基于精益思想的S公司生产管理体系优化研究
发布时间：2021-06-14 05:23
对大多中小制造企业而言,小批量多品种的生产方式是其必然的选择,但也衍生出了一系列的问题,订单不稳定、资源难以配置、经营成本增加、管理难度大幅上升等,常规的生产管理体系已经不能解决这些问题了,于是大家不约而同的想到了精益生产,也都在尝试实施精益生产,可是成功的却寥寥无几,S公司就是众多失败者之一。S公司近年来实施了多项精益生产改善项目,但大多停留在了车间5S、标语、口号甚至空头报告等层面,未收到太多实质性的收益,推行过程十分艰难且基本都是有头无尾。通过数据分析与经验总结,本文发现公司精益生产推行失败的主要原因可以归咎为各职能部门都把精益生产理解为各种工具的集合,各部门自行推进而没有系统地、站在全局、用运营的眼光去推广精益生产,完善管理系统,致使公司精益活动整体收效甚微甚至根本实施不下去。本文提出的观点即为精益的改善,不是单个精益工具的使用,也不是几个工具的简单的集合,而是要求精益的推广者能深刻的理解精益的内核思想,系统地、多方位地去建立精益改善的生态链,有规划的、有步骤、有顺序地去推广精益生产,最终收获改善的硕果。本文提出的基于精益思想的S公司生产管理体系的优化方案主要包含:产品工时管理...
【文章来源】：苏州大学江苏省
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２．１精益屋??
工作做的??并不理想。这一系列问题给生产带来的最终结果就是量产的良率过低和可制造性??能力不足。??（２）生产计划和物料控制??目前公司的生产方式主要以ＭＴＯ?（面向订单生产）为主，ＭＴＳ?（面向库存生??产）为辅。对于数量较小且需求不频繁的客户需求，公司采用ＭＴＯ的方式来安排??生产，这样可以减小库存降低成本；对于数量相对较大或数量较小但需求相对频??繁的客户需求，公司部分会采用ＭＴＳ的方式来生产，这样便于批量采购和集约化??生产，可以提高生产效率。??生产计划的确定流程如下图３．１所示：??市场调查｜?产品决策??１?产品研发￣￣￣???Ｉ???生产经营规划????Ｘ?ＡＪｊ???订单４需求——生产？丨算?｜?／?＾?原材抖??Ｎｘ＾｜?主生＾■十划?＾??￣￣?Ｉ?现有库存??生产排程??图３．１生产计划确定流程??Ｓ公司目前的订单主要以小批量多品种为主，故公司当前主要以ＥＲＰ作为辅??助工具，采用计划模拟的方式进行排产。公司所有的产品都是用标准工时进行管??理，生产计划在实际排产时，以客户需求和市场预测初步排定生产日期和需求数??量，再比对现有人力、设备、工艺、物料等资源的产能负荷，做出初步排产，如??１５??
目时没有系统、关联地去幵展活动，考虑问题不全面，最终各自精益生产项目坐??下来整体收效甚微。另部分旧有运营管理者的理念和专业技能也已与其岗位不再??匹配，但因为一系列历史问题身居要位，在一定程度上也阻碍了后续被引入专家??的改善步伐。??３．２．２生产管理目标达成与异常原因分析??公司的生产管理指标主要有：综合效率（Ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｅ）、产品直通率（Ｑｕａｌｉｔｙ）、??产值费用率（Ｃｏｓｔ）、任务令及时完成率（Ｄｅｌｉｖｅｒｙ）、人才培养等，２０１９年全年主??要ＫＰＩ达成情况如下所示：??（１）综合效率达成与异常原因分析：??
