剧院演出经营管理评价体系研究

发布时间：2017-10-27 12:14

  本文关键词：剧院演出经营管理评价体系研究

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【摘要】：纵观全国,现代化气息浓郁的新型大剧院如雨后春笋般“拔地而起”,资金投入、占地规模、技术设施都在不断攀升,已然成为各地文化发展建设的标志。剧院经营的核心内容是演出,以节目运作为龙头、现代化管理为基础的剧院经营原则已是业界的共识。文艺演出场所不仅呈现量的飙升,更在努力追求质的飞跃,种种迹象预示着剧院必须要进入现代化、规范化和科学化管理的新阶段。 对于剧院演出经营已有基础的评价,因其评价目的的多样性、个体剧院专业化程度的差异性、业绩评价的多维性、能力评价的复杂性等原因,在实际操作中很难给出科学合理的评判,不利于剧院制定适宜的发展计划。文章从我国剧院演出经营管理现状出发,分析了演出产品的特征、国内剧院经营模式及演出项目的运作过程,系统梳理剧院演出经营管理受社会发展、政策导向、产业调整、市场竞争等方面的具体影响。总结出剧院在演出经营管理过程中,外部的社会环境、产业环境宏观影响和内部经营管理及项目运作的微观影响的各要素。通过实地调研、专家咨询和材料分析,在遵从客观、科学、系统、全面等原则的基础上,根据数据获得的可能性和科学性,选定评价体系各指标,运用层次分析法和德尔菲法确定各指标权重,最终确立剧院演出经营管理评价指标体系。为验证所构建的评价体系的科学合理性,在应用研究中对“演出院线制”理论在剧院演出经营发展中的适用性和合理性进行了验证。 本文通过建立与我国剧院演出经营管理实际情况相适的评价指标体系,旨在对国内剧院演出经营状态和能力的综合评价提供一个统一的评判标准,为政府和剧院经营者全面了解剧院在演出经营方面的现状、存在的不足提供科学的参考,以图对解决剧院在演出经营方面综合分析能力不足之问题有所助益。
【关键词】：剧院 演出项目 经营管理评价 指标体系
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：J124
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-23
• 1.1 选题背景及意义9-12
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 研究目的及意义10-12
• 1.2 国内外相关研究现状12-18
• 1.2.1 国外相关文献综述12-13
• 1.2.2 国内相关文献综述13-17
• 1.2.3 国内外研究简要评述17-18
• 1.3 研究内容和研究方法18-20
• 1.3.1 研究内容18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 1.4 论文创新点20-23
• 2 剧院演出经营管理现状分析23-41
• 2.1 我国剧院经营模式与演出运作23-32
• 2.1.1 演出产品特性的界定23-24
• 2.1.2 我国剧院的经营模式24-26
• 2.1.3 演出项目的运作26-32
• 2.2 剧院演出经营管理的影响因素分析32-41
• 2.2.1 社会进步改善发展空间32-33
• 2.2.2 政策支持促进产业升级33-35
• 2.2.3 产业链延伸推动产业融合35-37
• 2.2.4 市场定位明晰促进良性竞争37-41
• 3 剧院演出经营管理评价体系建立41-70
• 3.1 评价指标体系建立原则41-43
• 3.1.1 客观科学性原则41
• 3.1.2 系统关联性原则41-42
• 3.1.3 可操作性原则42
• 3.1.4 全面典型性原则42
• 3.1.5 定性评价与定量评价相结合性原则42
• 3.1.6 引导合理性原则42-43
• 3.2 评价指标体系的设计构思43-52
• 3.2.1 评价指标体系建立过程43-44
• 3.2.2 评价指标体系形成所采用的方法44-52
• 3.3 评价指标体系的建立52-70
• 3.3.1 指标体系构成52-60
• 3.3.2 建立评价体系60-70
• 4 剧院演出经营管理评价体系的应用——对演出院线制的验证研究70-79
• 4.1 背景介绍70-71
• 4.1.1 演出院线的提出70
• 4.1.2 演出院线发展现状70-71
• 4.2 剧院加盟演出院线经营演出项目的综合评价分析71-79
• 4.2.1 模糊综合评价方法和实施步骤72-73
• 4.2.2 模型求解73-77
• 4.2.3 应用结果分析77-79
• 5 结论和展望79-82
• 5.1 结论79-81
• 5.1.1 理想模型——筑建剧院发展的新桥梁79-80
• 5.1.2 科学依据——拓展研究领域的新思路80
• 5.1.3 演出院线——演出产业过渡期的必然选择80-81
• 5.2 展望81-82
• 参考文献82-87
• 附录A87-89
• 附录B89-92
• 附录C92-93
• 附录D93-98
• 攻读学位期间主要的研究成果98-99
• 致谢99-101

【参考文献】

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本文编号：1103440