为主的制造模式,在小型制造型企业中具有代表性意义,因此研究如何在斯贝尔化工成功实施精益生产对其它化工厂或同样生产方式的制造性企业具有借鉴意义。降低生产成本,提升劳动生产率,降低劳动强度,降低人员离职率,提升企业形象和竞争力是每个企业都想达到的理想效果,但是很多公司往往因不知道生产过程中问题所在而造成生产成本高,利润下降、企业竞争力下降；企业的获利问题不单单是因为市场的行情而造成,往往是因为企业内部运作、成本管控出现了问题,同时管理理念也会造成成本得不到有效控制,因此提升公司竞争力不能单靠一味的劳动强化或增加高科技自动化技术,同时也得将管理层和基础作业工人的思想观念转变,如何控制生产成本,如何消除企业中存在的浪费,如何提高产品品质从而提升企业竞争力,精益生产对于解决这些问题成为必不可少的。论文通过研究期贝尔化工(简称斯贝尔化工)精益生产方式的应用,分析了企业生产现状问题及现状组织的运作方式,运用案例研究分析方法,对斯贝尔化工厂生产过程中遇到的问题进行分析,找出原因,拟定并实施改善方案,通过运用精益思想和推动方法、步骤,采用IE七大手法、MOST工时测定法、ECRS四大黄金法则、八大浪费的消除等方法,改善了生产过程中库存浪费、生产过多浪费、人员搬运走动浪费、人员动作浪费、人员等待浪费、人员负重浪费,通过精益生产的有步骤导入,使期贝尔化工的生产方式和成本控制得到了很大改善,同时也将精益思想引入工厂,对浪费的定义进行了标准化,从而为后续改善提供了改善的素材并让公司上下员工都清楚下步的改善方向,从而避免了管理人员对成本控制不知道从哪下手的困惑,精益生产导入后,通过对生产参数标准化并运用PDCA循环,使我们工厂的改善永无止境。
【关键词】：精益生产 JIT 自动化 设施规划 IE七大手法
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.7
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 研究背景和意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究目的和意义10-11
• 1.2 研究思路和方法11-13
• 1.2.1 研究思路11-12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.3 研究内容与论文结构13-14
• 1.3.1 研究内容13
• 1.3.2 论文结构13-14
• 1.4 本论文研究拟解决的关键问题14-16
• 第2章 理论基础及文献综述16-23
• 2.1 精益生产概述16-18
• 2.1.1 JIT概述16
• 2.1.2 自动化概述16-17
• 2.1.3 设施规划概述17-18
• 2.2 国内外研究概述18-23
• 2.2.1 国外精益生产理论研究概述18-20
• 2.2.2 国内精益生产理论的研究现状20-23
• 第3章 斯贝尔化工生产方式现状及问题分析23-40
• 3.1 斯贝尔化工生产方式背景简介23-26
• 3.1.1 斯贝尔化工简介23
• 3.1.2 斯贝尔化工产品简介23-24
• 3.1.3 斯贝尔化工生产方式简介24-26
• 3.2 斯贝尔化工生产单位组织分工及工作特点26-29
• 3.3 斯贝尔化工生产过程中存在的问题29-38
• 3.3.1 库存浪费及其问题分析29-32
• 3.3.2 制造过多的浪费32-33
• 3.3.3 人员搬运走动浪费33-34
• 3.3.4 人员动作浪费34-36
• 3.3.5 人员等待浪费及原因分析36-37
• 3.3.6 人员负重问题37-38
• 3.4 斯贝尔化工生产过程中存在问题的原因分析38-40
• 第4章 斯贝尔化工精益生产方式的应用策略40-48
• 4.1 精益生产方式应用的总体思路40-42
• 4.2 精益生产方式的必要性及步骤42-44
• 4.2.1 精益生产方式的必要性42-43
• 4.2.2 精益生产导入的步骤43-44
• 4.3 实施精益生产的应用策略44-48
• 4.3.1 作业流程标准化44-45
• 4.3.2 开发生产管理信息系统45-46
• 4.3.3 精益生产系统培训46-47
• 4.3.4 做好PDCA循环47-48
• 第5章 斯贝尔化工精益生产方式应用效果与应注意的问题48-65
• 5.1 精益生产导入后的生产组织分工及特点48-50
• 5.1.1 组织架构的改进48
• 5.1.2 新组织结构的特点48-50
• 5.2 精益生产导入后的生产指标与效果分析50-63
• 5.2.1 库存浪费的改善50-52
• 5.2.2 生产过多浪费的改善52-53
• 5.2.3 人员搬运走动问题的改善53-55
• 5.2.4 人员动作浪费改善55-57
• 5.2.5 人员等待浪费的改善57-59
• 5.2.6 人员负重浪费的改善59-63
• 5.3 精益生产导入过程中应注意的问题63-65
• 第6章 结论与不足65-67
• 6.1 结论65
• 6.2 论文存在的不足65-67
• 参考文献67-70
• 致谢70

【参考文献】

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1 汪强华;抓好“多品种、小批量”生产中的技术准备工作[J];城市车辆;2001年03期

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本文编号：650373