基于精益思想的AB公司销售物流优化研究

发布时间：2025-01-09 01:34

　　销售物流的重要性现已被越来越多企业认可,被公认为第三利润源。精益的销售物流管理,可以为企业降低成本,提高工作效率,提高客户满意度。本文通过对AB公司销售物流管理进行研究、探索,发现其存在的问题,并针对发现的问题设计优化方案,希望为AB公司销售物流的管理提供借鉴,进而提高企业的核心竞争力。首先,阐述本文的研究背景和意义、与精益思想和销售物流相关的国内外研究现状,以及文章的思路框架和使用的研究方法和工具,对涉及到的概念和相关的理论知识进行阐述,为文章后续的研究打下坚实的理论基础。其次,阐述了AB公司销售物流基本情况,从人力资源管理,销售物流流程,库房管理,运输和配送,物流信息化系统方面分析存在的问题和原因。再次,根据AB公司销售物流存在的问题,结合精益思想,运用相关方法对其进行优化方案设计,采用价值流图法优化销售物流流程;运用ABC分类法和供应商管理库存(VMI)优化库房管理;采用重心法,精简库房数量;通过线性规划,优化配送路线;对第三方物流公司的考核办法采用KPI考核;对物流管理应用智能化信息系统,进而整体提高销售物流工作效率。最后,在观念的转变,信息系统和绩效考核等方面提出了优化方案实施...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1国内销售机构分布图

第3章AB公司销售物流现状及问题分析-17-按照客户消费层次的需求将客户分为战略客户、重点客户和一般客户，战略客户、部分重点客户由公司相关职能部门与办事处共同负责沟通联络，其他客户由办事处直接联络沟通。图3-1国内销售机构分布图3.1.2.2销售物流组织结构物流部主要有6个组（如....

图3-3销售物流流程图

图3-2物流部组织结构3.1.2.3销售物流流程现状销售物流的流程按以下步骤实施（如图3-3）：各办事处提交发货申请给合同部或技术服务部，合同部或技术服务部审批下达订单，物流部对下达的订单在ERP中预留制单、优化，生成《收货回执单》和提货单，库房根据打印出来的....

图3-2物流部组织结构

燕山大学工商管理硕士学位论文收、发放、库存监控及盘点工作；货运组职责：公司始发的货物包装、发运、在途运输管控、物流服务商的选择及考核；中心库的职责：中心库所辖区域的货物包装、发运、在途运输管控、物流服务商的选择及考核；信息管理组的职责：物流信息查询与跟踪、异常情况接收反馈、《收....

图3-5配送图

第3章AB公司销售物流现状及问题分析-19-3.1.2.4库房管理现状目前，AB公司有24个库房，分为为秦皇岛总仓库，北京库，成都库，武汉库，南京库，西安库，广州库，沈阳库，郑州库，长沙库，南昌库，杭州库，合肥库，济南库，兰州库，乌鲁木齐库，贵阳库，福州库，哈尔滨库，昆明库，南宁....

本文编号：4024937