【参考文献】：
期刊论文
[1]内部过程审核（VDA6.3）在总装车间的应用研究[J]. 谢坚,金忠宝. 内燃机与配件. 2017(16)
[2]成都彩虹生产制造管理信息系统实施[J]. 赵慧平. 计算机光盘软件与应用. 2012(12)
[3]汽车制造企业精益生产系统模型[J]. 张根保,付兴林,朱瑜庆,任显林. 机械工程学报. 2010(02)
[4]基于单一企业物料清单的飞机制造过程管理体系[J]. 李洲洋,田锡天,贾晓亮,陈国定. 计算机集成制造系统. 2008(07)
[5]从传感器到ERP——实时生产制造管理信息系统[J]. 李太福,邹昌平,邵艳. 机床与液压. 2004(04)
[6]管理的四性分析[J]. 孙为钢. 航天工业管理. 2003(08)
硕士论文
[1]精益生产在东风小康总装车间的应用[D]. 蔡启胜.重庆理工大学 2018
[2]面向MES的加工车间精益生产研究[D]. 周春柳.大连理工大学 2015
[3]基于精益思想的E公司市场流程管理优化研究[D]. 廖振晖.北京交通大学 2011
[4]文件控制中心的工程变更管理[D]. 唐宇.重庆大学 2010
[5]ABB高压电机公司生产管理体系研究[D]. 梁坤.苏州大学 2009
本文编号：3229155
【文章来源】：苏州大学江苏省
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２．１精益屋??
工作做的??并不理想。这一系列问题给生产带来的最终结果就是量产的良率过低和可制造性??能力不足。??（２）生产计划和物料控制??目前公司的生产方式主要以ＭＴＯ?（面向订单生产）为主，ＭＴＳ?（面向库存生??产）为辅。对于数量较小且需求不频繁的客户需求，公司采用ＭＴＯ的方式来安排??生产，这样可以减小库存降低成本；对于数量相对较大或数量较小但需求相对频??繁的客户需求，公司部分会采用ＭＴＳ的方式来生产，这样便于批量采购和集约化??生产，可以提高生产效率。??生产计划的确定流程如下图３．１所示：??市场调查｜?产品决策??１?产品研发￣￣￣???Ｉ???生产经营规划????Ｘ?ＡＪｊ???订单４需求——生产？丨算?｜?／?＾?原材抖??Ｎｘ＾｜?主生＾■十划?＾??￣￣?Ｉ?现有库存??生产排程??图３．１生产计划确定流程??Ｓ公司目前的订单主要以小批量多品种为主，故公司当前主要以ＥＲＰ作为辅??助工具，采用计划模拟的方式进行排产。公司所有的产品都是用标准工时进行管??理，生产计划在实际排产时，以客户需求和市场预测初步排定生产日期和需求数??量，再比对现有人力、设备、工艺、物料等资源的产能负荷，做出初步排产，如??１５??
目时没有系统、关联地去幵展活动，考虑问题不全面，最终各自精益生产项目坐??下来整体收效甚微。另部分旧有运营管理者的理念和专业技能也已与其岗位不再??匹配，但因为一系列历史问题身居要位，在一定程度上也阻碍了后续被引入专家??的改善步伐。??３．２．２生产管理目标达成与异常原因分析??公司的生产管理指标主要有：综合效率（Ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｅ）、产品直通率（Ｑｕａｌｉｔｙ）、??产值费用率（Ｃｏｓｔ）、任务令及时完成率（Ｄｅｌｉｖｅｒｙ）、人才培养等，２０１９年全年主??要ＫＰＩ达成情况如下所示：??（１）综合效率达成与异常原因分析：??
【参考文献】：
期刊论文
[1]内部过程审核（VDA6.3）在总装车间的应用研究[J]. 谢坚,金忠宝. 内燃机与配件. 2017(16)
[2]成都彩虹生产制造管理信息系统实施[J]. 赵慧平. 计算机光盘软件与应用. 2012(12)
[3]汽车制造企业精益生产系统模型[J]. 张根保,付兴林,朱瑜庆,任显林. 机械工程学报. 2010(02)
[4]基于单一企业物料清单的飞机制造过程管理体系[J]. 李洲洋,田锡天,贾晓亮,陈国定. 计算机集成制造系统. 2008(07)
[5]从传感器到ERP——实时生产制造管理信息系统[J]. 李太福,邹昌平,邵艳. 机床与液压. 2004(04)
[6]管理的四性分析[J]. 孙为钢. 航天工业管理. 2003(08)
硕士论文
[1]精益生产在东风小康总装车间的应用[D]. 蔡启胜.重庆理工大学 2018
[2]面向MES的加工车间精益生产研究[D]. 周春柳.大连理工大学 2015
[3]基于精益思想的E公司市场流程管理优化研究[D]. 廖振晖.北京交通大学 2011
[4]文件控制中心的工程变更管理[D]. 唐宇.重庆大学 2010
[5]ABB高压电机公司生产管理体系研究[D]. 梁坤.苏州大学 2009
本文编号：3229155
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